L Organigramme Divisionnelle

cette structure pour une structure divisionnelle. 3.3. Structure divisionnelle Ca concerne une entreprise diversifier pluri activité, on va prendre comme critères de répartition par le marché, la zone géographique … et donc l’entreprise va créer ce qu’on appelle divisions l’intérieur de chaque divisions on retrouvera une structure divisionnelle. Pourquoi ? Car ce sont des produits mono produit Schéma : L’intérêt d’une structure divisionnelle car elle sera plus dynamique, tels qu’une

Définition. La structure d’une entreprise peut être définie comme l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle ses activités. L’ensemble de la structure d’une entreprise est représenté par un organigramme qui montre la répartition des domaines d’activité et de supervision/dépendance des différents agents, la direction générale figurant au sommet. 2. Types de structures. Il existe plusieurs types de structures : * Structure hiérarchique

culture d’entreprise va plutôt bloquer les évolutions de la structure. * L’approche par les composants de la structure. Cette approche pour la comprendre c’est dire que dans une structure on a un élément que l’on appel la « superstructure » (organigramme), c'est-à-dire la structure telle qu’elle va être affiché ou visible par l’entreprise. C’est en fait la structure telle qu’on voudrait qu’elle soit. Ensuite on va avoir la nécessité de faire fonctionner ces parties, ceci se fera grâce à l’infrastructure

avec la création d’un niveau hierarchique « Groupe » (niveau N, la « DG ») qui coiffe des entités disposant d’une certaine autonomie (niveau N-1, les transports Girard, ainsi que les sociétés rachetées) : cela est caractéristique d’une structure divisionnelles. Dr Serge SIMEN 8 Cette structure présente les avantages suivants : -l’ajout ou le retrait d’une activité au niveau N-1 est aisé (annexe 9) -Il est possible de mesurer la performance par entité (Christin…), même si les comptes sont

de l’entreprise. Cela veut dire que la structure ne bouge pas dans le temps. Elle traduit la manière dont les tâches sont divisées ou regroupées dans ce qu’on appelle des unités et elle traduit également les modes de coordination de ses unités (organigramme). La structure est constituée - de fonction et d’unités : La fonction est abstraite, l’unité est concrète. La fonction c’est un ensemble d’opération c’est-à-dire de tâches à réaliser et elle est définie par rapport à un objectif. L’unité de travail

internationaux, dans les métiers du marketing/vente, de la logistique ou encore en R&D. Eléments de la structure • Structure : La structure de l’entreprise est divisionnelle. En effet, on peut le remarquer par son découpage des activités suivant des stratégies de base. Prenons pour exemple la direction des opérations (cf : organigramme), on constate une division par zone géographique : l’un s’occupe du Moyen-Orient et de Afrique, l’autre de l’Amérique du nord et Océanie et un troisième de l’Amérique

clients, fournisseurs, actionnaires, etc. » Nom: van der Straten Prénom: Renaud Les structures et le mode d’organisation L’analyse de la structure et de l’organigramme D’après le document, on observe différents types de structures : Une structure divisionnelle au niveau des différentes entités du groupe Une structure fonctionnelle entre les activités « corporate » et les différentes parties du groupe Une structure plate avec des collaborateurs flexibles au niveau de chaque entité o « La rotation et la

d’organisation entre des différentes unités qui composent l’entreprise, ainsi que les choix de répartition des moyes humains et matériels, mis en œuvre entre ces différentes unités. L’ensemble de la structure d’une entreprise est représenté par un organigramme. L’organigramme est la représentation générale de la structure de l’entreprise, en montrant la répartition des tâches, domaine d’activité, et dépendance entre les différents agents. 2-Typologie de la structure a- La structure hiérarchique :

l’entreprise. Définition 2 : La structure c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tache distincte, et ensuite, assurer la coordination entre ces taches. Schématiquement, la structure de l’entreprise est représentée par un organigramme. Le choix de cette structure est un enjeu stratégique car cela peut influencer l’avantage concurrentiel de l’entreprise. 2) Les choix fondamentaux * La spécialisation du travail : c’est la manière dont est opérer le découpage des activités

encore sur le développement de l’entreprise. Par exemple : La stratégie est elle proche de celle des concurrents ? Dans l’environnement incertain, la firme est elle adaptable, flexible, quasi organique ? Organisation pyramidale Vs Organisation Divisionnelle : la première est rigide est donc pas très bonne, car on va perdre du temps à remonter la hiérarchie, et avec cette organisation on ne parvient pas à saisir les opportunités sur le marché. Dans la seconde il y a délégation de pouvoir. L’organisation