Lawrence Et Lorsch

référentiel de BTS. Partie 2 Mettre en œuvre la stratégie (60 heures) 3 adapter la structure 16 heures 3.1 Choisir une structure 8h : 5 heures de cours, 2 heure de Td,1 heure d’évaluation Sous thèmes - La raison d’être d’une structure Auteurs Lawrence Lorsch Woodward Chandler Problématique Comment une structure se construit et évolue en étant influencée par des facteurs multiples, internes ou externes ? Savoirs Structure (types et hybrides) Degrés de centralisation Efficience Efficacité Objectifs

organisation se trouve dans un environnement particulier, celle-ci sont composé d’unités, et ces unités doivent s’adapter à leur environnement plus ou moins stable, ce qui entraine un éclatement de l’organisation. C’est pour cela que d’après Lawrence et Lorsch, cette différenciation doit trouver un juste milieu avec des méthodes d’intégration pour maintenir l’unité qu’il y avait au début. Donc d’après le principe d’intégration et différenciation, le problème que risque de rencontrer Vernon si le futur

humaines, financières) et intangibles (non observables). Le diagnostic réalisé permet de repérer les ressources distinctives qui permettront à l’entreprise d’être concurrentielle. En BTS 2, il est fait référence à : Paul Roger Lawrence (1922) et Jay William Lorsch (1932) : américains Ils ont fait des recherches sur les structures d’entreprise et les causes de leur évolution. Ils font partie des théoriciens de la contingence et ont montré l’influence de l’environnement. IA 11/01/2012 Joan

les conditions dynamiques du progrès et d’innovation .d’autre part l’entreprise doit disposer d’une structure mécanique (production standardisée) adaptée à des conditions environnementales stables et prévisibles . TRAVAUX DE LAWRENCE ET LORSH Biographie : Paul R. LAWRENCE est professeur émérite de comportement organisationnel à la Harvard Business School où il a été pendant 9 ans directeur du département ‘Organisationnal Behaviour’ et direceteur de MBA . J.W.Lorsch est professeur de relations

d'entreprises: les "mécanistes" et les "organiques". L'une complexe et formalisé, peu flexible, et l'autre, au contraire, modulable et donc moins sujette à la contingence. D'un point de vue historique, le concept d'intégration reviendrait à Lawrence et Lorsch; les premiers à avoir pensé au processus d'intégration des hommes dans la communication. Cela a pu inspirer de nombreux projets, notamment Mintzberg avec les différentes structures d'organisation (la structure matricielle entre autre). D'autres

| |Exemple |Entreprises de l’industrie agroalimentaire |Entreprises de la Net économie | B. Les effets des incertitudes de l’environnement Ces travaux sont prolongés par Lawrence et Lorsch qui montrent que plus l’environnement est complexe et instable, plus l’entreprise adopte une structure souple et décentralisée de type organique. Elle va en effet découper sa structure en centres autonomes adaptés à chaque élément de l’environnement

dans du matériel permettant la production de grandes séries. Ce type de choix n'est cohérent qu'avec une organisation de forme multidivisionnelle. La stratégie choisie a donc bien influencé la structure d'Imprimatur. 3. Au vu des apports de Lawrence et Lorsch, la décision d'Imprimatur de modifier sa structure sous la pression de l'environnement est due au fait que cette entreprise est divisée en différents sous-systèmes, chacun confrontés à leur sous-environnement propre. Il est donc nécessaire

qui convient au sujet, à la situation) : équipe pour un projet donné mais problème de continuité, de référence, de communication (pas de passé commun). Répartition des rôles a posteriori, absence de structure initiale. 2. Théorie de Lawrence et Lorsch (1967) : « Adapter les structures de l’entreprise ». Il s’agit de comprendre comment l’organisation traduit, en terme de structure, les exigences de l’environnement et comment les structures s’adaptent à leur environnement respectif

heures) 3 adapter la structure 16 heures 3.1 Choisir une structure 8h : 5 heures de cours, 2 heure de Td,1 heure d’évaluation Sous thèmes Problématique Savoirs Compétences Evaluation - La raison d’être d’une structure Auteurs Lawrence Lorsch Woodward Chandler - Les principales configurations structurelles Auteurs Mintzberg Aoki Comment une structure se construit et évolue en étant influencée par des facteurs multiples, internes ou externes ? Structure (types et

stratégie principale est de croissance interne puis de croissance externe de type sociétaire puisqu’elle rachète 60 % des parts de NetEdit spécialisée dans les technologies web. Obligatoirement la structure est obligée de changer. -          Lawrence et Lorsch (école de la théorie de la contingence) ont fondée une théorie pour analyser les organisations : la différenciation et l’intégration. La différenciation c’est le degré de différence à l’intérieur de l’entreprise. Plus l’environnement est instable