L Externalisation Et L Internalisation

par d’autres enses. La stratégie d’intégration s’oppose à la stratégie d’impartition (externalisation) par laquelle l’ense confie à des tiers des achats, des fabrications ou des ventes qu’elle réalisait auparavant elle-même. Choix entre Faire ou faire faire. Faire ( intégration ( internalisation d’activités, transactions internes, relations administratives Faire faire ( stratégie d’impartition ( externalisation d’activités, transactions marchandes, relations contractuelles. EXEMPLE Une ense

L’ORGANISATION DE LA FONCTION COMPTABLE ET FINANCIERE CENTRE DE SERVICES PARTAGES VERSUS EXTERNALISATION : SOLUTION ALTERNATIVE OU SITUATION INTERMEDIAIRE ? Hubert Tondeur, Olivier de La Villarmois1 Maîtres de Conférences, IAE de Lille, 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Hubert.Tondeur@iae.univ-lille1.fr Olivier.de-La-Villarmois@iae.univ-lille1.fr Téléphone : 03. 20.12. 34. 90 Fax : 03. 20. 12. 34. 99 Résumé : l’externalisation et les centres de services partagés appliqués à la

(généralement de proximité) 7 Software As A Service : location de droit d’usage de progiciels externalisés via internet 6 5 12 EVOLUTION DES ARCHITECTURES L’évolution de l’architecture des ERP va dans le sens d’une externalisation des services, mais d’ une ré internalisation des deux facteurs stratégiques qui sont directement liés au fonctionnement de l’entreprise et constituent, de ce fait, son véritable patrimoine informationnel : le paramétrage de l’outil de Business Process Management System

d’échanges verbaux. Puisqu’il s’agit de mettre l’accent sur l’imitation mais surtout la pratique. 6  Externalisation : tacite vers explicite Ici l’on assure la transformation de connaissances tacites en connaissances explicites. Ceci se fait sous la forme de concepts, modèles et hypothèses. C’est l’échange entre individus qui permet d’arriver à la modélisation d’un concept.  Internalisation : explicite vers tacite A l’inverse de l’externalisation, l’internalisation a pour dessein, la conversion

REVUE DE LA LITTERATURE………………………………14 Section 1 : Définition de la gestion des Ressources Humaines (GRH)……...14 Section 2 : Modes de gestion de ressources humaines………………………16 Section 3 : Analyse de quelques concepts…………………………………...18 Section 4 : Externalisation des ressources humaines en entreprises…………20 Section 5 : Avantages et risque de l’externalisation…………………………33 DEUXIEME PARTIE : METHODOLOGIE ET RESULTATS……39 I. METHODOLOGIE…………………………………………………………..40 A. Présentation du cadre de l’étude………………………………………

forme de modèles mentaux partagés et d’acquisition de pratiques d’exception ; - externalisation : activée par le dialogue, la connaissance implicite devient explicite par le biais de récits, analogies et métaphores ; - combinaison : les éléments disparates en provenance de l’externalisation peuvent donner lieu à un second niveau de connaissance explicite élaborée après quelques habiles combinaisons ; - internalisation : il s’agit de l’assimilation d’une connaissance explicite par les individus et

pour effectuer le diagnostique de la stratégie, l’organisation et la gestion et émettre ainsi des recommandations jugés comme les plus objectifs afin qu’elles procèdent à un ajustement tant au niveau des moyens qu’au niveau des objectifs. Cette externalisation présente malgré elle une certaine disjonction entre la réalité vécue à l’intérieur de ces entreprises et la constatation des experts externes par le moyen des données fournis par le diagnostic stratégique et le contrôle de gestion. En plus, elle

l’élargissement de la taille des marchés. Ces innovations concernent : - l’organisation du travail (fordisme, taylorisme,…) - l’organisation de la production (juste à temps, qualité totale,…) - l’organisation des relations interentreprises (externalisation,…) - l’organisation de la distribution (politique marketing,…) Introduire schéma récapitulatif (innovations) Les innovations de procédés influencent favorablement les gains de productivité grâce à l’augmentation de la productivité du travail

l’opportunisme  L’identité des parties importe peu et la relation est impersonnelle • La gouvernance unifiée : * Les actifs sont idiosyncrasiques (hautement spécifiques) * La fréquence est élevée  On passe par la Firme (Hiérarchie)  Internalisation, on fait soi-même, on sort du marché  Toutes les activités sont placées sous la même autorité  Les coûts de transaction sont maîtrisés  Les adaptations et les évolutions se font sans marchandage • La gouvernance trilatérale :

Ch 3 : Intégration verticale, Restrictions verticales, Externalisation et mode Réseau Une firme est intégrée verticalement lorsqu’elle fabrique elle-même un facteur de production ou qu’elle contrôle le réseau de distribution de ses produits. Une intégration verticale peut présenter des avantages sur le plan organisationnel mais également sur le plan stratégique. Ce chapitre commence par une présentation des différentes analyses économiques sur ces avantages (section I). Il analyse ensuite les alternatives