L Externalisation Et L Internalisation

groupe (internalisation). A l‘intérieur de la spécialisation, développement de l’offre produit (segmentation de l’offre) et réorganisation des activités au niveau mondial. Relance de la marque Duplo. 4. Lego a choisi d'externaliser une partie de sa production à la fin des années 90, puis de réintégrer celle-ci au milieu des années 2000. Vous exposerez un fondement théorique et les raisons pratiques de ces choix. La théorie des coûts de transaction éclaire les choix entre internalisation et externalisation

d’externaliser, ces frais fixes se transforment en frais variables car elle ne paie désormais que la prestation effectivement consommée et se libère d’investissements importants. Conjointement, les transferts d’équipements liés parfois à une externalisation apportent une entrée de liquidités intéressante pour l’entreprise. Ces deux types de bénéfices financiers inhérents à une décision d’externalisation correspondent à des économies d’investissements. De plus, lorsque le prestataire de service

facteurs organisationnels ; (3) des facteurs opérationnels et (4) des facteurs financiers. Les résultats de cette étude suggèrent que la décision d’externalisation dépend plus largement des facteurs opérationnels et financiers. Mots clés : Externalisation, fonction comptable, processus décisionnel, facteurs explicatifs, théorie des coûts de transaction. Abstract: Although the logical strength which links the outsourcing of the accounting function up with several incentive factors is recognized

objectif: max le profit Ce modèle est remis en cause avec l’apparition de la firme managériale. Emergence de la firme managériale Le marché n’est pas le seul mode efficient d’allocation des ressources. L’organisation peut se substituer au marché (internalisation des échanges) Nouvelle répartition du pouvoir car dissociation entre actionnaires(propriétaires) et dirigeants salariés. La théorie managériale Adolf Berle et Gardiner Means étudient les conséquences de la séparation des fonctions de propriété

par l’organisation. Contribue directement à créer de la valeur. Activité de support : activité transversale utile pour les activités principales d’une organisation. Contribue indirectement à la création de valeur. Pilotage opérationnel Internalisation ou externalisation ? Critères (coût, qualité, délai, compétence)Théorie des coûts de transaction (R.COASE et O.WILLIAMSON) permet de comparer les coûts d’organisation (faire) et de transaction (faire faire) pour déterminer le choix à faire. Approche par

ORGANISATIONS MISES EN PLACE ................................................................................... 28 3.2.1. Structure dédiée vs structure traditionnelle ........................................................... 28 3.2.2. Internalisation vs externalisation........................................................................... 30 3.3. LES PARTENAIRES LOGISTIQUES DU E-COMMERCE : NOUVEAUX ACTEURS ET EVOLUTIONS DES ACTEURS TRADITIONNELS ................................................

développement d’un savoir-faire à l’intérieur de l’entreprise. C’est plus progressif, basé sur le S-F déjà existant, et on va regarder ce qu’on sait faire et on va développer à partir de ça. Niveau de maitrise de la chaine de valeur : - Internalisation Externalisation Identification des VSPO (voies stratégiques à priori ouvertes) : - Conservation : conserver la stratégie actuelle sans ou avec des modifications de l’opérationnel. Diversification : diversification apportant des modifications

savoir ou compétence mais aussi en personnel. Alors que les deux premiers éléments ne posent habituellement pas de problèmes, le transfert de ressources humaines est un réel souci pour nombres d’entreprises externalisatrices. Il arrive qu’une externalisation ou un changement de prestataire soit réalisé au détriment des salariés et soit synonyme de frayeur pour ces derniers. Cela peut s’expliquer aisément par une incertitude du travailleur quant au maintien de ses conditions futures, le risque de licenciement

Intégration verticale = diversification verticale car l’ent rentre sur de nouveaux marchés avec de nouveaux produits. Peut être partielle ou totale (globale) si l’entreprise réalise la totalité des activités de la filière. INTEGRATION VERTICALE : internalisation des activités au sein de l’ent, ces activités étant en amont (appro) ou en aval (distribution) de activités actuelles, et s’inscrivant dans une logique de filière deproduction | AVANTAGES POUR L’ENTREPRISE | DIFFICULTES POUR L’ENTREPRISE |

implantation, ouverture de boutique, achat de main d’œuvre… • Aucune incidence directe sur la PDM relative  • Avantages/Inconvénients : conservation de l’indépendance et dvt mesuré (contrôlé)/chère et long ← S’accompagne d’une internalisation d’une activité B) Développement externe : au de la de l’entreprise (OPA OPE Offre mixte) • S’approprier les actifs existants • Augmentation directe de la part de marché • Avantages/inconvénients : pénétration