L Externalisation Et L Internalisation

Chimie/Agrochimie/Pharmacie pour le renforcement des biotechnologies. Il s’en suit un certain nombre de bouleversement concernant les principales activités de ce secteur et tout partenariat semble alors se présenter comme de réels enjeux industriels et boursiers. Une internalisation forte résulte des sous-capacités dans les biotechnologies et en chimie (synthèse et formulation). En réponse, les industries pharmaceutiques externalisent ou ferment des centres de formulation, délocalise la production et investissent massivement

l'entreprise □ les caractéristiques techniques des produits Q14 Quand l'offre est très disponible et la demande est unique on parle de □ Monopole □ Monopsone □ Oligopole □ Oligopsone Q15 Que signifient EDI □ Echange de données informatise □ Externalisation a dominante Industrielle □ Entreprise de Développement Industriel □ Echange de données informatisées Q16 Le dumping est le fait de pratiquer des prix □ Égaux a ceux du marche □ inferieurs a ceux du marche □ supérieurs a ceux du marche

enjeux de l’externalisation logistique 26 2. les prochains enjeux de L’externalisation logistique 29 V. ETUDE DE CAS 32 Introduction 32 1. Présentation de l’entreprise 33 2. Historique 35 3. La politique de distribution chez ROCA 36 4. Externalisation du transport 37 5. Les réponses de la problématique 38 6. Résultat du questionnaire 43 CONCLUSION 45 Bibliographie 46 Web graphie 47 INTRODUCTION Les entreprises évoluent dans un monde concurrentiel de plus en plus complexe qui opte

conditionnement, le stockage, la manutention, la préparation des commandes, le transport final et le service après-vente. Une étude est parvenue à catégoriser les activités de l’entreprise en sept fonctions selon le degré du recours à leur externalisation par les entreprises : 1. Informatique ou télécommunication (73%) 2. Distribution, logistique ou transport (63%) 3. Services généraux (53%) 4. Ressources Humaines (24%) 5. Administration ou finances (22%) 6. Production (20%) 7. Marketing

créer et partager les connaissances tacites. Technologies et outils :  outils de localisation d’expertise  outils d’échange d’expertise (groupware et e-learning )  faciliter les échanges entre les individus, sans les perturber 2. externalisation : échange et dialogue permettent de transformer la connaissance tacite en connaissance explicite. Technologies et outils : listes de diffusion, chat, e-mail, forum de discussion, …  faciliter la communication écrite entre les individus

production.On observe avec la courbe du sourire que les étapes à forte VA sont localisées dans les pays développés alors que les étapes à moindre VA, moins créatrices de valeur, sont davantage localisées dans les pays en développement.2. Internalisation ou externalisation des activités ?Doc 2 page 52Question 1 : Distinguez la stratégie de fragmentation de la chaîne de valeur de la stratégie d’internalisation/externalisationUne filiale est une société contrôlée majoritairement par une autre entreprise

FIN D’ETUDES Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE GESTION DE LA CHAINE LOGISTIQUE Par Fayza KHALIL Najwa MOUTTAQUI Sujet du PFE : Optimisation du coût de transport : Entre externalisation et gestion interne Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SEPROB Société d’Exploitation des Procédés Boussiron 6, Rue Omar Slaoui, Casablanca Sous la direction de Tuteur d’entreprise : M. STITOU Hassan

connaissance | codifiée | tacite | codifiée | combinaison | internalisation | tacite | externalisation | socialisation | * Combinaison : y’a un réseau de communication qui facilite l’accessibilité de la connaissance et son transfert. Facilite l’instauration d’un processus dynamique de création de connaissances par combinaisons. On peut imaginer des activités qui correspondent à ce type de transferts. * Externalisation : exemple du Taylorisme, on transfert le travail ouvrier dans

d’expliquer le processus d’internationalisation des PME à travers les apports de la théorie des coûts de transactions. L’internationalisation, notamment ses modes d’entrée, serait ainsi le résultat d’un choix de l’entreprise entre internalisation et externalisation de ses activités. Une des limites de cette théorie tient cependant à ce qu’elle ignore le rôle influent des relations sociales dans les transactions (Gemser et al., 2004 ; Johanson et Mattson, 1988). Des études empiriques montrent

Définition Une connaissance est un savoir – faire qu'une personne acquiert par l'étude, l'observation, l'expérience ou l'interaction avec d'autre personnes. Une connaissance est crée par l'appropriation d'une information par une personne : internalisation de l'information. Une connaissance est associée à une action exercée par une personne. Elle n'a d'existence que dans l'action. La socialisation permet la création de la connaissance par interaction entre plusieurs personnes. Exemple : Les interactions