Lawrence Et Lorsch

management par extension doit être adapté à chaque situation. De manière plus générale, nous pouvons nous appuyer sur les travaux de Lawrence et Lorsch pour affirmer que les facteurs de contingence définissent en partie le management qui sera appliqué dans chaque entreprise. Le facteur de contingence est un concept qui a été développé par Lawrence et Lorsch, qui ont montré que plus l'environnement est stable, plus les entreprises ont tendance à évoluer avec une structure formalisée, et inversement

de contingence. On peut identifier : |La stratégie |Chandler | |L’environnement |Burns et Stalker | | |Lawrence et Lorsch | |La technologie |Woodward | |La taille et l’âge | | |La culture |Hofstede

dans l’autre sens. La structure, constituant une réponse des managers aux variations de l’environnement de l’entreprise, peut, à son tour, influencer le choix d’une stratégie. C. Les autres facteurs déterminants 1. L’environnement Pour Lawrence et Lorsch (1967), la nature de l’environnement et son degré d’incertitude sont un facteur déterminant pour le choix d’une structure. Cependant chaque composante de l’entreprise est soumise à un environnement qui lui est propre. Ainsi le sous- système

strictes 2) Montrez 3) Analysez Théorie de contingence : Les firmes les plus performantes sont celles dont l’organisation interne est la mieux adaptée à la nature de leur environnement. Selon la théorie Burns et Stalker repris par Lawrence et Lorsch, il existe 2 types de structures en fonction de l’environnement : Structure mécaniste : Dans un environnement stable et prévisible Structure centralisée et forte : Division du travail Cas imprimatur : Imprimerie classique jusqu’au 90’s

........09 ➢ Travaux de Charles Perrow…………………………............................10 ➢ Travaux de Tompson………………………...……………………….…..11 ➢ Travaux de Burns et Stalker……………………..…………….………..15 ➢ Travaux de Lawrence et Lorsch…….………………………………….20 ➢ Travaux d’Alfred Chandler …………………………..………...............28 ➢ Travaux d’Eric L. Trist et Fred Emery …………………………………30 Synthèse de Mintzberg…………..…………………….……………………35 Facteurs de la

l’entreprise NetEdit. 2- Montrez, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. 3- Analysez la décision d’Imprima de modifier sa structure sous la pression de l’environnement au regard des apports de Lawrence et Lorsch. ► Problème de management organisationnel 4- Montrez que l’entreprise Imprima est confrontée à la difficulté de concilier différenciation et intégration. Quelles en sont les conséquences pour l’entreprise ? ► Solutions argumentées 5- Proposez

NetEdit. • Montrer, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. • Analyser la décision d'Imprimatur de modifier sa structure sous la pression de l'environnement au regard des apports de Lawrence et Lorsch. ( Problème de management • Montrer que l'entreprise Imprimatur est confrontée à la difficulté de concilier différenciation et intégration. Quelles en sont les conséquences pour l'entreprise? ( Solutions argumentées •

traduit par une structure standard indépendante de l'environnement. - À l'inverse, la théorie de la contingence montre qu'il n'existe pas de structure standard mais une structure satisfaisante pour un environnement donné. Pour Lawrence et Lorsch, les structures classiques sont efficaces face à un environnement stable. Pour Woodward, une entreprise avec un système de production de masse choisit une structure divisionnelle avec une grande centralisation des décisions. ❖ Les différentes

les La matrice de Scott Agent rationnel L’école classique 1900 – 1930 Taylor – Fayol Système fermé Max Weber L’école des relations humaines 1930 – 1960 Mayo-LewinMaslow-Mc Gregor L’école de la contingence 1960 – 1970 Woodward-Chandler Lawrence et lorsch L’école moderne 1970 – Aujourd’hui Simon-Mintzberg Peters et Watermen Système ouvert Agent social 1- L’école classique : Le Scientific management !   Les grands principes du management ont été posés par cette école : !   L’entreprise

Pour ces deux auteurs il n'y a pas d'organisation optimale, seulement des organisations inefficaces qui ne s'adaptent pas à l'environnement. Intégration et différenciation dans l'organisation face à l’environnement : Lawrence et Lorsch[modifier | modifier le code] Lawrence et Lorsch étudient4 10 entreprises dans 3 secteurs d'activité avec des environnements très différents. Ils se distinguent en apportant deux concepts à l'analyse de Burns et Stalker : la différenciation et l'intégration. Pour eux