Lawrence Et Lorsch

plus à la source de conflits pour les salariés. d-Cohérence : On notera que la question de l’intégration des différentes unités au sein du groupe est une préoccupation de la direction. On peut évoquer ici le dilemme mis en évidence par Lawrence et Lorsch en termes de différenciation et d’intégration. Cela demande des mécanismes de coordination à même de rééquilibrer les tensions inhérentes à ce dilemme et visant à rendre compatible la différenciation porteuse de flexibilité et la nécessaire

l’organisation : Mécaniste (Fayol, Taylor, Weber, Smith): organisation vue comme une machine, les salariés comme des mains. Le but est d’optimiser le fonctionnement de cette machine. Psychosociologique : accent mis sur l’individu au travail. Managériale (Lawrence et Lorsch) : l’environnement influence l’organisation. Biologique : l’organisation nait, se développe et meurt. Obsolescence naturelle entropie, et moyen de se régénérer homéostasie Contractuelle : ensemble de contrats. Cognitive (Herber Simon) :

Sous-traitance par contrats. Les facteurs de contingence : plusieurs auteurs Plusieurs éléments internes ou externes influencent et déterminent la structure adoptée : ce sont les facteurs de contingence.  L’environnement (Lawrence et Lorsch)  Le système technique (Joan Woodward)  La stratégie (Alfred Chandler )  L’organisation du travail (Henri Mintzberg) influence la structure des organisations  L’âge et la taille : facteurs de contingence structurelle

organique : elle convient à environnement stable. * Les travaux de Lawrence et Lorsch : Ces deux professeurs d'organisations à Harvard ont donné entre 1967 et 1972 une forme plus achevée aux travaux expérimentaux de Burns et Stalker. Ils ont essayé de répondre à la question suivante : Quelles sortes d'organisation sont nécessaire pour faire face aux différents environnements de l'entreprise ? Dans un premier temps, Lawrence et Lorsch ont analysé la relation entre l'incertitude de l'environnement d'une

leurs structures (Hamblin 1958). Des différences marquées dans l’environnement semblent également encourager la décentralisation sélective jusqu’à conduire à des constellations de travail différenciées (Hlavacek et Thompson 1973, Khandwalla 1973, Lawrence et Losch 1967). Il existe un grand nombre d’informations selon lesquelles la diversification des marchés d’une organisation encourage l’utilisation d’une structure segmentée par marché que l’on retrouve aux échelons supérieurs pour réaliser des économies

hiérarchie peu importante et une coordination qui se fait par l’ajustement mutuel facilite l’adaptation de l’entreprise aux évolutions de son environnement. B – Les effets des incertitudes de l’environnement Ces travaux sont prolongés par Lawrence et Lorsch qui montre que plus l’environnement est complexe et instable, plus l’entreprise adopte une structure souple et décentralise de type organique. Elle va en effet découper sa structure en centre autonome adapté a chaque événement de l’environnement

chacune des divisions aux caractéristiques de son environnement. Ainsi, le degré de différenciation (selon l’analyse de Lawrence & Lorsch) va permettre une adaptation aux contraintes de chacun des espaces géographiques. De plus, le travail en équipes pluridisciplinaires permettra d’accroître le degré d’intégration au sein de l’entreprise (concept développé par Lawrence & Lorsch) et notamment une meilleure coordination. L’ensemble de ces éléments devrait donc conduire à une plus grande adaptation

grandes théories Lecture de W.R. SCOTT Approche RATIONNELLE 1900-1930 ORGANISER POUR PRODUIRE EFFICACEMENT Ecole Classique Taylor – Fayol - Weber Système FERME 1960-1980 ADAPTER LA STRUCTURE Ecole de la contingence Burns & Stalker – Lawrence & Lorsch synthèse de Mintzberg 1930 - 1960 MOTIVER L’INDIVIDU Ecole des Relations Humaines Mayo – Maslow Herzberg - Lewin 1980 MOBILISER & FAIRE PARTICIPER Sociologie des organisations Théorie des systèmes et culture Crozier - Ouchi Système OUVERT

des règles pour réguler les jeux et stratégies d'acteur Organisation = lieu d'apprentissage culturel Ecole des relations humaines Technologie et structure Stratégie et culture Approche de la contingence Environnement et structure Lawrence & Lorsch Simon Rationnalité limitée Prise de décision Théorie des Jeux Approche cognitive Cyert & March Morgenstern & Van Neumann Approche Approche Sociologique economique Jensen & Meckling Théorie de l'agence Coase Williamson Crozier & Friedberg

l’environnement, LAWRENCE et LORSCH ont montré que face à l’incertitude de l’environnement chaque entreprise adapte sa structure en terme de différenciation et d’intégration. Ici l’entreprise T, essaie d’évoluer dans un environnement changeant qui demande « la miniaturisation » se dont il ne peuvent faire, ils ont donc mis en place la démarche des compétences afin de renforcer la cohésion et l’intégration. Ils se sont structurés au regard des exigences de l’environnement (un des facteurs de LAWRENCE et LORSCH)