Knowledge Management Etude De Cas

privée et la dimension collective des connaissances individuelles..................................5 3.3. UNE TENTATIVE DE POSITIONNEMENT DU KNOWLEDGE MANAGEMENT..................................................6 · La problématique de capitalisation des connaissances dans l’entreprise.............................................. 7 · Le Knowledge Management.............................................................................................................. 8 4. GAMETH : UN CADRE DIRECTEUR

alors que le knowledge management a fait son apparition. Le problème majeur était de faire le tri dans les connaissances que possédaient les employés et de ne prendre que celle dont ces derniers auront besoin pour la réalisation d’un projet. Comment alors ce knowledge management permet-il de sélectionner de l’ensemble des connaissances celles nécessaires à l’aboutissement d’un projet dans une entreprise ? Pour cela, nous présenterons dans un premier temps le concept de knowledge management. Ensuite

Congrès International de l’AFAV1, 7-8 novembre 2000, Paris sous le titre «REPERER ET METTRE EN VALEUR LES CONNAISSANCES CRUCIALES POUR L’ENTREPRISE ». Il constitue une mise à jour complétée par des éléments du rapport de recherche RR05 intitulé « Le management des connaissances dans l’entreprise : Problématique, Axe de progrès, Orientations » Il intègre les travaux de recherche menés par l’équipe SIGECAD2 dans le cadre du LAMSADE3 . Résumé Après un bref rappel de notre point de vue sur les connaissances

ETUDE BIBLIOGRAPHIQUE Année Scolaire 2008 - 2009 SOMMAIRE  Résumé …………………………………………………………………………………………….…..………5 Abstract …………………………………………………………………………………………….………..…7 Introduction …………………………………………………………………………………………….…..….9 Pourquoi le choix de ce sujet : la gestion des connaissances?………………..……….…11 Partie I : Généralités sur les connaissances ………………………… ……………………….… 13 1. Aperçue philosophique  ………………………………………… …………………...………..13 2. Définitions .. …………………………………………

Manufacturing and industrialization processes Innovative mechanical systems Control of complex mechanisms Structure design and reliability Characterization and utilization of materials Materials and Structures Organisation and management of production Machines, Mechanisms and Industrial and Systems Logistics Systems International English Second foreign language S4-ANG S4-DLE 2 2 30 30 z z z z z z z z z z z z z z Personal and

Toulouse Business School - - 212.99.31.8 - 12/09/2015 12h43. © Management Prospective Ed. Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Rym Hachana, Chiraz Saidani Management Prospective Ed. | « Management & Avenir » 2013/1 N° 59 | pages 56 à 75 ISSN 1768-5958 Article disponible en ligne à l'adresse : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2013-1-page-56.htm ------------------------------

taxonomie, mesure, valorisation et plus généralement management. Les responsables d’entreprises eux-mêmes ainsi que les experts intervenants ont initié des approches destinées à répondre à la contrainte de « création de valeur ». D’où l’importance de faire le point sur ces pratiques en confrontant les résultats de la recherche académique aux pratiques des entreprises. Tel est l’objet de cette journée de recherche de l’AIM – Association Information et Management-, à travers la présentation de travaux récents

Noémie GLORIEUX Emilie MEUNIER Master 2 GIDE Knowledge Management En quoi le Knowledge Management s’inscrit-il dans une stratégie d’entreprise ? Typologie des systèmes d’information, Marie DESPRES-LONNET Université de Lille 3 UFR IDIST Année universitaire 2007-2008 Table des matières INTRODUCTION__________________________________________________________ 3 I. LE KNOWLEDGE MANAGEMENT ET LA BOITE A SURPRISE : DEFINITIONS DU CONCEPT _______________________________________________

environnement. L’intelligence économique d’entreprise couvre trois pôles : • Veille Stratégique : surveillance continue de certains axes stratégiques pour l’entreprise ; • Gestion et Protection des savoirs et connaissances (ou bien Knowledge Management) : mise en place d’outils et de procédures pour empêcher les fuites et intrusions, et rentabiliser le patrimoine intellectuel de l’entreprise ; • Influence : utilisation des savoirs et connaissances de l’entreprise pour peser dans les prises

TITRETRE- K-Commerce : Knowledge-based commerce architecture with convergence of e-commerce and knowledge management| TITRETRE- KOCHAREKAR R| CS- World Bank Washington, D.C. United States| SO- InformaTitretreon systems management| SO- 2001| SO- 18| SO- 2| SO- 30-35| SN- 1058-0530| AV- INIST-20633^354000098048330050| DT- P Serial| DT- A AnalyTitretrec| CP- United States| LA- English| AB- There is synergy between E-commerce and knowledge management. E-commerce is about transacTitretreons