Les Das Darty

Inconvé nients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthè se du diagnostic Le contenu des straté gies 3.1. Les straté gies d'activité s concernant les DAS 3.1.1. Les straté gies gé né riques 3.1.2. Le dé gagement 3.1.3. Les straté gies de base 3.1.4. La domination globale par les coû ts 3.1.5. La diffé renciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les straté gies d'ensemble 3. La diversification

permet la comparaison entre deux produits et suppose une collecte préalable d’informations. Cette démarche répond d’abord à la recherche d’un besoin, à une attente d’obtenir un produit de qualité efficace et peu onéreux. La concurrence locale Fnac, Darty et E. Leclerc ont une demande qui se rapproche de celle de mon unité commerciale. Besoin d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi des magasins

Selon la typologie d’Ansoff, comment peut-on qualifier la stratégie de Dell ? Justifiez votre réponse 10. A quelle autre stratégie globale peut-on rattacher la rupture du partenariat avec EMC concernant les offres de stockage ? 11. Au final, combien de DAS peut-on repérer chez Dell ? 1 Partie 2 : les ressources de l’organisation 12. Après la lecture de ce dossier et plus particulièrement des annexes 6 et 8, quelle est d’après vous, la compétence fondamentale sur laquelle s’appuie Dell depuis le début

51% 2 200 000,00 1 Catégorie Structure des Produits Sponsoring Club GOLDVISION Structure des Produits sponsoring Club AMENDIS Montant 1 600 000,00 1 200 000,00 800 000,00 400 000,00 0,00 2% Groupe MOSTAFA BENABOUD DARTY 4% 2% 0% Groupe MOSTAFA BENABOUD 0% 13% DARTY NMN 1 Catégorie Le marketing sportif GOLDVISION AMENDIS 1% NMN SOFIA BOB 21% SOFIA BOB 57% METAPLEX METAPLEX DINAMOR DINAMOR - 100 - M. Boufrioua - CSG ISCAE - Avril 2008 Résultats et interprétations Structure

permet la comparaison entre deux produits et suppose une collecte préalable d’informations. Cette démarche répond d’abord à la recherche d’un besoin, à une attente d’obtenir un produit de qualité efficace et peu onéreux. La concurrence locale Fnac, Darty et E. Leclerc ont une demande qui se rapproche de celle de mon unité commerciale. Besoin d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi des magasins

jour par un journaliste qui lui demandé quel était son concurrent le plus dangereux, Bernard Darty lui répondit que, hélas, il ne le connaissait pas. Le journaliste, surpris, lui fit valoir qu’il était l’expert le mieux placé pour répondre à cette question. Bernard Darty lui rétorqua qu’aux début des années 70, personne parmi les vendeurs d’électroménager de l’époque ne s’était méfié du premier magasin Darty qui était pourtant le premier maillon d’une chaîne qui compte aujourd’hui une centaine de magasins

vision globale de la stratégie et une adaptation aux contraintes de chaque domaine d’activité. L’entreprise définira ainsi ses domaines d’activités stratégiques (DAS), c'est-à-dire un ensemble homogène de biens et/ou services, répondant à un marché spécifique et exigeant la mise en œuvre d’une stratégie adaptée. (Exemple chez Danone, les DAS sont les produits laitiers frais, les eaux en bouteille, l’alimentation infantile et la nutrition médicale) b) Segmentation stratégique et segmentation marketing

direction marketing…). La démarche marketing. Analyse de marché  Diagnostic  Elément du Mix  Contrôle. Marketing stratégique. Marketing stratégique  étude stratégique. Analyse du marché2- Diagnostic Identification :Choix des DAS (domaine d’activité stratégique) : Des besoins- Choix des cibles. Des segments- Choix du positionnement. Marketing opérationnel. Marketing opérationnel  Actions. Eléments du Mix2- Contrôle Actions sur les « 4P »- Suivi et correction

vision globale de la stratégie et une adaptation aux contraintes de chaque domaine d’activité. L’entreprise définira ainsi ses domaines d’activités stratégiques (DAS), c'est-à-dire un ensemble homogène de biens et/ou services, répondant à un marché spécifique et exigeant la mise en œuvre d’une stratégie adaptée. (Exemple chez Danone, les DAS sont les produits laitiers frais, les eaux en bouteille, l’alimentation infantile et la nutrition médicale) b) Segmentation stratégique et segmentation marketing

du |chez le consommateur. Ce qui a déjà obligé les opérateurs a accédé à la demande| | |portables. Aujourd'hui  12% des personnes qui achètent de la |de L’OMS de proposer pour tout téléphone portable un indice dit DAS ou indice | | |Musique déclarent l'écouter en situation de mobilité en se servant |de Débit d’Absorption Spécifique également connu sous sa dénomination anglaise | | |de leur baladeur MP3 ou de