Les Tactiques Promotionnelles

définition du périmètre et du rôle de la catégorie....................................................... 39 Section 2 : L’évaluation de la performance et la mesure des résultats de la catégorie...................... 53 Section 3 : Les stratégies et tactiques catégorielles ........................................................................... 57 Section 4 :L’implantation et la revue de la catégorie ........................................................................ 64 Conclusion du second chapitre:

faire un choix permettant de réduire l'incertitude. • Toutes les décisions n'ont pas la même importance ni la même portée. On distingue trois grands niveaux de décisions : opérationnelles, tactiques et stratégiques. |  |Décision stratégique |Décision tactique |Décision opérationnelle | |Niveau Hiérarchique |Direction Générale |Direction générale ou |Encadrements ou  | |

28/11/2011 Formateur : Pierre Yves HUCHANT - Politique de Prix Opération marketing 1. Analyse 2. Stratégie 3. Tactique 4. Evaluation (Où en sommes-nous maintenant ?) (Que voulons-nous obtenir ?) (Comment y parvenir ?) (Sommes-nous parvenu à nos fins) Formateur : Pierre Yves HUCHANT - Politique de Prix Opération marketing 1. Analyse 2. Stratégie 3. Tactique 4. Evaluation (Où en sommes-nous maintenant ?) Analyse comportement, SWOT (Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs – Veilles

choix permettant de réduire l'incertitude. • Toutes les décisions n'ont pas la même importance ni la même portée. On distingue trois grands niveaux de décisions : opérationnelles, tactiques et stratégiques. | |Décision stratégique |Décision tactique |Décision opérationnelle | |Niveau Hiérarchique |Direction Générale |Direction générale ou |Encadrements

BTS muc Management Management stratégique et opérationnel Management stratégique et opérationnel ______________________ 1 I. Le management stratégique ____________________________ 2 II. Le management tactique ou de pilotage __________________ 2 III. Le management opérationnel ___________________________ 3 IV. Les différences entre managements stratégique et opérationnel 3 V. L’articulation entre management stratégique et management opérationnel _____________________________________________

niveaux de décisions : décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles Ne pas faire noter => distribution tableau ( Les Décisions stratégiques Elles correspondent aux décisions de long terme engageant l’avenir de l’entreprise. Elles sont prise par la Direction. Exemples : lancement d’un nouveau produit, rachat d’un concurrent, investissements lourds, recentrage sur le métier, diversification, … ( Les Décisions tactiques Elles correspondent aux décisions

grands niveaux de décisions : décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles Ne pas faire noter => distribution tableau  Les Décisions stratégiques Elles correspondent aux décisions de long terme engageant l’avenir de l’entreprise. Elles sont prise par la Direction. Exemples : lancement d’un nouveau produit, rachat d’un concurrent, investissements lourds, recentrage sur le métier, diversification, …  Les Décisions tactiques Elles correspondent aux décisions de moyen terme qui

Le marketing de distribution SOMMAIRE Définition marketing de la distribution Fondements de ce marketing Aspects stratégiques Plan Marketing Aspects tactiques Gestion des canaux de distribution Introduction des nouveaux produits Marketing Mix de la distribution Transport et Logistique  Définition du marketing de distribution Le marketing de distribution est l’ensemble des moyens et des techniques qui permettent l’optimisation et l’adéquation du marketing de fabricant et du marketing

marque génératrice d’attributs symboliques additionnels. Publicité jointe : deux marques groupent leurs ressources pour développer une campagne publicitaire commune. Promotion couplée : les marques s’associent pour mettre en place une opération promotionnelle intermarque. Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 62.23.242.217 - 09/05/2012 17h04. © Lavoisier Conception Développement partagé Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 62.23.242.217 - 09/05/2012 17h04. © Lavoisier

l’incertitude. Ainsi, toutes les décisions n’ont pas la même importance ni la même portée. Cependant, on peut distinguer trois grands niveaux de décisions - stratégiques, tactiques et opérationnelles - qui présentent des caractéristiques communes : | |Décisions stratégiques |Décisions tactiques (ou de |Décisions opérationnelles | | |(ou de planification) |pilotage) |(ou de régulation)