La Carte Perceptuelle

résultats des performances de chaque entreprise dans chaque item on a effectué une AFC par rapport à chaque item afin d’évaluer la performance concurrentielle de chaque intervenant de ce secteur. 2/ Satisfaction par rapport au prix Par rapport à cette carte, on peut déduire la position concurrentielle défavorable de la Minoterie Othmane en faveur de la Minoterie Zerhoune, sa performance au niveau du prix est contestable au même niveau que l’entreprise Basatine et Ouhada au niveau du prix que 66% des vendeurs

l’esprit des consommateurs. Le positionnement des différents offreurs sur un marché peut être visualisé grâce à une carte perceptuelle2 ou mapping. http://www.definitions-marketing.com/Definition-Positionnement 1 Marketing : Le marketing est une Science qui consiste à élaborer l'offre d'un produit en fonction des attentes des clients. 2 Carte perceptuelle : Une carte perceptuelle est une représentation graphique en deux dimensions qui permet de visualiser le positionnement de différentes marques

partag� B) Co-branding C) Communication conjointe II) La strat�gie de co-branding A) Sp�cificit�s de la strat�gie de co-branding B) Objectifs du co-branding C) Limites du co-branding III) Facteurs d�influence du co-marquage A) La coh�rence perceptuelle B) La typicalit� des marques C) La pertinence du produit co-marqu� D) Le r�le mod�rateur E) L�influence sur le consommateur IV) Cas pratiques d�alliance de marques A) Cas Twingo/Benetton B) Cas Philips/Niv�a C) Analyse comparative D) Pampers/Fisher

Les positionnements Conception du produit et de sont image dans l'esprit du consommateur ciblé. Il se situe par rapport a la concurrence et est analysé a partir d'une carte perceptuel. Raison de l'existence du positionnements: _ Encombrement linéaire en grande surface par un nombre important de marque. _ Difficultés pour une marque d'établir et concurrencé l'exclusivité des ventes. Une analyse de positionnements comporte 4 étapes: _ Identification d'un avantage concurrentiel

position des différents composants du site. Vous utiliserez un logiciel de maquette filaire de type mockingbird ou pencil sketching. 3 - Faire le plan du site ou sa cartographie (arborescence) à présenter sous forme d’un organigramme ou d’une carte perceptuelle informatisée (imind map ou framindmap) Puis expliquer le scénario de navigation afin que l’utilisateur puisse trouver l’information souhaitée (clic direct ou obligation de suivre un parcours). 4 - Evaluer l’interactivité du site analysé. B -

technologique 5 d. Environnement économique 6 4. MENACES 6 a. Marché 6 a. Environnement socio-culturel 6 b. Environnement économique 6 III. PROBLEMATIQUE 7 IV. STRATÉGIE MARKETING 8 1. Segmentation 8 2. Ciblage 8 3. Positionnement 9 i. Carte perceptuelle 9 4. Objectifs 10 V. MIX MARKETING 11 1. P-Produit/service 11 a. Caractéristiques 11 b. Service tout compris 12 c. La Formule Club Med 12 d. Charte graphique 12 e. Pays émergents 12 2. P-Prix 12 3. P-Place 13 4. P-Promotion 15 a

plus importants dans l’esprit des consommateurs et leurs perceptions des produits concurrents. Les cartes perceptuelles, fondées sur les techniques d’analyse multivariées, offrent au responsable marketing une aide considérable grâce aux représentations visuelles qu’elles autorisent en montrent les positionnements des produits existants (voir annexe 19). Avant de créer une carte perceptuelle, il faut au préalable : -Identifier, à l’aide d’études, les attributs déterminants qui structurent la perception

échantillon au dite questionnaire, nous avons constaté que 41% ont choisi le prix comme le critère le plus important suivi de la qualité avec 38% de réponses. Pour analyser donc nos concurrents, évaluer leurs forces et leurs faiblisses et tracer une carte perceptuelle afin de savoir le positionnement de chaque concurrent et choisir ensuite le mien, nous allons baser notre analyse sur le critère prix et le critère qualité. 1 Evaluation des concurrents selon les critères d’achat Le tableau ci-dessous présente

concurrents Stratégie de positionnement C- Les conditions de modalité Le potentiel économique Rentabilité du positionnement La pérennité Le positionnement est un engagement à long terme de l’entreprise. Stratégie de positionnement Carte perceptuelle et positionnement • Palmolive •Sunsilk • Garnier • Dop •Idéal moyen •Ne donne pas de beaux cheveux • GSP • Vichy • Klorane •Sebane • Hégor •Donne de beaux cheveux •Moins économique à l’usage 

Marketing de Marché Etude de cas Briquet ZIP Etude de Cas Briquet ZIP : B3 MNI Sommaire : 1-Introduction 2-Diagnostic externe du marché des briquets de luxe 3- Carte Perceptuelle 4- La demande 5-Le P.E.S.T.E.L 6- Diagnostic Interne De Zip Et Conclusion Sur Le Diagnostic Externe 7- Diagnostic des socio style 8- Détermination d’un nouveau choix de positionnement pour le briquet ZIP 9- Plan d’Action Marketing Produit 10- Orientation à Long Terme 1- Introduction : Les briquets