L Externalisation Et L Internalisation

processus de production (délocalisation) firmes réseaux (ens entreprises spécialisée, rassemblée autour d’un projet par contrat souvent à l’initiative d’un donneur d’ordre). Choix entre le « faire faire » et le « faire soi même ». Internalisation ou externalisation. Le marché ou l’entreprise. b/ Retour sur la typologie. Eco internationale qd l’éco dominée par les nations. Elles organisent leur act de production, les échanges en fonctions de leurs intérêts. Seul les produits se déplacent :

de situations que nous avons décrites dans le rapport intermédiaire. - internalisation vs externalisation de l’activité logistique : Le grand nombre d’articles que nous avons mobilisés décrivant des cas d’entreprises de ce secteur, nous permet d’affirmer que la tendance la plus lourde est en faveur de l’externalisation, tant des transports terminaux que des entrepôts et plate-formes. Cette externalisation s’est dans un premier temps faite en faveur des prestataires logistiques traditionnels

fiscal stimulus: le plan de relance. The current trade deficit : le déficit commercial actuel. exports: exportations. imports: importations. Subcontracting: la sous-traitance. A subcontractor: un sous-traitant. Outsourcing: externalisation; sous-traitance. Insourcing: internalisation. offshoring: délocalisation. nearshoring: délocalisation proche. To relocate: délocaliser. Relocation: délocalisation. Streamlining: rationalisation. To streamline: rationaliser; dégraisser. Downsizing: compression de personnel

s'affranchir des réglementations publiques qui limitent leur liberté de gestion. 2. Par ailleurs, les nouveaux appareillages organisationnels sont consubstantiels de modes de fonctionnement plus centralisés. Des structures légères et réactives (externalisation) constitutives d'un maillage de rapports interentreprises (gouvernance, réseau) 174 Afers Internacionals, 50 Noureddine El Aoufi et limitant les coûts de transaction (Coase, 1937; Williamson, 1991) définissent un modèle plus offensif

.............................................................................. 32 b) Risques représentés par un entrant potentiel ............................................................ 33 II. Prestations informatiques : entre internalisation, externalisation et réinternalisation ...... 35 A. L’Outsourcing .............................................................................................................. 36 a) Quelques définitions..............................................

Recentrage 2003 - 2005 Consolidation 2006 - 2013 Developpement  Processus de création de valeur :  Logistique : Sous-traitance (amont & aval)  Marketing : Révision de la politique publicitaire à la baisse  Exploitation : ASP plus développé, externalisation partielle du DI, lancement API, nouvelles acquisitions, expansion internationale (Ca 2002), vente d’activités non efficientes  RH : Licenciements (1300 / 8500 salariés)  Finances : Crainte des actionnaires  Pertinence de la stratégie :  Redressement

l’acquisition d’actifs matériels et immatériels hors traction. Nous avons souligné ci-dessus que la majorité des prestataires logistiques est issue du secteur des transports. Leurs nouvelles manœuvres stratégiques (intégration aux supply chains, internalisation de nouvelles activités hors traction) vont se traduire par une importante mutation qui va secouer le monde des transports (CH 3). III- LA MUTATION DES TRANSPORTS ET L’EMERGENCE DES PLATEFORMES LOGISTIQUES Face aux exigences citées plus-haut

réalisation de la division et de la coordination 3. faire agir les hommes dans le sens souhaité par l’organisation 37. Quels st les 3 choix fondamentaux à réaliser pr établir la structure de l’org ? 1. Faire ou faire faire ? ( internalisation/externalisation (impartition) 2. Comment répartir les tâches ? ( départementalisation de la structure, spécialisation du travail (horizontale et verticale) 3. Comment répartir le pouvoir ? ( centralisation, décentralisation… 38. Quelles sont

stratégie minimisant les coûts, les délais, mettant sur le marché des produits de qualité répondant aux besoins des consommateurs et surtout luttant contre une concurrence acharnant. Toutefois, il définie les moyens à mettre en œuvre : internalisation ou externalisation. Ensuite, évaluer le budget nécessaire au service études en relation avec le directeur marketing et la direction générale. 2- Identification du service commercial 2-1 Présentation : Dirigé par Mr ************ sous ça direction

dans des secteurs identiques d’une firme pour porter la concurrence sur le marché de la firme qui essaie de s’implanter sur son territoire. L’interdépendance des dimensions Principe d’internalisation et les structures organisationnelles Internalisation = Création d’un marché interne à la firme par la prise de contrôle a 100% de l’ensemble des filiales pour réduire les couts de transaction, cad les couts engendrés dans la sphère économique par des divergences d’intérêts (Retards, défauts). Cela