Marketing Opérationnel Renault

plan d’actions CONCLUSION ANNEXES INTRODUCTION Durant la préparation au diplôme de Licence intitulé Diplôme Européen d’Etudes Supérieures en Marketing Communication, il est demandé de fournir un mémoire de recherches et d’analyses. L’objectif de ce mémoire est de répondre à une problématique qui concerne dans mon cas le Marketing en utilisant à la fois mes acquis théoriques de l’année en cours et de mes années précédentes ainsi que la théorie acquise au sein de mon entreprise. Ce

la direction générale). La structure divisionnelle suscite aussi un certain nombre de risques : – risque de dispersion des ressources entre les divisions (chacune d’elles comprenant les mêmes services fonctionnels : service comptable ou service marketing, par exemple), ce qui entraîne un risque de déséconomies d’échelle. – risque de conflits entre les différentes divisions pour l’obtention de ressources ; – manque de cohérence globale de l’entreprise lors de la mise en place de nouvelles divisions

TABLE DES MATIERES PLAN DE COURS……………………………………………………...……..…………1 PREMIERE PARTIE : LE MARKETING STRATEGIQUE: CHAPITRE 1 Les fondements du Marketing.…………………….…………..………..…3 CHAPITRE 2 Le comportement du consommateur ……………….………….....……..14 CHAPITRE 3 Le système d’information marketing ……………………..………..........22 DEUXIEME PARTIE : LE MARKETING OPERATIONNEL: CHAPITRE 4 La politique de produit …………………………..……………....…......32 CHAPITRE 5 La politique de prix……………………………………….…………………………. 41 CHAPITRE 6 La

INTRODUCTION MARKETING Définition du marketing : « Le marketing c’est créer une relation durable avec le consommateur en lui offrant du lien et pas seulement un bien. Un bon marketing offre une expérience de consommation mémorable, source de surprise et d’émotion. » La conception intuitive du marketing Produit Marché On fabrique d’abord, on réfléchit ensuite La complexité du consommateur actuel conditionne le retour de cette conception. Marché Produit La marché est étudié et

Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ➢ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer

organisation qui perd son créateur peut disparaître ? Elle peut continuer à exister sauf si l’initiateur est très charismatique. S’il incarne l’entreprise, elle peut disparaître avec lui. (par exemple : Apple grâce à un homme Steve Jobs, Michelin, Renault, Citroën, Danone avec Antoine Riboud). Les participants vont adhérer à l’organisation pour des raisons qui ne sont pas celles du but initial du créateur. Par exemple, dans une entreprise, les participants sont des salariés et participent pour un salaire

du transport aérien en 20113 A.L’essor des compagnies low cost3 B.De bons résultats malgré des intempéries4 C.L’augmentation du chiffre d’affaire d’EasyJet lors du troisième trimestre 20114 D.La guerre des prix4 III.Analyse de la Stratégie marketing d’EasyJet (4P)5 A.Produit5 B.Distribution6 C.Prix6 D.Communication7 IV.Conclusion8 V.Annexes9 IntroductionEasyJet est une compagnie aérienne britannique créée en 1995 avec pour but de rivaliser avec les autres compagnies aériennes

segmentation stratégique 1.2 Intérêt de la segmentation stratégique 1.3 Les DAS Segmentation stratégique et segmentation marketing . Segmentation stratégique Niveau concerné Principe de segmentation Type de segments identifiés L’organisation dans sa globalité Constituer des sous ensembles homogènes d’activités stratégiques DAS ou segment d’activité Segmentation marketing Un domaine d’activité stratégique de l’organisation Constituer des sous ensembles homogènes de consommateurs Segments de

MARKETING STRATEGIQUE MARKETING-STRATEGIQUE L’AUTEUR La discipline objet du présent support allie théorie et pratique. En effet si le marketing s’est présenté au genre humain comme une science, il s’impose aujourd’hui aux organisations et institutions comme un ensemble de technique, une arme redoutable dont la bonne maitrise permet la conquête et la conservation efficiente de marches profitables… .Le marketing dans sa mise en œuvre se dissocie en deux volets majeurs dont la complémentarité est

qui seront assignés à la stratégie marketing de manière précise. 3. Définition des options stratégiques fondamentales : les cibles, le positionnement, les sources de volume, la politique de marque et le choix des priorités. 4. Formulation et évaluation d’un marketing-mix précis, c’est-à-dire une combinaison de politiques de prix, produits, communication et distribution. 5. Évaluation et validation des plans d’action proposés.  Remarque : La stratégie marketing, une fois finalisée et adoptée, devra