Logo Ikea

d’un positionnement similaire sur tous les marchés OU adaptation du positionnement différencié selon le marché * GCCP = Global Consumer Cultur Positioning: acteur global par rapport à une culture globale. Ex : Benetton * FCCP = Foreign. Ex : Ikéa couleur bleu et jaune de la Suède * LCCP = Local. Ex : marché alimentaire ------------------------------------------------- Chapitre II : marketing international opérationnel – décision produit/marque 1) Connaitre les enjeux d’une politique

Commercialisation et services sont le marketing d’aujourd’hui Les 7 S de Mc Kinsey Les 7 S de Mc Kinsey (voir slide) Plus personnel, style de vie / métier de l’entreprise Problèmes de valeurs de styles de management peut fragiliser une entreprise Ex : Ikéa : problème de management interculturel. Modèle scandinave ne s’applique pas partout. Pb se pose souvent dans les fusions d’entreprise : intérêts stratégiques de la fusion mais valeurs incompatibles : HSBC valeurs propre : c’est la banque de Hong Kong

l'Illinois. En mars 2008, le groupe continue son acquisition du distributeur japonais Seiyu, malgré le fait que le géant américain de la distribution n'ait jamais enregistré de profits au Japon. Le 30 juin 2008, Wal-Mart dévoile un nouveau logo pour l'entreprise. b) Analyse de la concurrence Wal-Mart, le géant de la distribution versus la concurrence américaine Wal-Mart domine largement le marché américain de la grande distribution avec un chiffre

Commercialisation et services sont le marketing d’aujourd’hui Les 7 S de Mc Kinsey Les 7 S de Mc Kinsey (voir slide) Plus personnel, style de vie / métier de l’entreprise Problèmes de valeurs de styles de management peut fragiliser une entreprise Ex : Ikéa : problème de management interculturel. Modèle scandinave ne s’applique pas partout. Pb se pose souvent dans les fusions d’entreprise : intérêts stratégiques de la fusion mais valeurs incompatibles : HSBC valeurs propre : c’est la banque de Hong Kong

tous les magasins sont organisés et conçus de la même manière et cela devient donc un signe de ralliement car nous pouvons nous retrouver dans un univers que nous connaissons déjà. Et troisièmement, le système d'identité visuelle comme par exemple le logo ou si nous allons au delà du visuel, cela peut être des jingles, ou encore des odeurs caractéristiques de la marque. (exemple : Les magasins « Nature et découverte ») Ensuite, il y a le savoir-faire, qui peut être défini comme une boîte à outils

et l’inciter à musarder autour des autres produits. Le client doit avoir l’impression, d’une part, de gagner du temps et, d’autre part, de décider de lui-même de consacrer un peu de son temps à se faire plaisir. Certaines grandes surfaces (du type Ikea) imposent un circuit quasi unique et obligent le client à passer devant tous les produits avant d’atteindre les caisses. Le <<taux de transformation>> (le volume d’achats) est alors élevé. D’autres enseignes reconnaissent qu’il est préférable de ménager

Ensuite nous avons d’autres concurrents tels que Bricoman, Mr.Bricolage ou encore Bricomarché. Concurrents indirects Ce sont des concurrents à prendre en compte car une partie de leur offre correspond aux produits que l’on vend. Il y a Conforama, Ikea et Alinéa pour l’aménagement de la maison et Botanic ainsi que Jardiland qui concurrence notre rayon Jardin et Point P pour les matériaux. Voici la carte des concurrents proches de Castorama St-Orens : La clientèle La zone de chalandise

de la cliente, ce qui est fondamental dans une stratégie de fidélisation. CLUB DES CRÉATEURS DE BEAUTÉ Logo du CLUB DES CRÉATEURS DE BEAUTÉ (en haut à gauche), Photo d’une femme maquillée, nom des créateurs, adresse du site Internet. YVES ROCHER Date de validité du catalogue (2004), Nom du catalogue (Le Livre Vert de la Beauté), une photo et le slogan « La nature me donne tout ». Le logo est en bas à droite. Rabat : 1ère de couverture 2ème de couverture Quand fermé : Edito d’YVES Edito

Plan de trésorerie ou de financement………………………….. 48 Choix du statut juridique de l’entreprise 49 Bibliographie ………………………………………………………… ….. 53 Annexes ………………………………………………………… 54 3………... Présentation du projet Dénomination sociale : Marhaba Logo de l’entreprise : Raison sociale : SARL Lieu d’implantation : Avenue Mohammed 5, Mimosa, Kenitra. CA prévus pour les 3 premières années : - Année 01 : 1 370 477 DH - Année 02 : 1 566 260 DH - Année 03 : 1 957 824 DH Nombre d’associés

elle ne doit pas être générique. Le développement d’une marque à l’internationale doit tenir compte des facteurs culturels et linguistiques, certains noms sont connotés négativement. Les clients étrangers peuvent être repoussés par l’évocation d’un logo négatif. Ex : Au Portugal, Rexona n’est pas apprécié c) Le conditionnement (= packaging) Enveloppe matérielle du produit, il a des fonctions techniques comme contenir et protéger le produit ou commerciales comme la présentation du produit