La Carte Perceptuelle

mécanique, sans l’autorisation préalable de l’éditeur. Les livres utilisés ne doivent pas être achetés ou vendus. Chaque Manuel Participant est livré avec un numéro de série unique qui ne peut être utilisé que par la personne qui a acheté le livre. Si la carte d’enregistrement (registration card) au dos de ce livre a déjà été utilisée, merci de renvoyer le livre, parce que vous ne pourrez pas utiliser le numéro de série. ISBN# 0-9743063-8-4 Edition 2010 Comment économiser du papier? Rendez vous à la page

3-Facteurs déterminants la perception 3-1-externes 3-2-internes 4-La perception des personnes 4-1-la formation des impressions 4-2-processus d’attribution 4-3-biais de la perception interpersonnelle 5-Le processus perceptuel et la qualité 5-1-Le processus perceptuel 5-2-Informations concernant le produit 5-3-Les données qualitatives 5-4-La qualité 5-5-Les indicateurs et les attributs de qualité 5-6-La qualité perçue 6-Conclusion 7-Lexique de la perception

consommation de l'individu mais il est très difficile de les cerner. d) Style de vie (voir annexe 4) Un échantillon doit être représentatif de la population française. Utilisation des PCS (profession des catégories sociaux professionnel). Carte perceptuelle (Mentalité) Démarche ascendante. Les informations sur ces 3 points sont collectées grâce à des enquêtes auprès des échantillons représentatifs de la population française. Dans la version sociologique, le style de vie est le produit de l'habitus

Thomas DINGENEN – Keyne KEDIMI – Mounia BENDERDOUCHE – Julie RIOLS Sommaire I. II. III. IV. Description de la marque Evolution du positionnement Cible Positionnement & image de marque  Carte perceptuelle V. Un marketing mix cohérent  Produit, prix, communication, distribution I. Description de la marque  La plus grande marque de confitures française  Créée en 1961 Emballage déposé   Entreprise familiale «Bonne Maman » : surnom de la grand-mère

| | |- Carte VISA ALECTRON REFLEX : c’est une carte à puce de retrait et paiement domestique, à débit| | |immédiat, qui offre au client une maîtrise totale de ses dépenses. | |Moyens de paiement électronique :|- Carte VISA CLASSIC : c’est une carte à puce domestique qui permet une grande souplesse | | |d’utilisation

A. Le Comportement B. Le Profil Type III. Ryanair : le Culte du Low Cost 1) Historique et Philosophie A. Historique et valeurs B. L’offre C. Facteurs Clés de Succès 3) Les Cartes Perceptuelles A. Marché aérien B. Low-Cost 2) Ryanair vs Easyjet 3) Comportement consommateurs Ryanair 4) Carte Perceptuelle Le Marché Aérien Low-Cost et le comportement consommateur Introduction La conception de plus en plus courante consistant à assimiler le monde à un village mondial nécessite certaines

Grace aux réponses obtenues, marquant les préférences des consommateurs parmi toutes les marques, il est possible de procéder à une liaison entre la carte perceptuelle de positionnement et les groupes d’individus. Autrement dit, on va tenter de « positionner » les individus par rapport aux produits. Pour projeter ces derniers sur la carte perceptuelle obtenue par l’analyse des correspondances ou l’analyse des similarités, on utilise une analyse multidimensionnelle de préférences qui permet d’identifier

niveau des messages publicitaires, des caractéristiques des produits, des politiques de prix, de la politique de distribution afin d’identifier leur positionnement. ● Puis réalisation d’une carte perceptuelle (ou mapping), avec des outils statistiques, pour positionner les offres sur le marché. ● La carte perceptuelle permet de voir les opportunités, les vides qu’il est possible de combler. ● Mais attention, certains positionnement peuvent s’avérer non-pertinent Les 6 qualités du positionnement : ● être

Le choix d’un bon positionnement procure les avantages suivants : - Différenciation par rapport aux concurrents sur des marchés encombrés - Stimulation de l’innovation : les techniques statistiques multivariées procurent des cartes perceptuelles qui favorisent la découverte de créneaux inexploités par la concurrence. - Aide à la gestion d’un portefeuille de marque (pour éviter le cannibalisme) Axes de positionnement Il existe une infinité de positionnement, on peut les

CONCURRENTIELLE - PORTER       Concurrence ? Positionnement ? (Mapping ou carte perceptuelle) Avantages distinctifs (ou concurrentiels) ? Opportunités et menaces ? SWOT et diagnostic (A+ et V-) Forces     Brevets ? Exclusivité d’un procédé ? Avantages distinctifs du produit service ? Avantages distinctifs du SAC ? Y++ 1 3 X-- X++ 2 4 Y-Carte perceptuelle Nous et les concurrents QUESTIONNAIRE DIAGNOSTIC EXPORT – EXEMPLE  Qui s’occupe