L Externalisation Et L Internalisation

En attribuant les attributs des transactions avec les différents types de contrats, on peut synthétiser l’ensemble du raisonnement de la théorie des coûts de transaction comme suit : 1. Internalisation: Plus la spécificité d'actifs est plus élevée et plus l'incertitude interne est élevée et la fréquence est élevée l’entreprise aura tendance à choisir des transactions internes par rapport à des transactions de marché ou même à

La chaîne logistique de la société ABC peut être découpée en plusieurs Activités ce découpage permet de déterminer les catégories de coûts tout au long de la chaine logistique. Et les coûts variant suivant chaque raisonnement : externalisation ou internalisation (transfert, stockage du centre, livraison finale). 3) Test du principe d’agence: Ici ils ont déterminé les coûts d’externalisation, les charges ainsi que les commissions données au titre des ventes pour le prestataire. Aussi

minimisant les coûts, les délais, mettant sur le marché des produits de 1 6 qualité répondant aux besoins des consommateurs et surtout luttant contre une concurrence acharnante. Toutefois, il définie les moyens à mettre en œuvre : internalisation ou externalisation. Ensuite, évaluer le budget nécessaire au service études en relation avec le directeur marketing et la direction générale. 1 7  Présentation : Le service commercial est dirigé par M. BASSO sous sa direction travaille deux groupes

créatif et à l'écoute du marché. Les réseaux Définition : Un réseau est une entreprise et l'ensemble de ses partenaires. De plus en plus, l'entreprise cherche à se recentrer sur son savoir faire, son métier (internalisation), et confie à l'extérieur toutes les autres activités (externalisation). Exemple : l'infogérance. L'impartition Définition : L'impartition est le recours au bon moment à des partenaires qualifiés, qui repose sur le choix de faire ou de faire faire. L'entreprise virtuelle Le

spécifiques et plus la firme doit internaliser Pour lui, plus la fréquence sera élevé, plus on aura recours à l’internalisation parce que comme c’est une activité on pratique une activité récurrente, cela créera une forte dépendance. Exercice : Externalisation : une pratique majoritaire dans les entreprises française 1. Donner une définition de l’externalisation L’externalisation désigne le transfert d’une partie ou de l’ensemble d'une fonction présente à l’interne d'une organisation vers un

de l’ensemble des parties prenantes (fournisseurs, distributeurs,…) * Externalisation, par manque de connaissance dans certains domaines (année 80). Aujourd’hui elle ce centre désormais sur son cœur d’entreprise, et multiplie ces prestataires de services, fournisseurs. Cependant l’externalisation nécessite : le contrôle qualité et la coordination. On parle d’entreprise élargie ou étendue. (Contraire internalisation) Internationalisation : des achats (approvisionnement), production (0 usines)

cependant un élément de comparaison. Stratégie d’entreprise / stratégie logistique Stratégie d’entreprise : - Domination par les coûts : - Différenciation par la qualité, le service au client : - Stratégie de niche : 20 % 50 % 30 % Externalisation - Production - Entreposage : - Transport aval : 20 % 50 % 90 % Collaboration logistique : - A l’étude : - En cours : - En place : - Non envisagé : - NSP : 20 % 10 % 10 % 50 % 10 % Analyse : Très nettement, la stratégie

rapport aux Etats-Unis ou à l’Europe. En Grande-Bretagne, par exemple, les centres d'appels emploient 1,2 % de la population active. Aux Etats-Unis, c'est encore davantage. 4 % de la population active travaillent dans un centre d'appels. Côté externalisation, il existe également un certain décalage. Outre-Atlantique, 30 % des centres d'appels sont outsourcés. Exemple de la Grande-Bretagne : A la fin des années 1990, approximativement 200 000 personnes travaillaient dans 7000 centres d’appels

interprétation en terme de « governance alignment » est proposée. Celle-ci montre la difficulté à concrétiser un concept pourtant central dans la théorie des coûts de transaction. Des implications d'ordre managerial sont proposées. Mots-clés Externalisation, coûts de transaction, théorie de l’agence, performance, governance alignment Les Côtes de Carthage – 3, 4, 5 et 6 juin 2003 1 XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Analyse positive et normative

il faut développer des modules exclusifs. Enfin, il est possible d'opter pour des produits hybrides, certains éditeurs permettent de créer en interne du contenu e-learning, une solution qui s’inscrit dans le long terme. • Internalisation ou Externalisation ? L'externalisation est la solution la plus rapide à mettre en œuvre et la plus flexible. Aujourd’hui c’est le cas le plus répandu selon le Préau de la CCIP : 42 % des entreprises hébergent elles-mêmes leur système, contre 61 % il