Karasek

troubles causés par les contraintes psychosociologiques au travail. Le stress est notamment au cœur des théories contemporaines sur les conditions de travail. On s'intéresse ici à évoquer deux modèles d'analyse portant sur le stress au travail. Karasek ,sociologue américain, a tenté en 1979 d'évaluer les contraintes morales des travailleurs au travers d'un questionnaire basé autour de 3 axes: le niveau de demande psychologique en quantité que le travailleur doit fournir, le degré d'autonomie dont

mesurer les risques psychosociaux : – une évaluation quantitative au travers d’enquêtes épidémiologiques ou de questionnaires, fondés notamment sur les modèles de Karasek (1) et de Siegrist (2). Mis au point dans les années 80, ces modèles sont des questionnaires qui permettent d’évaluer le niveau de stress des salariés. Le modèle de Karasek permet de faire un lien entre le vécu du travail et les risques que ce travail fait courir à la santé. Il s’appuie sur un questionnaire qui permet d’évaluer pour

retiendrons également http://pettnt/pistes/v5n1/articles/v5n1a7.htm 2003-05-29 PISTES © Vol. 5 No. 1 Mai 2003 -- Recherche Page 8 sur 30 pour décrire la charge mentale des facteurs qui doivent y concourir notamment d’après le modèle de Karasek (1998): devoir se dépêcher toujours ou souvent, manquer de temps pour effectuer correctement leur travail, devoir fréquemment se débrouiller seul dans des situations difficiles, abandonner une tâche pour en effectuer une autre non prévue ayant comme

L’HISTORIQUE DE L’APPARITION DES MESURES ................................................... 45 3 3.2. LES MODELES DE MESURE DU STRESS....................................................................46 3.2.1. LE MODELE « DEMANDE-AUTONOMIE » DE KARASEK ............................ 47 3.2.2. LE MODELE DU DESEQUILIBRE « EFFORTS-RECOMPENSES » .................. 48 3.3. LA MESURE DU BIEN-ETRE AU TRAVAIL ................................................................ 49 3.3.1. ÉCHELLES D‟AUTO-EVALUATION

Les modèles de Selye, Karasek, Siegrist sont dits « causalistes », car ils mettent en lien les causes variées qui génèrent du stress. Ils décortiquent le stimulus, dont le stress est la réponse. Ils permettent de comprendre comment l’interaction de tels facteurs, internes ou externes au sujet, va déboucher sur du stress1. Ils ne prennent pas en compte les stratégies du sujet pour y faire face, contrairement au modèle de Lazarus. Le modèle « demande/autonomie » de Karasek Ce modèle postule qu’une

d’une mauvaise perception par le salarié de la réalité ou d’une réalité difficile, voire impossible à surmonter, soit d’une mauvaise perception de ses propres ressources et capacités à faire face à la situation. le modèle de KaraseK Pour le chercheur américain Robert Karasek 2, trois facteurs exogènes sont à l’origine du stress : • les exigences du travail (les contraintes au niveau du temps et des résultats à fournir) ; • le manque d’autonomie (la capacité à décider, autrement dit la marge

années, un des programmes culturels les plus regardés de la télévision allemande a été le « Quatuor littéraire », qui a été diffusé pour la dernière fois le 14 décembre 2001, et où le remarquable critique Marcel Reich-Ranicki, avec l’aide de Hellmut Karasek et de Sigrid Loeffler (éditeur du journal littéraire Literaturen), accueillait un invité dans un programme destiné aux lectures des apparitions récentes sur le marché littéraire. La dynamique qui entraîne le spectacle est donnée par les exposés passionnés

sont incompatibles. La coexistence de certains facteurs de stress antagonistes affecte particulièrement la santé. On peut notamment citer la coexistence d’une forte exigence de productivité et d’une faible marge de manœuvre (le « job strain » de Karasek), ou encore d’une forte exigence de productivité et de faibles bénéfices procurés par le travail (financiers ou autres) (modèle de Siegrist). Pour en savoir plus sur les modèles théoriques du stress, consultez le document « Trois modèles du stress

fournit l’individu va être atténué par le sentiment que cet effort “est payé en retour” ». Cette « récompense » peut être aussi bien matérielle (rémunération) que sociale (reconnaissance) ou symbolique (sens donné à l’effort) ; * le modèle de Karasek croise deux types de facteurs de stress : la demande (forte ou faible) faite à l’individu et le contrôle (fort ou faible) que ce dernier peut exercer sur son activité. D’où la possibilité d’établir une typologie des situations de stress au travail

chronicité et de leur universalité, des effets bien plus délétères que les changements majeurs listés dans les échelles d’évènements vitaux (échelle de soucis ou de tracas quotidiens de Kanner). L’abondante littérature sur le stress professionnel (Karasek [147] , Legeron [148] ), ou la « souffrance au travail » (Dejours [149, 150], Pirttem-CNRS [151], Pirlot [152]) s’inscrivent dans ce cadre. Le stress professionnel provenant d’une surcharge de sollicitations et de pressions (délais à respecter, harcèlement