La Carte Perceptuelle

Les similarités : transfert entre les marques : ce sont des associations mentales qui sont faites par le consommateur qui ne sont pas spécifiques a la marque mais qu’elle partage avec d’autres dans un meme univers de reference La carte perceptuelle L’espcae perceptuel est un espace ou figure les attributs majeurs Ex pour l’eau : la beauté, dynamisante, plaisir, légende etc Le choix des points de différence -attente du public -positionnement des concurrents -atouts potentiels du produit considéré

stratégiques Un « groupe stratégique » est un sous-ensemble d’entreprises qui ont des stratégies similaires dans une industrie. 1. Les dimensions pour décrire les comportements stratégiques 2. La méthode d’élaboration d’une carte des groupes stratégiques 3. L’interprétation d’une carte des groupes stratégiques Les dimensions stratégiques  Comportement des firmes vis-à vis des segments de l’industrie (spécialiste, généraliste, multispécialiste).  Dimensions stratégiques (Porter) : l’image de marque

linéaires qualité perçue des produits par les clients ? qualité des services proposés ? etc… 2 La démarche à suivre 1ère étape : repérer les concurrents prioritaires Directs ou indirects sur zone de chalandise ou hors zone Établir une carte géographique pour les situer 2ème étape : Préparer des supports pour collecter l’information 1er cas : grille de relevé de prix (sur une offre donnée) 2ème cas : l’étude porte sur des informations plus qualitatives : nombre et nature des promotions/animations

visibles et se referment parfaitement et sans aucune protubérance. Il en est de même pour les autres boutons et connecteurs: ils sont très bien intégrés et se distinguent difficilement.Pour ce qui est de la face arrière, le constructeur Coréen a joué la carte du contraste en arborant un dos blanc. 3) FinitionLa finition est vraiment très bonne et donne une impression de qualité et de robustesse. L’écran gorilla glass est très résistant et n’affiche aucune rayure. En effet, ce type de vitre est connu pour

– Monstermunch – Apérifruits – Dixi – Crunchips – Peppi’s – Jumpy’s Kellogg’s : Pringles Marques de distributeurs Kraft-foods : Belin La concurrence locale : Anci en Alsace etc. Les cartes perceptuelles de la concurrence directe : Premièrement, nous avons décidé de faire une carte perceptuelle avec comme critères déterminants la différenciation des goûts ainsi que le prix. Ce sont pour nous, deux critères déterminants du comportement d’achat du consommateur pour le marché référent sur lequel

y a plusieurs concurrents qui présentent des produits avec une différenciation assez élevée. Il y a une certaine autonomie dans la fixation des prix, mais elle est limitée par la présence des multiples concurrents. Carte perceptuelle Nous avons créé une carte perceptuelle basée sur les résultats obtenus lors d’un groupe de discussion effectué par une firme de recherche marketing mise de l’avant par une compagnie de pastilles dont il nous est impossible de dévoiler le nom dû à la confidentialité

L’analyse du questionnaire que nous avons administré a révélé que parmi les critères qui motivent le plus le choix des clients sont la qualité des services, le prix et la confiance, c’est ce qui constituera notre base pour le positionnement : La carte perceptuelle

tenant comptent des points suivant : Assortiment, Marchandisage de séduction,… ( Evaluer -Saisie des résultats sur Excel VISUEL G.A ET RP COMPLET. -Analyse des résultats : les différentes actions que j’ai menées m’ont permis de réalisé une carte perceptuelle VISUEL 16. Résultats : La mission a permis de dégager des forces et des faiblesses : VISUEL 17 Cette mission me permis de me doter d’un esprit critique. Lors de cette mission j’ai rencontré des difficultés pour trouver des produits similaires

positionnement est basé sur la « perception » de votre offre par votre client. Les perceptions diffèrent d’une personne à l’autre et donc la carte de positionnement également. Exemple : Ce que vous percevez comme qualité, haute valeur ajoutée,… est différent de la perception qu'en a votre voisin. I/- La carte perceptuelle Les produits et services sont cartographiés sur une « Carte de positionnement ». Cela permet de les comparer er différencier entre eux. C’est le principal atout de cet outil. Le marketer

nouveaux produits (produits liés à l’assistance…1/5 est non autonome * Adaptation de communication SOLUTION : entreprise PARFUME * Où se situent les produits idéaux ? Majoritairement dans le quadrant 2. * Où se situent les sur la carte actuellement ? dans les quadrants 1 et 3, à l’exception de SECCO. * A peu prés, aucune marque n’occupe dans l’esprit du consommateur une position qui correspond aux attentes de ses utilisateurs ; * Les consommateurs utilisent donc les