Les Ntic Recrutement

décrit à la fois l' explosion des flux de capitaux et l' intégration des marchés financiers et boursiers, le tout sous l' effet des politiques de déréglementation et le développement des nouvelles technologies de l' information et de la communication (NTIC). C' cette nouvelle acception du mot anglais est «globalization » qui est introduite en premier dans la littérature française, mais sous le vocable de « globalisation » (alors synonyme en français du mot « mondialisation »). Ainsi, au début des années

Remerciements……………………………………………………………………………...... p. 2 Introduction…………………………………………………………………………………… p.4 1ère Partie : Les finalités du recrutement……………………………………………………….. p. 6 I – Présentation / définition…………………………………………………………… p.7 A. Le recrutement……………………………………………………............ p.7 B. La population recrutée : le métier d’avocat………………………………. p.9 C. Le cabinet de recrutement Ad Hominem…………………………………. p.11 II – Comprendre un besoin et répondre à des exigences……………………………... p.12 A. Comprendre un besoin……………………………………………………

semble s’être rétréci dans un environnement en crise, et de plus en plus concurrentiel dans le domaine des NTIC. Il manque cependant des données : il est possible que le volume d’activité ait augmenté mais que les contrats soient mal négociés. Dans le même temps, les charges de personnel ont augmenté dangereusement (+17% en un an). Il semble que l’entreprise ait continué ses recrutements alors que l’activité se réduit. Il semble important de mener une politique visant à accroître la charge de

recette (GIR), dont l’impact attendu en matière de modernisation du management de l’assiette et du recouvrement revêt une importance majeure : appréhender la contribution publique avec le maximum d’efficacité. La dématérialisation, favorisée par les NTIC, constitue une garantie indéniable de la transparence. Elle participe du même coup au renforcement de la démocratie et des moyens de contrôle des politiques publiques. La gouvernance financière publique connaît donc une évolution réelle qui touche

les riverains, la presse locale, les élus locaux. (institutionnelle) la communication de recrutement Cette communication de recrutement concerne le public de jeune diplômé potentiel ou réel et tend à être de plus en plus une déclinaison de la communication institutionnelle sur ce type de public. (double objectif → moyen aussi de diffuser une bonne image de l'entreprise, dynamique en plus du recrutement!). Cette communication utilise une panoplie d'outils de relations publiques => généralement

définitif du problème de son instrumentalisation politicienne. Une grande partie de la clientèle politique du Pds est y casée au détriment d'un recrutement juste, opportun et d'une utilisation optimale des ressources humaines bien qualifiées en poste dans l'entreprise. Dans l'intervalle 2000-2007, certains cadres de l'entreprise ont dénoncé un recrutement pléthorique, la création d'agences inutiles et l'initiation de multiples autres dépenses nulles et non avenues. Ainsi, rien que l'élimination de

stratégie important - ONG : parties prenantes valorisées (réconcilier des pouvoirs antagonistes) • Défis du management stratégique - La mondialisation/globalisation : interculturel, réseaux aux limites de plus en plus floues - NTIC : e-commerce, traitement de l’information, indépendance vis-à-vis de la maison mère - Rapprochement public/privé : intérêt général vs shareholders ? Distinction s’amenuise (RSE) - Gestion des connaissances et la stimulation de l’innovation

D’éliminer les clients non rentables, qui devront être éliminés du fichier ou faire l’objet d’offres moins fréquentes ou moins coûteuses ;  De déterminer les caractéristiques discriminantes des prospects les plus rentables, en vue d’orienter les recrutements ultérieurs vers les catégories de prospects possédant ces mêmes caractéristiques. Quelques principes clés à retenir Principe N°1: Ne cherchez pas à retenir tous les clients, soyez sélectifs Principe N°2 : La polygamie du consommateur est aujourd’hui

... 67 Chapitre 1. Approche méthodologique de la GPEC par les familles professionnelles ..................................... Diversité des points d’entrée de la GPEC ................................. 69 69 Chapitre 2. GPEC : du recrutement à la mobilité............... Définition du poste..................................................................... Profil du poste ............................................................................ Emplois.......................

structures possibles b. Choisir une structure adaptée II. La composition a. Calculer la taille de l’équipe à mettre en place b. Définir les statuts et les rôles de chacun III. Le recrutement a. Mettre en place les annonces de recrutement b. Utiliser les différents types de recrutement Deuxième partie : Quelles types d’activités peut-on trouver au sein d’une force de vente ? I. La prospection a. L’objectif de la prospection b. Les procédés de la prospection