Management De La Qualité Au Sein De Coca Cola

grandes familles de moyens d’action. Les deux premières concernent le produit et le prix. Les trois autres permettent de stimuler le marché. Il s’agit de la distribution, de la communication et les outils de la vente. 1 Ingénieur Marketing Management Chargé de cours : Désiré Serge Etilé Page 1 MARKETING OPERATIONNEL PREMIERE PARTIE : LA POLITIQUE DE PRODUIT CHAPITRE I : GENERALITES Parmi les composantes du marketing mix, le produit est certainement la plus importante pour le consommateur

Chapalain© Page 1 09/10/2004 Pratique moderne de l’évaluation d’entreprise Confidentiel FAS Conseil La marque est certainement l’un des facteurs les plus emblématiques de cette montée en puissance de l’immatériel. Bénéficier d’un label comme coca-cola, Microsoft, Nestlé ou L’Oréal est en effet un Graal que toutes les firmes voudraient bien trouver. De fait, on constate que depuis une quinzaine d’années, la plupart des entreprises s’efforcent de rationaliser leur portefeuille de marques en éliminant

D’APPLICATIONS DU TRADE MARKETING 1 2 3 4 5 6 L’offre produit La logistique Le merchandising La promotion Le négo marketing Le category management III CONCRÉTISATION DU TRADE MARKETING 1 Chez l’industriel a) La revue d’enseigne b) A la direction c) A la direction commerciale 2 Chez le distributeur a) b) Responsabilisation accrue du chef de rayon et des vendeurs au sein du rayon Création de poste de Trade marketing 4 2 Introduction : 5 Introduction : Aujourd’hui, il est assez rare

nombre d’entreprise, dans une ère où la concurrence entre les entreprises fait rage le marketing one to one devient l’outil idéal de différenciation. La mise en place d’une telle stratégie de marketing innovatrice a conduit à de réel changement au sein de l’entreprise sur le rôle du marketing et sur son organisation. Il est nécessaire de connaître l’évolution du marketing, comment le one to one est-il apparu, comment s’organise t’il dans l’entreprise et surtout quels changement amène t’il… Le marketing

objectifs : * Objectifs économiques : * Rentabilité des capitaux investis * Flexibilité souplesse au niveau des actifs humain et financiers * Croissance : cherche à se développer en terme de CA et VA * Qualité : entreprise peut chercher à améliorer qualité de ses produits et services. * Objectifs non économiques : * Sécurité du personnel, clientèle * Aspiration des dirigeants * Finalité sociale et sociétale B) Identification de la

et de conseils en communication. Mon indépendance, mon intégration, et mon plaisir à travailler au sein de cette agence ont contribué à une expérience unique de 10 mois cumulés. Cet apprentissage m’a apporté de nouvelles connaissances et un savoir sur le monde de la publicité en général. Au sein de l’agence M&C Saatchi.GAD, j’ai choisi de travailler dans le pôle digital, consacré au management des différents sites internet des clients de l’agence ainsi qu’aux campagnes de bannières. Toujours

politique de standardisation adaptée 7. La détermination du choix de politique par les attributs de produit III. L’adaptation technique du produit 8. Les réglementations et les normes à l’export 9. La qualité 10. la protection internationale du produit IV. L’adaptation commerciale du produit 11. Les options d’adaptation de la marque 12. L’adaptation extérieure du produit 13. Adaptation des services

Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises (KALIKA & ORSINI) Extension de la mondialisation Intensification de la concurrence Développement technoscientifique 23/01/2006 Séminaire

Introduction Hind SAIDI L’EST de Fès 8 2006/2007 2ème Année C’est vrai, la création publicitaire c’est d’abord le domaine de l’imagination, de la sensibilité, et de l’élan novateur. Mais ce n’est pas que cela, deux dangers guettent la qualité de la création publicitaire. Le premier, c’est que l’imagination n’aura pas su s’adapter au marché visé, au produit à promouvoir, aux individus auxquels on s’adresse. On aura fait beau ou original, mais à coté de ce qu’il fallait dire aux gens

faiblesses de l’entreprise. Pour les évaluer on utilise des indicateurs. Les domaines abordés : L’outil de production Les finances Les produits Le personnel Le management Le diagnostic de l’outil de produit : Taux d’utilisation de la capacité de production Degré d’automatisation Existence et efficacité du contrôle qualité Maitrise des goulets d’étranglement (au niveau de la main d’œuvre, des sous-traitants, on s’assure qu’aucun obstacle ne nous empêche d’accroitre notre activité) Souplesse