L Externalisation Et L Internalisation

personnel. Ils ont tendances à déformer les informations transmises et donc ce risque d’opportunisme augmente les coûts de transaction. Cet opportunisme incite donc l’internalisation. Deux autres conditions interviennent dans le choix entre internalisation et relations contractuelles, c’est la fréquence des transactions et le degré de spécificité de l’investissement. Les situations intermédiaires de coopération, les parties ou les entreprises restent autonomes mais sont dépendantes (franchise

Permettre la collaboration Création des connaissances Pour avoir de nouvelles idées Trouver facilement et rapidement ce qu’on recherche Création des connaissances (Modèle de Nonaka) Internalisation Socialisation Connaissance tacite Connaissance explicite Combinaison Externalisation Capitalisation des connaissances (Jean Louis Ermine) Réseaux de transports Systèmes d'information Cartographie des savoirfaire métiers critiques Marketing Carte des savoir-faire

Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Les processus de création de savoir Au Savoir tacite Savoir explicite Savoir tacite Socialisation (partage du savoir) Externalisation (conceptualisation du savoir) Savoir explicite Internalisation (opérationalisation du savoir) Combinaison (systématisation du savoir) Du Source I. Takeuchi, H. Nonaka et M. Ingham CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management

a- La pensée scientifique. Le processus dynamique d’acquisition d’expérience de Nonaka et Takeuchi: VERS Savoirs tacites Savoirs explicites |Socialisation |Externalisation | |Internalisation |Combinaison | Savoirs tacites DE Savoirs explicites   - La socialisation : C’est un processus de partage de l’expérience et par-là même de création de connaissance

Mémoire de DESS Organisation et Ressources Humaines, Université Paris I PanthéonSorbonne. MAHE de BOISLANDELLE H. (1998), Gestion des Ressources Humaines dans les PME, 2ème édition, Economica. MAHE de BOISLANDELLE H., NEBENHAUS D. (1995), « Internalisation/externalisation de la fonction RH en PME », Actes du 6ème Congrès de l’AGRH, Poitiers. MAHE de BOISLANDELLE H. (1993), « Potentialités, spécificités et enjeux de la GRH en PME », Actes du 4ème Congrès de l’AGRH, Jouy-en-Josas. 13 MARCHESNAY M.

fut proposé par Nonaka et Takeuchi (1995), qui explique comment la connaissance. Est créée, utilisée, partagée et transformée dans le but de générer. De la valeur propre à l’entité. Il comprend quatre phases socialisation, externalisation, combinaison et internalisation. Ce modèle est appelé SECI. * Socialisation : il s'agit de favoriser le partage des idées, des intuitions et sensations, soit la connaissance tacite, issue de l’expérience, et donc difficile à exprimer, au travers de la rencontre

............. 29 Chapitre 3 : Le SIRH : un atout dans l’optimisation de la GRH au service de l’entreprise ? 51 Chapitre 4 : GRH et SIRH des entreprises internationales ................................................. 64 Chapitre 5 : SIRH et Externalisation ................................................................................. 79 PARTIE 2 – ETUDE EMPIRIQUE......................................................................................... 85 Chapitre 1 : Méthodologie .........

réinternalisation .................................................................................................... 86 1. Une réponse à la recomposition de la chaine de valeur : de l’outsourcing au backsourcing .... 86 12 II. 2. Plus qu’une externalisation ratée, une voie stratégique ............................................................. 87 3. Quelques faits.............................................................................................................................. 88

clients vers l’amont et polarisation du secteur. Les clients comprendront que le digital n’est pas un centre de coût mais plutôt une fonction stratégique au cœur de leurs nouveaux business model transformé. Une vague de réorganisation et de ré-internalisation par techquisition. Il serait plus intéressant pour les grandes ESN généralistes de céder des BU à des clients grands compte. En effet, sur le marché de service informatique, il ne restera que deux types d’ESN : celles qui proposent des services

prise en charge des conflits sociaux au niveau européen. Faiblesse des mouvements sociaux ça ne contribue pas à former un espace public européen. ça ne permet pas d’insister sur le pluralisme des intérêts (moins pluriel qu’au niveau national). Internalisation qui est la protestation la + importante, ça veut dire que l’UE a des effets sur les régimes nationaux. Confédération européenne des syndicats (ETUC), mise en place d’une instance syndicale européenne. Fédération qui se met en place dans les