L Externalisation Et L Internalisation

Quand une entreprise effectue toutes les étapes de la filière, on dit qu'elle est "intégrée", elle a internalisé les différentes activités de la filière. Il y a donc internalisation. S'il y a externalisation (si on fait appel au marché), alors les coûts de coordination seront appelés coûts de "transaction", s'il y a internalisation, alors les coûts de coordination seront appelés coûts de gestion. Cette théorie pose la question de savoir si on doit faire, ou faire faire. Il est plus intéressant

transaction et améliorer l’efficience du processus de formation du prix sur une base pan-européenne Suppression de l’option « concentration des transactions sur un marché réglementé » Reconnaissance de modes alternatifs d’exécution des ordres (MTF et internalisation systématique) Mise en place de règles de transparence pré et post-négociation harmonisées, qui assurent que les participants disposent de l’information nécessaire à la prise des décisions d’investissement Des moyens de surveillance renforcés

 avec  la  Socialisation  :   Conversion  de  connaissances  tacites  en  connaissances  tacites   (interactions  sociales,  partage  d’expérience)  Exemple  :  Apprentissage.     Externalisation  :   Conversion   de   connaissances   tacites   en   nouvelles   connaissances   explicites,   utilisation   de   métaphores,   d’analogies   et   de   modèles.   Exemple  :   articulation

II- LA THEORIE MANAGERIALE * Le dirigeant est le propriétaire de l’entreprise. *Emergence de la firme managériale : ( Le marché n’est pas le seul mode efficient d’allocation des ressources. L’organisation peut se substituer au marché (internalisation des échanges). ( Nouvelle répartition du pouvoir car dissociation entre actionnaires (propriétaires) et dirigeants salariés. ( Nouvelle répartition de l’entreprise. ( Les actionnaires et les dirigeants n’ont pas les mêmes objectifs. ( Tenir

vendeur la plus part du temps)Faire ou faire-faire ?Analyse es phénomènes : · Externalisation (sortir de la sphère de production de l’entreprise, un service une partie de l’entreprise qui désormais va être produit à l’extérieur par une autre entreprise avec laquelle on va lier contrats particuliers ou prestations marchandes) vs Internalisation (accroitre la taille de l’entreprise vie la rachat l’absorption d’une autre entité)

MÉMOIRE Présenté en vue de l’obtention de la Maîtrise en Sciences de Gestion Institut d’Administration des Entreprises Université de Poitiers FRANCE Externalisation ' Quel Avenir ? Octobre 2004 Anuradha HURREE New Road, Belle Etoile, Ile Maurice Introduction 6 I. Origine du Business Process Outsourcing 10 a. Quelle est l’origine de l’Externalisation au niveau mondial et quelle est la tendance actuelle ? 10 i. L’Externalisation : Les Nouvelles

risques dans l’organisation par rapport au marché. Ce jugement dépendra de la spécificité des actifs ainsi que la fréquence des transactions. Ajouté à cela, le choix du recours au marché ou à l’organisation pose la délicate question de l « Internalisation/externalisation » de ces couts de transactions : Globalement, un actif non-spécifique dont la fréquence des transactions est purement occasionnelle poussera l’entreprise à opérer ces transactions sur le marché. Inversement, si la fréquence est récurrente

compensation monétaire attribué par l’agent qui est à l’origine de ce coût. On peut ensuite prendre en compte le coût externe (c’est la différence entre le coût social et le coût privé). On peut en faire une appréciation monétaire qui entraine une internalisation du coût externe. Si le coût externe peut être identifié par les composantes définissant le coût social, lorsque ce coût social est supérieur ou inférieur au coût privé on est en présence d’une économie ou déséconomie externe. Le prix du marché

de modèles mentaux partagés et d’acquisition de pratiques d’exception ; - externalisation : activée par le dialogue, la connaissance implicite devient explicite par le biais de récits, analogies et métaphores ; - combinaison : les éléments disparates en provenance de l’externalisation peuvent donner lieu à un second niveau de connaissance explicite élaborée après quelques habiles combinaisons ; - internalisation : il s’agit de l’assimilation d’une connaissance explicite par les individus

charges. Pour créer du savoir, on peut identifier quatre modèles de flux de connaissance au sein de l’entreprise : * Tacite à tacite : socialisation * Explicite à explicite : combinaison * Tacite à explicite : externalisation * Explicite à tacite : internalisation Le challenge est donc d’arriver à capter ces savoirs tacites, les canaliser et finalement les rendre explicites afin de pouvoir les transmettre au reste de l’entreprise, du réseau. Le schéma classique serait alors d’apprendre