Management Macro Environnement

[pic][pic][pic][pic][pic][pic]Wafasalaf etude de cas dune entreprise qui souvre sur ... Dissertations gratuites sur Etude De Cas Management - 1 - 20 www.dissertationsgratuites.com/sujets/etude-de-cas-management/0 20 éléments – Parcourir les dissertations. Archives du BAC · Arts, Loisirs et ... Etude De Cas Management Operationnel ETUDE DE CAS MANAGEMENT ... Etude De Cas Management CAS BONNE NUIT 1- La stratégie ... Etude De Cas Les 5 Forces De Porter - DissertationsGratuites.com www.dissertationsgratuites

non cloisonnée, et non plus verticale. Elle met l'organisme dans une posture « apprenante » : le « propriétaire » d'un processus le maîtrise et le pilote dans un cycle d'amélioration continue. Les différents types de processus PROCESSUS DE MANAGEMENT : Ce sont les processus qui organisent et visent l'amélioration du fonctionnement de l'organisme. PROCESSUS DE REALISATION : Ce sont les processus qui concourent à la réalisation du produit. PROCESSUS SUPPORT : Ce sont les processus nécessaires

commandée par le marché et l’environnement. L’on retiendra ici la définition de Marcel Capet : « L’entreprise ou la firme est définie comme un groupe humain de production, autonome, disposant d’un patrimoine, exerçant un effet d’attraction sur son environnement et dont le devenir dépend de la vente du produit de son activité. » 2. Classification des entreprises Une manière de présenter la diversité des entreprises consiste à recourir à des classifications en fonction de critères. Les plus courantes

L’environnement de l’entrepriseIntroduction : Avant de prendre une décision l’entreprise doit analyser son environnement· Le micro environnement de l’entreprise = c’est l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise · Le macro environnement de l’entreprise ou environnement globale ou environnement externe = il faut utiliser la méthode PESTEL1. L’analyse du macro environnement de l’entreprise Méthode PESTEL sous forme de tableau de 2 colonnesFACTEURSCARACTERISTIQUESPolitiques

01 44 15 60 27 bramozzi@lacademie.info Conception : JH Impression - 01 42 94 88 81 «La Gouvernance d’entreprise : un vision globale du management» www.lacademie.info L’Académie est une initiative de l’Ordre des Experts-Comptables EDITO a quatorzième publication de L’Académie sur « La gouvernance d’entreprise : une vision globale du management » est particulièrement opportune. Ce nouveau cahier décrit le processus de gouvernance d’entreprise en s’appuyant sur des modèles existants

d’atteindre un objectif ;  M. Porter : L ’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables ; Cours de Omar TIJANI 4 Chapitre 1 : la vision stratégique 1. Définitions de stratégie  Le concept de stratégie, appliquée en management, est interprété en termes de buts ou objectifs organisationnels qui visent à obtenir un avantage concurrentiel ;  La mise en œuvre des moyens et ressources pour l’atteinte de cet objectif relève de la stratégie. Cours de Omar TIJANI 5 Chapitre

Management Stratégique Séance 1 Introduction 1 Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 INFORMATIONS SUR LE COURS Calendrier des séances N° 1 Date 05/09/13 matin Titre Introduction 2 3 4 5 26/09/13 AM 12/03/14 AM 14/03/14 matin 14/04/14 AM Stratégies internationales Management de l’innovation Coaching Analyse sectorielle Alliances 6 7 2 17/04/14 matin 06/05/14 AM Fusions & Acquisitions Management du changement stratégique Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014

GRAFFIN AURELIEN 1ère 8 EXPOSE MANAGEMENT : NIKE I) HISTORIQUE DU GROUPE : L’entreprise Nike est aujourd’hui une marque spécialisée dans les vêtements, les chaussures, et le matériel de sport, extrêmement connu dans le monde entier. Cependant, ce géant américain n’est pas né en un jour. En effet, en 1962, un entraineur d’athlétisme, Bill Bowerman, et son associé Phil Knight décide d’importer des chaussures du Japon pour promouvoir la marque (qui est appelé Blue Ribban Sport au départ)

MANAGEMENT RAPPEL DES CONCEPTS CLÉS De prime abord, il faut distinguer gestion et management. La gestion est l'ensemble des techniques opérationnelles de l'entreprise (comptabilité, finance, marketing, contrôle de gestion, ect...) Le management est une action, un art, une manière de conduire une organisation. Il consiste à gérer les dimensions humaines et organisationnelles de l'activité de l'entreprise. Le management vise à l'efficacité et l'efficience dans la mise en œuvre des projets et des

Observation et analyse du micro-environnement (secteur d’activité) : Tendances actuelles OFFRE : Circuits de distribution et modes de commercialisation. OU ? OFFRE : Fournisseurs et approvisionnements QUI FAIT ? OFFRE : les segments du marché concerné : QUOI ? DEMANDE Clients et consommateurs QUI VEUT QUOI ET POURQUOI Intensité concurrentielle des 5 forces de Porter : Faire le schéma + analyse des axes Observation et analyse du macro-environnement (environnement général) modèle PESTEL : Politique :