La Communication Interne Outil De Motivation Etude

méthode  Principe  Outils  Mode d’emploi b. La méthode sur le plan opérationnel Chapitre 2 : Présentation du dispositif 2.1. Mise en place du dispositif : Principe 2.2. Inventaire des outils Introduction La communication a toujours été un élément majeur de la stratégie des entreprises. Son champ d’application s’est élargi pour couvrir tous les domaines, parmi lesquels figure le recrutement. En effet, la communication de recrutement est devenue

Sommaire Introduction I. Qu’est ce que la communication interne 1) Définition 2) Ses fonctions II. Organisation de la communication interne 1) Les différentes formes 2) Les outils 1. Moyens écrits 2. Moyens oraux 3. Moyens audiovisuels 4. Moyens électroniques III. Etude de cas : ESIG 1) Présentation de l’ESIG 2) Conclusion Introduction Dans une entreprise, c’est

Social - Production o Piéces o Composants électroniques & mécaniques - Secteurs couverts o Aéronautique o Automobiles o Machines Outils - CA : 2 Mds € ( Structure de l’entreprise - Multinationale - Siège à Paris - 5 Usines de production, réparties en Europe - 30 Agences Commerciales / 5 Continents Elle

marché Les producteurs Les prescripteurs et les conseillers Les distributeurs Informations - qui sont-ils ? - combien ? - comportement ? - motivation ? -caractéristiques ? Alimenter le marché en - politique du produit ? fonction des besoins - politique du prix ? - politique de distribution ? - politique de communication ? Informer et conseiller les - qui sont-ils ? acteurs et les consommateurs - combien sont-ils ? - caractéristiques générales ? - comportement, habitude

liée au sentiment de valorisation ressenti par les sujets conscients de faire l'objet d'une attention particulière… » « Effet Hawthorne » Influence motivante qui entraîne l'amélioration de la performance chez un participant à une expérience ou une étude. Les personnes réagissent positivement au fait que l'on s'occupe d'eux pour améliorer leur situation. Le chef doit donc devenir un bon animateur de groupe, attentif, à l'écoute La structure formelle, représentée par l'organigramme, définit les attributions

Produit, Prix , Communication, Distribution » 3) Ensemble de technique: - Etude des besoins: enquête/ question ( attitude, comportement, motivation..) - Offre de service ou produit optimal (communication, animation, optimisation) - Info II- L‘EVOLUTION DE LA MERCATIQUE: 1) Mercatique de masse/ mercatique de produit: - produit au centre de l’entreprise, production de masse Standard-> même modèles-> clientèle large - communication de masse de

L’ensemble des choix stratégiques sont donc définis par le groupe puis mis en place et adaptés par la direction générale et les divers services internes (front office) situés au siège du Crédit Agricole. 1.4.2 Apport et contrainte du réseau Les apports du réseau pour l’Unité commerciale : L’unité commerciale bénéficie de toute la mise en œuvre de la communication. Plusieurs membres peuvent se regrouper « spontanément » pour répondre à un appel d’offre ou à une demande d’un client. Le réseau informatique

et internet regroupés en une facture. -Optimale Pro Office (Une Livebox qui fait office de standard les communications passe par internet) -Optimal Pro Multi-Lignes (Solution convergente avec standard internet et mobiles) Politique de prix Orange doit respecter une part de marché de 50% maximale. Si cet opérateur ne respecte pas cette règle, l’ARCEP (Autorité de régulation des communications électroniques et des postes) intervient et inflige à celle-ci une lourde amende, voir mettre son veto sur

composé de 25 mesures réparties entre les trois principaux thèmes suivants : • 1er thème : parachèvement de la déconcentration / décentralisation de la GRH ; • 2ème thème: optimisation et mise à niveau de la  GRH ; • 3ème thème: motivation des ressources humaines et renforcement du partenariat et de coopération. Les mesures susvisées sont présentées ci-après par thèmes en rappelant les orientations générales y afférentes. PREMIER THEME Parachèvement de la Déconcentration/Décentralisation

délégation de pouvoir et les outils d’aide pour y parvenir. Nous verrons alors quel est l’impact de cette réorganisation sur les fonctions traditionnelles de GRH. I Modalités & origines de la décentralisation de la fonction RH A. Décentralisation et notions voisines : définitions L’externalisation est le fait de faire réaliser une activité par une organisation extérieure et indépendante de l’organisation qui y a recours. Nous nous intéressons dans cette étude à la délégation d’autorité