La Grh Et La Contingence

escompté à travers la comparaison de celui-ci avec les objectifs et met en place ainsi des décisions correctives dans le but d’avoir un résultat amélioré. 1.1.2. Le contrôle par influence Le contrôle par influence fait référence à l’ensemble des contingences sociales et organisationnelles qui marquent le processus de n’importe quel mode de contrôle et surtout le contrôle de gestion sociale, puisque le processus de prise de décision est partagé entre deux acteurs ou plus comme illustré dans la Fig

........................................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre

logiques de fonctionnement gestionnaires et/ou managériales. 2.1.4. les enjeux comportementaux - l’adéquation des compétences et emplois avec la capacité des acteurs à évoluer dans leurs qualifications ; - la conduite du changement avec, en matière de GRH, une communication interne et une implication ou responsabilisation des acteurs. 2.2. les démarches de changement Les démarches de changement, qui sont celles de gestionnaires publics depuis quelques années, cherchent à répondre à 3 objectifs majeurs

comprendre les tâches qu’ils supervisent (capables de rectifier erreurs) - Adaptée aux situations de crise car rapide et efficace Henri Mintzberg : Principal représentant du courant de la sociologie des organisations appelé école de la contingence, Henri Mintzberg est également à l'origine d'une typologie des organisations, qui fait référence. Elle permet en particulier de bien appréhender les phénomènes de pouvoir, d'une part, et la conduite du changement, d'autre part. ➢ Organisation

Rappin AERES : Agence d’évaluation de la Recherche et de l’enseignement supérieur. Obtention du grade de master 2 : présence d’enseignants chercheurs. Ici, labo CEREFIGE de recherche en gestion : - Finance - Entrepreneuriat - GRH - Marketing Ici, il n’y a plus de distinction entre recherche et professionnalisation. Bibliographie : - Martinet A.-C (dir) (1990), Epistémologie et sciences de gestion, Economica : ouvrage collectif dirigé par lui - David

missions d’intérêt générale Objectif : but concrés accessible dans un délais déterminé : qualitatif ou quantitaf Objectif eco, sociaux, perso des dirigeants, operationnel ce qui au file du temps permettra d’atteindre les objectif stratégiques La contingence se définit comme sa dépendance vis a vis de différentes variables notamment de son environnement Les aspirations des dirigeants, la culture de l’E, les besoins des clients ou encore les attentes de la société civile. 2/ La RSE intégration volontaire

manageriale. • Le courant des théoriciens relativistes : ils expliquent la formation des structures par référence à un principe de déterminisme contextuel et rajoute aux théories classiques et et des relations humaines, le rôle des facteurs de contingences dans la structuration de l'organisation. II) de principes de gestion des structures. A) principe de congruence. On appelle congruence comme la nécessaire cohérence ou l'ajustement entre une variable ou une composante, autant

questions les postulats tayloriens. 3. L’école postmoderne Des travaux vont émerger dans les années 60, 70 sur : 1) L’approche systémique : liée au fait que l’entreprise est ouverte, dépend et est soumise à son environnement. 2) La théorie de la contingence 3) Le principe de rationalité 4) La méthode quantitative de gestion (ex : les ordinateurs sont devenus de plus en plus accessibles et permettent de prendre des décisions). Cette première période est donc très technique : gestion informatique,… Au

Maturity Model integration CP: Coefficient de pondération DAS: Domaine d’activité stratégique La DRH : Direction des ressources humaines Le DRH : Directeur des ressources humaines EAI : Entreprise application integration ERP : Entreprise resource planning GRH: Gestion des ressources humaines tel-00648697, version 1 - 6 Dec 2011 MN : Moyenne des notes MP : Moyenne pondérée MSCD : Management stratégique des compétences distinctives MSRH: Management stratégique des ressources humaines PGH : Poulina Group Holding

flux du produit vers le client et englobent la logistique interne, les opérations, la logistique externe, le marketing et la vente et enfin le service) et en activités de soutien, qui sont là pour renforcer les activités primaires – achats, études, la GRH et les moyens de financement de l’entreprise (compta, direction générale…) - ▪ Les quatre types de recherche de l’école du positionnement : |Relier une stratégie spécifique à des conditions |Délimiter des faisceaux de stratégies et/ou des