Les Das Darty

faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché homogènes (ex. : le groupe Unilever a plusieurs DAS : alimentaire, produits d’entretien, produits d’hygiène…). Ils sont régis par les mêmes facteurs clés de succès : ce sont les caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour survivre et s’imposer

de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché homogènes (ex. : le groupe Unilever a plusieurs DAS : alimentaire, produits d’entretien, produits d’hygiène…). Ils sont régis par les mêmes facteurs clés de succès : ce sont les caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour survivre et s’imposer

10.2 Milliards d’Euro Nombre de salariés : Groupe 70.000 personnes / Site étudié : 1200 Appartenance à un groupe : Groupe VALEO Positionnement de l'entreprise (part de marché, place) : N°2 mondial Avantages concurrentiels (règles de survie dans le DAS) : positionnement sur les prix, le service au client et l’innovation Principaux concurrents : Groupe Bosch Principaux clients : Peugeot , Citroën , BMW , NISSAN , Renault , Mercedes , Nom de l'entreprise: Société DECATHLON Nom de la personne interrogée

alternative à l’ordinateur. Pour finir, la gamme « M » qui vient remplacer la gamme « Xcover » sont des smartphones bas de gammes, plus robuste visant à améliorer la compétitivité avec la concurrence tel que Xiaomi ou Huawei. La marque possède d’autres DAS qui lui permettent de diversifier ses activités autour du monde de la technologie. - Téléviseurs - Appareils ménagers - Semi-conducteurs - Réseaux et Télécom - Supports numériques Le dossier que nous réalisons aujourd’hui a pour but de

2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies 3.1. Les stratégies d'activités concernant les DAS 3.1.1. Les stratégies génériques 3.1.2. Le dégagement 3.1.3. Les stratégies de base 3.1.4. La domination globale par les coûts 3.1.5. La différenciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les stratégies d'ensemble 3. La diversification 4

d’individus. Le lancement de l’iPhone, a permis à Apple de conquérir un nouveau segment et de s’imposer comme une référence sur le marché des Smartphones plus proches des ordinateurs de poches que du simple téléphone. Ce lancement dans une nouvelle DAS a été une véritable opportunité de marché. Ci-dessous les parts de marché des différents acteurs du marché des Smartphones. Parts de marché trimestrielles des principaux constructeurs de Smartphones 2009/2010/2011 |Constructeurs

Telecommunications (SingTel) lance l’iPhone, avec l'aide de trois de ses filiales, à Singapour, en Inde (Bharti Airtel), aux Philippines et en Australie. Parallèlement, l’iPhone est disponible aussi en France chez des grands distributeurs comme la Fnac et Darty. Apple utilise aussi son propre circuit de distribution international via son site Internet et ses Apple Store qui proposent des appareils sans verrouillage SIM et donc potentiellement compatibles avec d’autres réseaux. L’innovation permanente (dépenses

peut être préférer des machines multi usages dont le prix (entre 99 € et 179 €) peut constituer une bonne alternative à Nespresso. De plus, la distribution ne se fait pas en supermarché mais par internet et le biais de grandes enseignes telles que Darty, Auchan, Carrefour. [pic] Figure 1 Comparatif des prix des machines Menace de nouveaux entrants : Les nouveaux entrants potentiels ne font pas peur à Nespresso, leader mondial du marché des capsules de café de luxe. En dépit de l'entrée

L’offre Rappel : Comment mesure t’on le positionnement d’entreprise par rapport à son marché ? Quel est mon marché potentiel ? Quels sont mes prospects ? et quel est la zone de couverture de chalandise ? Quelle est ma segmentation (ou quels sont mes DAS) ? Par produit par gamme, client, style de vie. Quelle est la contrainte au niveau de l’offre ? 4 constats : Les concurrents ne sont pas homogènes, les cibles ne sont pas homogènes, les PdM et les stratégies ne sont pas homogènes. Quel est le positionnement

nouveaux marchés (notamment en Asie) - Baisse du pouvoir d’achat des ménages en Europe en général - Montée en puissance des magasins de hard-discount - Forte concurrence à l’international ANALYSE SWOT 36SEGMENTATION DE L’ENTREPRISE 37LA MATRICE BCG DAS Taux de croissance du marché (de 2015 à 2017) Parts dans le CA total Hypermarchés -1,6% 50% Supermarchés + Hard discount -1,6% 25% Cash and Carry +0,5% 14% Proximité +0,1% 10% E-commerce +1% 1% 38LA MATRICE BCG ● Afin de compléter notre analyse