Knorr Vie Concurrents

2002, en progression de 12,9 % par rapport à l'année précédente. Une communication qui pèse aussi sur le prix de vente... (Fin 2002, Procter&Gamble avait ainsi investi 5,3 millions d’euros pour la publicité d’Ariel style.) Analyse des concurrents Concurrents directs Trois grands groupes se partagent la majeure partie du marché de la lessive. Ainsi, on trouve : - n°1 LEADER = le groupe Américain Procter&Gamble ; avec ses marques Ariel, Bonux et Dash qui possédait 36% des parts de marché

accompagné d'un logotype → il peut prendre la forme d'un signe, c'est le cas de la virgule de Nike, d'un symbole ou d'un dessin et quelque fois on lui ajoute un slogan …)... qui permettent d'identifier et de différencier le produit par rapport aux concurrents. En temps que signes verbaux, la marque, c'est avant tout le nom que l'on donne aux produits ou à une gamme ou à un ensemble de gammes. Il peut s'agir d'un patronyme (nom propre → citroën, Renault, Vuitton, Bic de Marcel Bich...), d'un signe

compétitivité contrainte Unilever à :       La maitrise des couts ; Une qualité irréprochable ; Des délais de livraison courts et fiables ; De petites séries de produits personnalisés ; Un renouvellement des produits dont la durée de vie s’est raccourcie ; L’adaptation par rapport à l’évolution de la conception des produits et des techniques de fabrication… Ces contraintes sont traitées par le Département supply chain qui met en œuvre une démarche de gestion globale basée sur

les différentes cibles de ce marché permettent d’établir ce diagnostic que ce travail vous propose. Analyse interne de l’entreprise Unilever Mission : 1. Bien être des consommateurs et amélioration de leur qualité de vie. 2. "Nous inciterons les gens à entreprendre de petites actions quotidiennes qui, ensemble, peuvent faire une véritable différence pour le monde" 3. Développements des savoirs faire de l'entreprise dans le but d'augmenter leur chiffre d'affaire

la cible secondaire.  Le choix des sources de volume càd avec quel autre produit sommes-nous en concurrence? 3 types de sources de volume: - les produits concurrents directs - les produits analogues de l’entreprise: gamme de produits de l’entreprise qui se concurrencent entre eux, cannibalisation interne. - les produits concurrents indirects: qui répondent au même besoin mais de nature distincte. (demande primaire: total des ventes du produit sur le marché)  Pourquoi les clients vont choisir

densité moyenne de l’Allemagne est donc de 232 hab/km2.(cf annexe5) Population urbaine: 74% du total de la population (2010) Taux d’urbanisation: 0% annuel (est. 2010-15) Taux d’alphabétisation : Total : 99% Homme : 99% Femme : 99% Espérance de vie : Total : 80,32 ans Homme : 78,04 ans Femme : 82,72 ans II – Conditions commerciales A – Demande Dimensions de la population : 8,37 naissances pour 1 000 habitants 11,17 décès pour 1 000 habitants Pyramides des âges : (cf annexe 6) 0

Les soins capillaires (à l’exception du segment des colorants) - La margarine - L’huile d’olive - Le thé Ses concurrents : Les principaux concurrents de Unilever sont : - Procter et Gamble - Nestlé - Danone - Kraft Ce sont des concurrents en fonction des différents DAS. La priorité de la division alimentation était la croissance en Afrique et en Asie. Comparant Unilever à ses concurrents, comme Nestlé ou Procter & Gamble qui détiennent des parts de marché conséquentes hors des États-Unis et de l'Europe

Kodak à développer ses innovations. Les entreprises US ont donc commencé à mettre un pied en Europe. ⇨ La crise de 1929 : la naissance des exportations aux EU. Election présidentielle US avec Roosevelt. Gallup prévoit que Roosevelt gagne face à son concurrent et c’est ce qui se passe et cette personne est le premier à avoir mis en place des process mathématiques fiables pour prévoir la victoire de Roosevelt aux présidentielles. Les entreprises qui étaient confrontées à la crise peuvent désormais connaître

Connaissances  Compétences  Habiletés  Apprentissage  Innovation  Productivité  Nouvelle Economie Repères et Perspectives - Numéro 3 – Automne 2002 1 Demande de monnaie 1. Introduction La création de la richesse et l‟amélioration des conditions de vie des populations sont des objectifs louables puisqu‟ils libèrent les individus de la pauvreté et de la misère. Historiquement, l‟humanité est passée par trois stades en ce qui concerne ses modalités de création de richesses (Toffler, 1991 ). Dans le

clairement sur la pub même. Le concept d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Distributeurs Ex : Carrefour, Delaize Concurrents Client Prescripteurs Environnement Ex : dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances, ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est une philosophie de