Lawrence Et Lorsch

 la stratégie détermine la structure. Auteur   prolifique de l'école de la  contingence,  il synthétise les  travaux de  Woodward,   Lawrence,   Lorsch,   Burns   et   Stalker.   Il   liste   les   facteurs   de   contingence qui ont une influence sur la structure. Il propose notamment des  analyses très complètes sur les structures organisationnelles. Paul Lawrence &  Jay Lorsch La raison d'être d'une structure Les   principales structurelles   configurations  Joan Woodward Alfred Chandler Henri Mintzberg

croissance organique ce qui a permit de développer plusieurs sites, un à Bordeaux, Carcassone et Cahors. La structure a donc changé en fonction de la stratégie choisit pas Jean Guetta, le PDG. La structure évolue avec l’entreprise. 3. Selon Lawrence et J. Lorsch plus l’environnement est incertain et instable, plus la structure et souple et faiblement formalisée. Imprimatur a décidé de modifier sa structure car au début des années 2000 l’informatique et l’electronique font leur apparition dans le secteur

leurs structures (Hamblin 1958). Des différences marquées dans l’environnement semblent également encourager la décentralisation sélective jusqu’à conduire à des constellations de travail différenciées (Hlavacek et Thompson 1973, Khandwalla 1973, Lawrence et Losch 1967). Il existe un grand nombre d’informations selon lesquelles la diversification des marchés d’une organisation encourage l’utilisation d’une structure segmentée par marché que l’on retrouve aux échelons supérieurs pour réaliser des économies

structures mécaniste et organique Exercice : positionnez les entreprises de la région sur l’axe Mécaniste – Organique 2. La structure, réponse aux incertitudes environnementales selon LAWRENCE et LORSCH a. De l’incertitude de l’environnement à l’organisation Paul LAWRENCE (1922- ) et Jay LORSCH (1932- ) sont professeurs de management à Harvard. Ils publient en 1967, Adapter les structures de l’entreprise. Partant du même constat que BURNS et STALKER, ils identifient les facteurs

contingence s’est engagée à propos de la stratégie, en réaction précisément à un discours qui prétendait à l’universalisme de son contenu, quelles que soient les organisations considérées. C’est effectivement sur cette base que dès les années 60 (Lawrence, Lorsch, 1967) s’est développée l’école de la contingence, dont les ramifications s’étendent jusqu’à nos jours et portent par exemple sur le management de la connaissance (Birkinshaw, Nobel, Ridderstrale, 2002). L’appartenance à ce courant de pensée

formalisation est faible, la communication informelle et la décentralisation importante. 1. Michel Kalika, Structure d’entreprise : réalités, déterminants, performance, Paris, Economica Intégration et différenciation selon Lawrence et Lorsch Paul Roger Lawrence et Jay William Lorsch, spécialistes américains des structures organisationnelles, confirment la conclusion qu’il n’y a pas une bonne structure d’organisation supérieure à toutes les autres, mais que certaines sont plus ou moins adaptées à certains

découvrir en quoi l’organisation actuelle agit comme un frein peut donner quelques idées sur ce qui doit être changé. 2. Les autres facteurs de contingence Le système technique J. Woodward (1965) Structurede l’entreprise L’environnement P. Lawrence et J.W. Lorsch (1973) La cultured’un pays Hofstede et Bollinger (1987) La tailleet l’âge A. Stinchcombe (1965) Dans son analyse, Woodward distingue : la production unitaire ou en petite série (ex. : aéronautique), la production en grande série (ex

2000 Source : ILO Nathalie Le Roux (cours M1 TO) 2.2. Deux conceptions opposées des relations organisation/environnement L’organisation insérée dans un environnement (théories de la contingence, années 60-70) • Woodwoard (1965); Lawrence & Lorsch (1973), Minztberg (1982) • • • • A partir d’études comparatives de structures L’organisation dépend de son environnement Elle est un résultat : celui de l’adaptation à un contexte Il n’existe pas de « one best way ». • Objectif : efficacité

une organisation, répartit, coordonne, contrôle ses activités et au-delà oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres »Alain Desreumaux Les fondateurs de la théorie de la contingence    Joan Woodward: technologie Paul Lawrence et Jay Lorsch: environnement … Les apports de Woodward Woodward a analysé les structures d’une centaine d’entreprises manufacturières anglaises pour déterminer les variables qui expliquent les structures adoptées Technologie Expliquer les différences

faible flexibilité puisque l’entreprise travail avec des indépendants et la sélectivité est trèsforte : seul les meilleurs sont sélectionnés. 2. Pourquoi peut-on dire que Pixar applique les principes de diversification et intégration de Lawrence et Lorsch ? La stratégie dediversification désigne le développement de produits nouveaux sur des marchés nouveaux. L'entreprise ne s'appuie plus sur son métier de base et exploite de nouvelles compétences. De plus, la stratégied’intégration est le