Lawrence Et Lorsch

domaine appellées aussi stratégies de base : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation (ou concentration de l’activité). 3/5 II ème Année les organigrammes ou structures : 17 – Lawrence & Lorsch : L’environnement influence la structure. 18 – Woodward : Les entreprises adaptent leur structure au type de technique de production. 19 – Mintzberg : Toute organisation comprend six composantes : le centre opérationnel, le sommet stratégique

du management et de l’organisation, basée principalement sur l’individu, ses connaissances, l’organisation flexible, la décentralisation et l’autonomie. -------------------------------------------- [ 1 ]. La théorie de la contingence de Lawrence et Lorsch. [ 2 ]. Définition économique.

c’est elle qui émerge comme l’élément clé de la structure. La bureaucratie mécaniste est la structure que (Woodward 1965) a mise en évidence dans les entreprises de production de masse, (Burn et Stalker 1966) dans l’industrie textile, Lawrence et (Lorsch 1967) dans l’entreprise de conteneurs, (Crozier 1964) dans le monopole du tabac, c’est aussi la structure à laquelle le groupe (Pugh et al. 1969) renvoie quand il parle de "bureaucratie axée sur le débit de travail". La Bureaucratie mécanique

contingences de son environnement interne et externe, elle met en place une structuration adaptée aux choix stratégiques retenus. Parmi ces variables contingentes, on retiendra trois éléments : ~ La complexité et l’instabilité de l’environnement.  Lawrence et Lorsch dans les années 1980. Selon eux, l’entreprise doit adapter sont organisation à la réalité et aux évolutions des facteurs d’environnements = niveau de concurrence, existence de chef de fil dans le secteur, stabilité des positions concurrentielles

objectifs de l’entreprise et de réaliser sa mission dans un environnement difficilement prévisible et concurrentiel » b- Approche contingente de la fonction : La théorie de la contingence et due à deux auteurs anglo-saxons Lawrence et Lorsch 1969 (ouvrage : organisation and environnement) .Selon cette théorie , chaque milieu de travail a ses caractéristiques propres qui commandent la prise de décisions et les pratiques qui s’imposent. Il n’y a pas de structures type pour qu’une

permis de donner une certaine respectabilité universitaire au concept et évité qu’il ne disparaisse des fiches des enseignants. Pendant que Bower et ses collègues se battaient pour sauver le concept de stratégie, une lame de fond, amorcée par Lawrence et Lorsch (1967), Thompson (1967) et la théorie de la contingence, allait bouleverser le domaine et ouvrir la voie à des contributions analytiques qui allaient disséquer, développer et en fin de compte dénaturer le modèle de stratégie. Les progrès de

d’organisation et certaine données internes ou externes à l’entreprise considérées comme des variables « contingentes ». Parmi ces variables contingentes, on retiendra trois éléments : ~ La complexité et l’instabilité de l’environnement. ( Lawrence et Lorsch dans les années 1980. Selon eux, l’entreprise doit adapter son organisation à la réalité et aux évolutions des facteurs d’environnements = niveau de concurrence, existence de chef de fil dans le secteur, stabilité des positions concurrentielles

grands mouvements : 28 Et partent d’un constat : 28 L’approche socio-technique : 28 Joan WOODWARD 29 Eliott JAQUES 30 Les approches socio-économiques : 30 Henri SAVALL 30 Les approches sociologiques : 31 Amitaï ETZIONI 32 Paul R. LAWRENCE & Jay W. LORSCH 33 Michel CROZIER 34 Alain TOURAINE 34 Renaud SAINSAULIEU 35 Herbert A. SIMON, Richard M. CYERT, James G. MARCH 36 Au total : 37 LES APPROCHES SYSTÉMIQUES 38 La notion de système : 38 L’analyse systémique (AS) : 38 Jacques MÉLÈSE

structures qui correspondent respectivement à un environnement stable ou très dynamique…. Emery et Trist mettent en lumière la complexité croissante de l’environnement et la nécessité pour les organisations de se remettre en cause continuellement… Lawrence et Lorsch examinent quant à eux l’adaptation des structures de l’entreprise à leurs environnements respectifs. Les structures internes sont analysées en termes d’intégration et de différentiation. » Bergmann et Rojot. [5] « Configuration structurelle

CONCLUSION Un théoricien en économie d’entreprise, I. ANSOFF, pose alors la définition suivante de la stratégie : « la stratégie est le mode de couplage de l’entreprise avec son environnement » RAPPEL : La théorie de la contingence (LAWRENCE et LORSCH) théoriciens en Economie d’entreprise qui ont estimé que chaque organisation est soumise à des éléments spécifiques qui évoluent avec elle et influencent ses choix et ses actions. On les appelle les « facteurs de contingence ». Pour eux, il