Lawrence Et Lorsch

l’autre dirigeant Américain a un management plutôt décentralisé et flexible. De ce fait il ne peut pas y avoir de synergie entre les deux entreprises. 4. Il y a incohérence entre l’environnement global et le type de structure choisit. D’après Lawrence et Lorsch quand l’environnement est instable il faut un niveau bas de formalisations pour permettre une forte réactivité sur les opportunités. Or ici le dirigeant Français a fait l’inverse en alourdissant l’organigramme et en adoptant une structure mécaniste

Mais la multiplication des divisions entraîne une perte de cohésion de l’ensemble de l’entreprise. Il en résulte une nécessité d’intégrer l’activité. 8. En quoi ces analyses prolongent-elles celles exposées dans le document 4 ? Les travaux de Lawrence et Lorsch approfondissent les analyses sur les structures mécaniques et organiques élaborées par Burns et Stalker (document 4). Ils confirment de façon empirique ces analyses mais en même temps s’en affranchissent en sortant d’une vision trop dichotomique

entreprises intègrent les problèmes sociaux et environnementaux dans leurs opérations commerciales, et dans leur interaction volontaire avec les parties intéressées » Définition facteur de contingenceIl s'agit d'une théorie développée par Lorsch et Lawrence qui analyse la stabilité et l'évolution d'une entreprise. Les facteurs de contingences doivent être des facteurs qui ont une influence plus ou moins grande sur une entreprise comme sa taille, son âge, le matériel (sophistiqué ou non), ...Par

Gélifier utilisent des méthodes empiriques afin de mettre en place des modèles d’organisations plus flexibles, plus adaptés aux évolutions de l’environnement. L’analyse systémique des organisations : Dans les années 1980, des auteurs comme Lawrence, Lorsch et Mintzberg envisagent l’entreprise comme un système en interaction avec son environnement.

Les fonctions de Pixar sont unifiées (création d’équipes de projet) pour répondre à des objectifs précis. Le tout fonctionne de manière cohérente. C’est l’intégration. Pixar applique donc les principes de différenciation et d’intégration de Lawrence et Lorsch. Question 3 : L’objectif de la politique des ressources humaines de Pixar est de favoriser la création des salariés. Ils disposent d’un emploi stable et sûr qui leur permet d’être plus créatifs et fidèle à l’entreprise. De plus, il n’y

l’entreprise Imprimatur s’étant jamais adapter à l’environnement contrairement à NetEdit, ces deux entreprises vont devoir se fixer des objectifs communs afin d’éviter tout désagrément. 3. Sous la pression de l’environnement au regard des apports de Lawrence et Lorsch, Imprimatur a décidé de modifier sa structure car « plus l’environnement est incertain et instable, plus la structure est souple et faiblement formalisée ». L’entreprise Imprimatur a suivi la structure de NetEdit, qui est habitué à un tel

pour Némo). Ce succès s’appuie sur des ressources humaines exceptionnelles très créatives, motivées, polyvalentes et fidèles à leur entreprise. 2.     Pourquoi peut-on dire que Pixar applique les principes de différenciation et intégration de Lawrence et Lorsch ? L’entreprise Pixar a adopté un découpage traditionnel des tâches, avec des dessinateurs, des développeurs, des réalisateurs, des comptables… C’est la différenciation des tâches. Parallèlement, les dirigeants mettent en œuvre des mécanismes

écrites entièrement (ex : http://www.rapportdestagefacile.com/contenu.html) et commentées sur quelques lignes. Exemple de bibliographie : Livres DETRIE Jean-Pierre. Strategor Politique générale de l’entreprise. Paris. Dunod. 1997. 551 pages. LAWRENCE Paul. LORSCH Jay. Adapter les structures de l’entreprise. Paris. Les éditions d’organisation. 2nde édition. 1994. 237 pages. HABECK Max. Après la fusion, 7 clés pour réussir l’intégration. Paris. Dunod. 2001. 127 pages. Articles de presse et dossiers thématiques

BIBLIOGRAPHIE 1 LIVRES • DETRIE Jean-Pierre. Strategor Politique générale de l’entreprise. Paris. Dunod. 1997. 551 pages. • LAWRENCE Paul. LORSCH Jay. Adapter les structures de l’entreprise. Paris. Les éditions d’organisation. 2nde édition. 1994. 237 pages. • LORANGE Peter. BAIN George. GERRITY Thomas. (avec PricewatherhouseCoopers et Les Echos). L’art du management. Orléans. Village Mondial. 1999. 237 pages. • HABECK Max. Après la fusion, 7 clés pour réussir l’intégration

structure. A de Gramont I.Saliège © A. Chandler A de Gramont I.Saliège © La stratégie A. Stinchcombe La taille et l’âge A de Gramont I.Saliège © J. Woodward Le système technique PETITE SERIE GRANDE SERIE A de Gramont I.Saliège © P. Lawrence et J.W. Lorsch L’environnement A de Gramont I.Saliège © L’environnement instable stable A de Gramont I.Saliège © Bollinger A de Gramont I.Saliège © Et enfin……… …La cultureLad’un pays culture d’un pays A de Gramont I.Saliège ©