Management Cas Général Motors

Plan du cours Introduction générale I- Les différentes approches managériales A – L’école classique B- L’école des relations humaines C- L’école néo-classique ou empirique D- L’approche socio -technique E- L’approche socio-économique F- L’école systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description

du monde technique, économique et social, le contrôle de gestion devient une fonction nécessaire à l’entreprise. Il est donc né à la fois d’un environnement qui l’a rendu utile et d’outils, disponibles, qui l’ont rendu possible : l’apparition du management scientifique, des grandes structures conglomérales, la croissance, le plein emploi ou encore la mondialisation, la crise et la concurrence. Le contrôle de gestion peut être défini comme étant un " système de pilotage mis en œuvre par le responsable

BU P. SCIEUR , Sociologie des organisations : Introductions a l'analyse de l'action collective organisée, A.Collin, 2005 R. SOPARNOT, organisation et gestion de l'entreprise, Dunod , 2006 S, JOSIEN et S. LANDRIEUX-KARTOUCHIAN, organisations et management de l'entreprise, Gualino, 2008 O. TORRES-BLAY, Economie d'entreprise, organisation stratégie et territoire, Economica, 2009 CHAPITRE 1 : Identification de l'entreprise Introduction : Avant de chercher a comprendre le fonctionnement d'une

développés. • Le chômage est le résultat de l’automatisation. • Le protectionnisme n’est pas une solution, l’ouverture est un atout. • Il n’y a pas de secteur condamné á la disparition. • Ce qui fait la différence, ce sont les pratiques du management et les compétences des entreprises. IV. Démonstration Une équipe de recherche a mené pendant cinq ans des entretiens avec les responsables de cinq cents entreprises implantés dans presque tous les pays. L´objectif est de montrer qu’il n’y

A.M.E. [pic] CHARASCH Mathieu Techniques de Commercialisation première année IUT de ST DENIS, AME cas « Toyota » Introduction : L’entreprise Toyota fut créée en 1933 par le fils du fondateur de la firme historique de textile Kiichiro TOYODA. Depuis cette date Toyota s’attache à proposer des voitures qui respectent des valeurs ancestrales propres aux japonais. Mais Toyota n’est pas seulement une entreprise japonaise. En effet nous allons voir au cours de ce dossier que Toyota a su se

loin, m'ont encouragé, soutenu, aidé dans cet effort solitaire. Sans eux, cette thèse n'aurait probablement jamais vu le jour. J'espère qu'ils et elles mesurent toute la gratitude que je leur témoigne. Je ferai trois exceptions à cette formulation générale. Je remercie tout particulièrement les dirigeants, les cadres, les employés, les ouvriers et les délégués syndicaux de l'entreprise dans laquelle l'analyse empirique de cette recherche s'est déroulée. Les rencontres qu'elle a occasionnées, les informations

me suis dirigée vers celle-ci en intégrant un lycée hôtelier dès la seconde. De ce fait, est née une réelle passion pour ce secteur. Diplômée d’un BTS MHR, j’ai donc décidé de poursuivre mes études en Licence afin de pousser mes capacités en Management. C’est donc en octobre 2021 que j’ai intégré le Novotel du Mans, en alternance, dans lequel j’ai découvert le poste d’apprentie Manager en hébergement. Toute l’équipe a su m’épauler et m’accompagner dans ma démarche professionnelle afin que je

MANAGEMENT DES ENTREPRISES J. M. DELAUTRE > M. GERONIMI > B. BONNEFOUS Livre du professeur Conception et réalisation : Agence Media Couverture : Guylaine Moi www.hachette-education.com © HACHETTE LIVRE 2009, 43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 I.S.B.N. 978-2-01-180605-5 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies

ROGEAU NICOLAS Master 2 MOLI Promotrans 12/11/2012 MANAGEMENT DE LA CRISE ETUDE DE CAS : «Incendie au tunnel routier du mont blanc» Sommaire Sommaire ! ! ! ! ! ! ! Page 2 1. Rappel des faits! ! ! ! ! ! Page 3 - 4 2. Analyse de la gestion de crise! ! ! ! Page 4 - 5 3. Idées d’amélioration de gestion de la crise! ! Page 6 4. Retour d’expérience! ! ! ! ! Page 6- 7 2 1. RAPPEL DES FAITS 24 Mars 1999. Un camion

système. - La fonction Marketing au sein de l'entreprise - La convertion des entreprises au marketing. * Les objectifs du marketing. * L'adaptation à l'environnement. * Le plan stratégique. - Les domaines d'activité. - Les ressources ( Le modèle de la General Electric). - Les nouveaux domaines (Les nouvelles idées). * Le plan d'activité. - Le modèle de Mc Kinsey. * Le plan marketing. - La mise en oeuvre. Références Introduction au Marketing «La meilleure méthode pour ne pas se faire supplanter sur