Logistique Chez Darty

situe au niveau des filiales et des marques. - 3ème niveau : Le niveau fonctionnel. À un troisième niveau, la stratégie est une des fonctions managériales, à l'intérieur de la SBU, avec le marketing, la recherche et développement, la production, la logistique, les ressources humaines, etc. Les politiques stratégiques au sein des SBU doivent définir des moyens à allouer dans leur domaine de compétence pour atteindre des objectifs face aux concurrents. Les stratégies sont soumises aux grandes orientations

stratégies dans la distribution 258 Section 2 Les stratégies spatiales dans la distribution 266 Section 3 Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 276 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan 287 Section 1 L’intégration logistique 288 Section 2 La logistique : un enjeu stratégique 302 Section 3 La gestion des flux d’information 311 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Section

Chapitre 1 La politique de distribution I . la distribution et le commerce la distribution: est l'ensemble des activités logistiques, financière et commerciales réalisées à partir du moment où les produits sont finis et attendent d'être écoulés jusqu'à leur possession par les consommateurs. La distribution est l'ensemble des fonctions qui font passer les produits de son état des production à son état de consommation, chacun d'eux se caractérisant par un état de lieu, un état de lot, et un état

moyenne, le magasin compte 1 800 entrées magasin pour 342 clients soit un taux de transformation de 19%. Dans une ville comme Paris où la plupart des déplacements s’effectuent en transport en commun, les magasins en concurrence directe avec Habitat sont Darty qui fait uniquement de l’électroménager, l’informatique et l’audiovisuel et Pier Import dont la clientèle cherche des prix moins élevés ainsi qu’une qualité différente. Conforama, Roche bobois suivi de Fly et d’Ikéa sont plus éloigné mais bénéficient

stratégies dans la distribution Les stratégies spatiales dans la distribution Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan L’intégration logistique La logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc

France et en Allemagne (Ford, Vivendi, groupe ESG Paris). Corinne Ankri, consultante en marketing direct, web-editing et e-learning (Areva, Renault Academy), a conçu des solutions intranet chez Cegetel dès 1998. Ayant respectivement occupé les fonctions de directeur des opérations et de responsable contenu chez Dealpartners (Uniondream, Clust.com, M6, Egg, Excite), ils comptent tous deux parmi les pionniers de l’e-commerce en France. ISBN 978-2-7117-8721-0 -:HSMHLB=\]\WVU: www.vuibert.fr Illustration

| | | Forte Moyenne Faible Atouts concurrentiels de l'entreprise. La stratégie marketing (marque/produit). Segmentation du marché, positionnement du produit/marque. Chez Danone, on a 4 domaines d'activité stratégique : Produits laitiers : danonino, actimel, danacol. Eaux : aqua, evian, volvic Nutrition infantile : blédina. Nutrition médicale : … Marketing opérationnel : Définition du mix. Blédina : Lait

crédits octroyés depuis 2012 (Royaume-Uni) Activité: échange de devises entre particuliers Poids: 91 millions de dollars levés et 4,5 milliards de dollars transférés depuis 2010 tionner sur des services délaissés par les acteurs traditionnels. Exemple chez Finsquare, qui s'est spécialisé sur des prêts de court terme aux PME. « Les banques se désengagent de ce créneau, leur préférant des crédits plus importants sur lesquels, vu le niveau actuel des taux, nous ne pourrions pas être compétitifs», explique

consommation ou un bien industriel présuppose la prise en compte des contraintes externes (économiques, professionnelles, politiques, technologiques, concurrentielles, ....), internes (moyens financiers, contraintes de production, contraintes logistiques, contraintes en ressources humaines, ...) et des spécificités techniques et/ ou commerciales (réglementaires, coutumières, culturelles, géographiques, sociologiques, ...) des marchés étrangers sur lesquels il sera distribué. En mettant au point

sens. Direction commerciale A LERTE E XAMEN Observez la place de la mercatique dans l’UC du stage. Entreprise Direction financière Direction des achats Marché Direction mercatique Direction des ressources humaines Direction de la logistique etc. © Hachette Livre - BTS MUC - Développement de l’unité commerciale 1 - La photocopie non autorisée est un délit. © Hachette Livre - BTS MUC - Développement de l’unité commerciale 1 - La photocopie non autorisée est un délit. À l’issue de