Lawrence Et Lorsch

strictes 2) Montrez 3) Analysez Théorie de contingence : Les firmes les plus performantes sont celles dont l’organisation interne est la mieux adaptée à la nature de leur environnement. Selon la théorie Burns et Stalker repris par Lawrence et Lorsch, il existe 2 types de structures en fonction de l’environnement : - Structure mécaniste : Dans un environnement stable et prévisible Structure centralisée et forte : Division du travail Cas imprimatur : Imprimerie classique jusqu’au 90’s

l'organisation dépend surtout du caractère du processus de production. En ce qui concerne l'approche de la théorie de la contingence une étude importante est celle de Paul LAWRENCE et Jay LORSH, deux chercheurs de Havard (1967). Dans leurs études, l'environnement externe constitue la contingence principale de l'organisation. Lawrence et Lorsch, les inventeurs du mot 'théorie de la contingence' développaient les idées de Woodward. Eux aussi étaient convaincus du fait qu'il n'existe pas une seule manière de

procédures très précises. D’où le choix d’une configuration mécaniste, conforté par les objectifs de maîtrise des coûts. 3. Analysez la décision d’Imprimatur de modifier sa structure sous la pression de l’environnement au regard des apports de Lawrence et Lorsch. Jusqu’à la fin des années 1990, la structure mécaniste est pertinente parce que l’entreprise évolue dans un environnement plutôt stable : le nombre de concurrents est limité, les clients sont bien connus, la technologie a peu évolué. Au début

production strictes 2) Montrez 3) AnalysezThéorie de contingence : Les firmes les plus performantes sont celles dont l’organisation interne est la mieux adaptée à la nature de leur environnement. Selon la théorie Burns et Stalker reprispar Lawrence et Lorsch, il existe 2 types de structures en fonction de l’environnement : Structure mécaniste : Dans un environnement stable et prévisible Structure centralisée et forte : Division dutravail Cas imprimatur : Imprimerie classique jusqu’au 90’s environnement

procédures très précises. D’où le choix d’une configuration mécaniste, conforté par les objectifs de maîtrise des coûts. 3. Analysez la décision d’Imprimatur de modifier sa structure sous la pression de l’environnement au regard des apports de Lawrence et Lorsch. Jusqu’à la fin des années 1990, la structure mécaniste est pertinente parce que l’entreprise évolue dans un environnement plutôt stable : le nombre de concurrents est limité, les clients sont bien connus, la technologie a peu évolué. Au

Imprimatur à part la suite externalisé une partie de son activité en s’associant à NetEdit. La société Imprimatur est donc désormais responsable de toutes les étapes. En changeant de stratégie sa structure à également évolué. 3) Les recherches de Lawrence et Lorsch ont montré que l’environnement influence la structure. En s’associant avec NetEdit, la société Imprimatur s’est rendue compte que l’environnement dans lequel elle se développait (les nouvelles technologies) ne pouvait être que instable et incertain

BIOGRAPHIE PAUL LAWRENCE Paul Lawrence a grandi dans une petite ville du Michigan, quatrième d’une famille de six enfants. Il commence ses études à l’université de Harvard en 1942, mais les interrompt pour servir dans la marine sur le front du Pacifique. À son retour de la guerre, attiré par la sociologie industrielle, il envisage de préparer son doctorat à l’université de Chicago. Mais, sur le conseil d’un ancien élève et collaborateur d’Elton Mayo, il se ravise et retourne à Harvard pour travailler

de taille puisque Lawrence et Lorsch (1989) ont montré que les firmes les plus performantes en termes de mesures traditionnelles de profitabilité sont celles qui parviennent à la différenciation requise et qui sont ensuite 3 capables d’intégrer les différentes unités. Le dilemme organisationnel est tel que si le niveau de différenciation est souvent atteint, le niveau d’intégration nécessaire est plus difficile à obtenir. Dans les cas d’intégration délicate, Lawrence et Lorsch (1989) voient dans

strictes 2) Montrez 3) Analysez Théorie de contingence : Les firmes les plus performantes sont celles dont l’organisation interne est la mieux adaptée à la nature de leur environnement. Selon la théorie Burns et Stalker repris par Lawrence et Lorsch, il existe 2 types de structures en fonction de l’environnement : - Structure mécaniste : Dans un environnement stable et prévisible Structure centralisée et forte : Division du travail Cas imprimatur : Imprimerie classique jusqu’au 90’s

mode de coordination des activités impliquent obligatoirement une modification plus ou moins importante de la structure. III. Les variables externes qui influencent la structure A. L’influence de l’environnement selon P. R. Lawrence et J. W. Lorsch Pour Lawrence et Lorsch, il existe une relation étroite entre l’environnement et la structure d’une entreprise. Ces deux auteurs insistent sur l’influence déterminante du marché de l’entreprise sur sa structure et montrent que l’élargissement des marchés