Lawrence Et Lorsch

la contingence…………………………………………........ ….5 C- Facteurs de le contingence……………………………………………...........….6 C- 1- Burns et Stalker …………………………………………………………..…...7 C- 2 Joan Woodward …………………………………………………………..……7 C- 3 Paul R. Lawrence et Jay W. Lorsch ……………………………………. ….7 C- 4 Henry Mintzberg……………………………………………………… ……. ..8 C- 5.Chandler Alfred …………………………………………………………... …..9 III-L’apport du Mintzberg au management…………………………………… ………10 A-La structure ………………………………………………………………

clientèle et offre des opportunités d'ouverture sur d’autres marchés. Donc décentralisation des décisions et ajustement mutuel. 3. L'entreprise doit changer de stratégie et par conséquent de structure si elle veut saisir ces opportunités. LAWRENCE et LORSCH montrent que plus l'environnement est complexe et instable, plus l'entreprise devra adopter une structure souple et décentralisée de type organique. Donc Imprimatur décide de prendre une participation majoritaire dans une entreprise du secteur

structure actuelle n’est pas très adaptée a la fourniture de constructeurs externes, notre défi est de devenir sans cesse plus polyvalent et plus flexibles pour pouvoir fournir d’autres marchés (les interactions structures/environnement de de Lawrence et Lorsch) doncll’adaptation des structures à l’environnement est une condition de survie et d’efficacité des organisations.

budgétaire comme l’endroit où s’organise la fonction du contrôle et comme la source même du type de contrôle effectué au sein de la société. De nombreux auteurs (Chandler, 1962 ; Woodward, 1965 ; Emery and Trist, 1963 ; Burns et Stalker, 1966 ; Lawrence and Lorsch, 1967) ont travaillé sur les impacts des variables structurantes d’une organisation qui sont soit de nature interne (taille, âge, technologie et stratégie) soit de nature externe (environnement) sur le système budgétaire. De nombreuses typologies

et idéale d’entreprise mais des structures adaptées à différents contextes et facteurs de contingences que sont la stratégie, l’environnement, la taille l’Age la culture ... 8. Faux. Les théoriciens de la théorie de la contingence sont Lawrence et Lorsch 9. Vrai. Les ressources humaines sont source de richesse pour l’entreprise. Elles apportent : Les savoirs ; les savoirs faire et les savoirs êtres. 10. Faux. Il y a également la formation qui est un enjeu de la GPEC. 11. Faux

faible flexibilité puisque l’entreprise travail avec des indépendants et la sélectivité est très forte : seul les meilleurs sont sélectionnés. 2. Pourquoi peut-on dire que Pixar applique les principes de diversification et intégration de Lawrence et Lorsch ? La stratégie de diversification désigne le développement de produits nouveaux sur des marchés nouveaux. L'entreprise ne s'appuie plus sur son métier de base et exploite de nouvelles compétences. De plus, la stratégie d’intégration est

courtes. La société à un environnement instable et incertain, de plus elle adopte une structure mécanique et crée des nouveaux échelons hiérarchiques ce qui alourdit la structure de base de la société car d’après deux professeurs de Harvard Lawrence et Lorsch, plus l’environnement est incertain et instable, plus les services vont se différencier pour s’adapter et plus l’organisation globale va s’intégrer. 5) La structure divisionnelle choisir par la nouvelle équipe de direction est beaucoup plus

trois choix stratégiques au niveau des DAS : la domination par les coûts, ladifférenciation et la focalisation. L'outil d'analyse sous-jacent à l'explication de ces différentes stratégies est la chaîne de valeur. XIV 0 XV Paul Lawrence (1922) & Jay Lorsch (1932) Lawrence et Lorsch ont mis en évidence les liens entre l'environnement et les structures (théorie de la contingence). Ils ont montré que plus l'environnement de l’entreprise est incertain et instable, plus l'entreprise a intérêt à mettre en place

En Théorie des organisations, le facteur de contingence est un concept qui a été développé par Lawrence et Lorsch, qui ont montré que plus l'environnement est stable, plus les entreprises ont tendance à évoluer avec une structure formalisée, et inversement. L'analyse était basée sur l'étude du lien entre degré de stabilité de l'environnement et structure1. Les facteurs de contingence sont des caractéristiques évolutives qui influencent les décisions et les actions des entreprises2. Les théories

vers une structure mécaniste (Tendance à centraliser le pouvoir et la formalisation de l’organisation en général).C- EVOLUTION SOCIALE ET CONFLITS : Evolution sociale : a- Evolution du style de recrutement du personnel (voir schéma B) : Lawrence et Lorsch formalisent les notions de différenciation et d’intégration. Les parties de la structure d’une organisation doivent s’adapter à leur environnement et donc se différencier les unes des autres si besoin est. En revanche pour reconstituer l’unité