Lawrence Et Lorsch

structurelles Mintzberg a étudié l’organisation... Premium3323 Mots14 Pages Cas n°8 IMPRIMATUR CAS 3.1 Choisir une structure La raison d'être d'une structure Les principales configurations structurelles o Chandler: Stratégie et structure o Lawrence et Lorsch: Environnement et structure o Mintzberg: Les configurations structurelles o Woodward : Technologie et structure ... Premium2186 Mots9 Pages Cas dutour choisir une structure partie 2 : les déterminants de la structure Compétences à acquérir

radicale de leur façon de travailler. Le reengineering est aidé par l’information. Il suppose une évolution de la culture de l’organisation et de la structure. Lawrence, Paul roger (1922) et Lorsch, Jay William (1932) : un lien fort entre structure et incertitude de l’environnement. Lawrence est professeur de comportement organisationnel et Lorsch est professeur de relations humaines tous les deux à la Harvard Business School. Ils ont démontré qu’il n’existe pas de structure idéale mais que le choix dépend

être cohérent, la politique, la stratégie et la structure des processus. 2) Les objectifs Les objectifs sont également cités par la littérature comme un facteur d’influence important sur la performance des organisations. D’une part, selon Lawrence et Lorsch (1967), la nature des objectifs et des indicateurs influence la nature Cohérente ou Pertinente d’un processus Le constat qui est fait est le suivant : les indicateurs de processus, parallèlement à leur fonction de « conduite » du système de

l’entreprise, de nature transversale (horizontale) par opposition à une activité hiérarchique (verticale). Qu’est ce qu’une bonne pratique de RH ? Ce sont celles qui sont adaptées aux contingences du contexte de l’entreprise. Le modèle de Lawrence et Lorsch montre la relation entre défis/logiques/politiques et pratiques RH. Insérer graph Gabriel Crepin L’entreprise apprenant : permetre au salarié d’évoluer, ce qui leur permet en partant de l’entreprise de dire qu’il est appris quelque chose

mesure o la formalisation est faible, la communication informelle et la dcentralisation importante. 1. Michel Kalika, Structure dentreprise ralits, dterminants, performance, Paris, Economica Intgration et diffrenciation selon Lawrence et Lorsch Paul Roger Lawrence et Jay William Lorsch, spcialistes amricains des structures organisationnelles, confirment la conclusion quil ny a pas une bonne structure dorganisation suprieure toutes les autres, mais que certaines sont plus ou moins adaptes certains environnements

du marché du produit Si l’environnement est stable (technologie et marché stable) ils préconisent une structure mécaniste Si l’environnement a une technologie instable = évolutive mais un marché stable, la structure peut être organique Lawrence et Lorsch : Ils organisent l’entreprise en 3 unités : . Recherche développement = innovation Il faut donc une structure souple donc Organique . Production = Environnement du marché Il n’est pas nécessaire d’être souple donc mécaniste . Vente

et/ou trans-ferts de personnel aux entreprises partenaire Qa) Caractériser la structure actuelle de Dassault Système doc 1 et 2 + synthèse ci-dessus. Qb) Qualifier l’environnement de Dassault Système (D.S) en utilisant la qualification de Lawrence et Lorsch (chap13) B. Le rôle et l’impact des NTIC 1. Leur Rôle : Q3 : Dans les configurations flexibles (cf synthèse ci-dessus et doc 4), quels outils rendent possible les flux d’information ? Les systemes informatiques : intranet, extranet, bases

BIBLIOGRAPHIE Livres DETRIE Jean-Pierre. Strategor Politique générale de l’entreprise. Paris. Dunod. 1997. 551 pages. LAWRENCE Paul. LORSCH Jay. Adapter les structures de l’entreprise. Paris. Les éditions d’organisation. 2nde édition. 1994. 237 pages. LORANGE Peter. BAIN George. GERRITY Thomas. (avec PricewatherhouseCoopers et Les Echos). L’art du management. Orléans. Village Mondial. 1999. 237 pages. HABECK Max. Après la fusion, 7 clés pour réussir l’intégration. Paris. Dunod

l’importance des pôles. De même, plus le nombre de pôles augmentera, plus la structure tout entière gagnera en hétérogénéité tout en perdant en cohérence. C’est le fameux principe de « différenciation » (spécialisation)/intégration développé par Lawrence et Lorsch (4). Dans cette acception, le terme «différenciation» reflète non seulement la segmentation en domaines spécialisés, c’est-à-dire les pôles, mais également les altérités qui en résultent, dans les attitudes et comportements des membres de l’institution

formalisation est faible, la communication informelle et la décentralisation importante. 1. Michel Kalika, Structure d’entreprise : réalités, déterminants, performance, Paris, Economica Intégration et différenciation selon Lawrence et Lorsch Paul Roger Lawrence et Jay William Lorsch, spécialistes américains des structures organisationnelles, confirment la conclusion qu’il n’y a pas une bonne structure d’organisation supérieure à toutes les autres, mais que certaines sont plus ou moins adaptées à certains