L Externalisation Et L Internalisation

certains cas), le bénéfice d’un savoir-faire extérieur, une simplification organisationnelle. - le risque lié au partenaire (fiabilité, coûts, concurrence), le risque social, la perte de compétence, la dépendance, le coût d’une éventuelle ré-internalisation, des coûts cachés. Modalités et contraintes stratégiques Alain TONCOURT – janvier 2015 Interentreprises 128 L’externalisation (outsourcing) est en principe le fait de confier une activité initialement interne à une organisation extérieure

doubler l’effectif de la ligue d’ici 201111 et donc de franchir le seuil des 10 salariés. Il s’agit en fait d’atteindre un meilleur niveau de structuration pour la LNB. Dès lors, celle-ci parviendrait à une situation intermédiaire entre externalisation et internalisation de ses missions. Ces embauches permettraient ainsi de renforcer d’une part l’équipe en poste et d’autre part d’alléger le travail confié aux différents prestataires, tout en assurant une meilleure coordination et un meilleur suivi des

la firme : contrôle managérial, droits de propriété, relation d’agence. | | |Théories contractualistes : firme nœud de contrats, coûts de transaction, opportunisme, externalisation / | | |internalisation | | |Approche évolutioniste : écologie des organisations, modèle évolutioniste, contraintes de sentier

forme de modèles mentaux partagés et d’acquisition de pratiques d’exception ; - externalisation : activée par le dialogue, la connaissance implicite devient explicite par le biais de récits, analogies et métaphores ; - combinaison : les éléments disparates en provenance de l’externalisation peuvent donner lieu à un second niveau de connaissance explicite élaborée après quelques habiles combinaisons ; - internalisation : il s’agit de l’assimilation d’une connaissance explicite par les individus et

oxygène, roue en stock) (40m²) ; un magasin de stockage (10m²). Par ailleurs ces infrastructures doivent se situer près de l’aire de stationnement des avions avec un accès direct à ceux-ci. Cette activité fait dans l’ensemble l’objet d’une externalisation moins poussée que la maintenance en « base » (cf. infra), les compagnies aériennes souhaitant en garder le contrôle. Cependant, le recours à des prestataires extérieures pourrait s’accroître dans le cadre de contrat de long terme offrant des

le dirigeant doit d’abord sélectionner les grandes lignes d’action pour assurer la pérennités de son entreprise , c'est-à-dire élaborer sa stratégie :recentrage sur le métier de base ,ou diversification , partenariat, rachats d’entreprises , internalisation ont été privilégiés , ces dernières années . Ces stratégies sont actuellement remises en cause dans certaines grandes firmes. ------------------------------------------------- CHAPITRE III : Entreprise Système Finalisé Quels objectifs pour

absence des marchés, incertitude des marchés, droits de propriété à sauvegarder,...), elle se contentera d’exporter et, pour cela, d’augmenter la taille de son organisation dans le pays où elle est implantée, sans devenir une multinationale («internalisation advantage»). Il lui est également possible d’accorder une licence à une entreprise étrangère lorsqu’elle dispose d’un avantage spécifique («ownership advantage»): du fait de la possession d’avoirs intangibles (propriété technologique, savoir-faire

de cette nouvelle stratégie d‟implantation des IDE sur le territoire marocain. -290- Ainsi, et après un approfondissement du cadre théorique et conceptuel liés à la question d‟internationalisation de l‟investissement en relation avec l‟externalisation des activités, nous exposerons les principales composantes du programme « Emergence » sur lequel le Maroc compte asseoir sa politique de développement extraverti pour les dix années à venir. La place accordée aux activités de l‟offshoring sera

stratégie minimisant les coûts, les délais, mettant sur le marché des produits de qualité répondant aux besoins des consommateurs et surtout luttant contre une concurrence acharnant. 803. Toutefois, il définie les moyens à mettre en œuvre : internalisation ou externalisation. 804. Ensuite, évaluer le budget nécessaire au service études en relation avec le directeur marketing et la direction générale. 805. 2- Identification du service commercial 806. 2-1 Présentation : 807. Dirigé par Mr NOUH sous

marchande (apprentissages mutuels, confiance, etc.), expliquent la stabilisation dans le temps des échanges interorganisationnels [J. Johanson, L.G. Mattson 1987 ; J.P. Valla 1987]. Même si elle enrichit le traditionnel dilemme entre internalisation et externalisation [G.Dosi et al. 1990 ; Revue d'Économie Industrielle 1995], cette approche, encore d'inspiration dyadique, reste insuffisante pour comprendre la structuration des activités de service dans une perspective d'analyse stratégique. Pour chaque