Lawrence Et Lorsch

l’organisation actuelle agit comme un frein peut donner quelques idées sur ce qui doit être changé. SYNTHESE – STRUCTURE- FACTEURS DE CONTINGENCE-CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Page 4 2. Les autres facteurs de contingence L’environnement P. Lawrence et J.W. Lorsch (1973) Structure de l’entreprise Le système technique J. Woodward (1965) La taille et l’âge A. Stinchcombe (1965) La culture d’un pays Hofstede et Bollinger (1987) Dans son analyse, Woodward distingue :  la production unitaire

très centralisées, formalisées et hiérarchisées et aux règles contraignantes, adaptées aux environnements les plus stables. Travaux de Paul Lawrence et de Jay Lorsch. Ils confirment qu’il n’y a pas une bonne structure d’organisation supérieur à toutes les autres, mais que certaines sont plus ou moins adaptées à certains environnements. Lawrence et Lorsch ont tiré leurs conclusions d’une étude expérimentale menée entre 1963 et 1966 de 6 entreprises aux États Unis : 2 entreprises appartenaient à

faible formalisation des procédures de travail, une hiérarchie peu importante et une coordination qui se fait plutôt par ajustement mutuel pour faciliter l’adaptation de l’entreprise aux évolutions, peu prévisibles, de son environnement. P. Lawrence et J. Lorsch, qui ont eux aussi étudié l’influence de l’environnement sur la structure, montrent que l’entreprise fait face à un dilemme entre différenciation et intégration : différenciation structurelle des diverses unités de l’entreprise, qui mettent

de construction d’une organisation). Par quels moyens l’entreprise peut-elle stabiliser son organisation ? Le rôle premier des managers est de trouver un équilibre entre les concepts de différenciation et d’intégration développés par LORSCH et LAWRENCE (sociologues des organisations). * Différenciation : permettre aux différents métiers présents dans l’entreprise d’atteindre le meilleur niveau de spécialisation pour réagir plus rapidement aux modifications de l’environnement. * Intégration :

|Contenu |Image | |La contingence |Woodward |Certaines variables ont un impact |L’organisation doit s’adapter aux |L’entreprise est un lieu de | |structurelle |Lawrence Lorsch |majeur sur la structure des |variables de contingence : il n’y a|gouvernement où les individus| | | |organisations. Elles peuvent être :|pas de principes ou de modèles |s’allient

ou une nouvelle théorie pour penser les organisations et leurs communications. Nous nous appuierons pour cette partie plus spécifiquement sur l’approche dite des théories de la contingence avec les approches successives de Burns et Stalkers, Lawrence et Lorsch, Woodward et Chandler qui datent des années 60-70. Burns et Stalkers distinguent deux types d’organisation et de structures d’entreprise : les organisations mécanistes adaptées à des environnements stables et les organisations organiques

management canadien La stratégie est délibérée ou anticipée quand les dirigeants tiennent compte des capacités de l’entreprise. Chap 5 Paul Lawrence 1923 Enseignant et chercheur à la Harvard Business School. cherche à comprendre l’influence des caractéristiques de l’environnement d’une organisation sur sa structure et sa performance Chap 5 Jay Lorsch 1932 théoricien organisationnel américain, connue pour sa contribution de théorie d'éventualité au domaine de comportement organisationnel

stratégie et structure) La complexité de l’environnement a conduit l’entreprise à intervenir sur différents métiers en lien avec les télécoms. La structure est passée par des phases de différenciation et d’intégration de ses activités (analyse de Lorsch et Lawrence). Enfin, les rapports conflictuels entre les dirigeants et la difficile compatibilité des cultures française et américaine ont conduit à choisir, en 2007, une structure avec deux divisions géographiques (une pour le continent américain et une

grande taille (440 salariés), et plus l'effectif est élevé, plus sa structure devient complexe. Une décentralisation des décisions est d'avantage. l'environnement  : un environnement stable permet d'opter pour la structure divisionnelle (selon Lawrence et Lorsch). la stratégie  : selon A. Chandler, une structure organisationnelle est fortement déterminée par la stratégie de l'entreprise (p.ex. si COROT décide de changer sa stratégie, elle pourra modifier une partie de l'organigramme) Question

mécaniste. Puisque le fait de s’associer à NetEdit, Imprimatur à développé son activité, qui va entrainer une plus grande responsabilité. 3).L’entreprise Imprimatur a modifier sa structure sous pression de l’environnement au regard des apport de Lawrence et Lorsch, car « les structures organiques, marquées par une formalisation et des règles de fonctionnement peu poussées, seraient plus susceptibles de réussir dans les environnements instables ». 4). Les différences de structure entre Imprimatur te NetEdit