Marketing Prospectif

coordonné de moyens, contrôlées et évaluées. Mouhsine Diouri Formateur Consultant 4 Les notions de planification, plan et campagne La planification Elle a pour objectif de tracer une ligne directrice d action en fonction de scénarios prospectifs. La planification est considérée comme l une des tâches fondamentales de la gestion avec l organisation, la direction et le contrôle des ressources et des opérations. C est une démarche méthodique et rigoureuse pour atteindre ses objectifs qui

PERFECT ZAARI Najoua 2008 Le marketing pharmaceutique: l'audit marketing du segment vaccins de GSK Maroc YOUSFI Sanae 2008 La gestion actif passif: mise en place d'un dispositif d'adossement notionnel: Cas de la société Générale Maroc YESSARI Ilham 2008 L'analyse du processus théorique et pratique de consolidation TRAORE Issa 2008 Valeurs du secteur de l'immobilier sur le marché boursier marocain TAZI SAOUD Salma 2008 Proposition d'un tableau de bord prospectif pour le pilotage de l'activité

Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 CHAPITRE 1 : LE PLAN MOYEN TERME :…………………………..……………18 A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18 B- Les Axes du PMT : 18 1) Plan Marketing: 18 2) Plan des Moyens 19 3) Plan Financier 19 CHAPITRE 2 : LE TABLEAU DE BORD DE GESTION..……………………………..20 A- Définition du Tableau de Bord : 20 B- Rôle du tableau de bord 20 C- Mise en place du tableau de bord : 20 1) Système d’Information

nouveaux concepts de marketing fondés sur l’approche innovation-valeur, à la recherche de “l’océan bleu”, méthode proposée aux entreprises se trouvant dans un environnement concurrentiel saturé. C’est actuellement le cas dans le secteur des banques et des sociétés d’assurances. de la réussite. Longtemps réservée aux inventions des financiers et des actuaires, elle doit désormais, pour être efficace, faire appel aux approches et techniques les plus modernes de la stratégie et du marketing. Depuis quelques

œuvre une stratégie de développement durable..... ( p17 ) Green IT, de la théorie à la pratique..... ( p18 ) Bâtir son reporting RSE..... ( p19 ) Mettre en œuvre une stratégie de développement durable..... ( p20 ) Achats et démarche RSE..... ( p21 ) Marketing et développement durable..... ( p22 ) Green IT, de la théorie à la pratique..... ( p23 ) Les clés de l'économie d'entreprise..... ( p24 ) Initiation à l'analyse financière pour les non-financiers..... ( p25 ) Comptabilité..... ( p27 ) Introduction

durable, ni son retour sur investissement. Pour le moment, les entreprises se contentent de mesurer cette performance à partir d’outils déjà existants.  Outils actuellement disponibles : Balanced Scorecard (BSC): Encore appelé tableau de bord prospectif, le BSC est issu des travaux de consultants Américains R. Kaplan et D. Norton né au début des années 90. Présenté initialement par ses concepteurs comme un outil d’évaluation de la stratégie et de mesure de la performance, le BSC est une combinaison

Le présent rapport est le fruit de six mois de formation au sein de l’ICBC. Le chef du département Contrôle de Gestion Pilotage des Performances en fut le chaleureux encadrant. Le thème pour ce stage porte sur la gestion des performances concrétisée par le tableau de bord comme principal outil de pilotage. Les maîtres mots de ce document sont ainsi : plan, objectifs, tableau de bord de gestion, Balanced Scorecard, indicateurs de performance et cohérence. L’information ne naît pas pertinente, elle

| |uniformatisées. | |Robert Kaplan |«  Le tableau de bord |Thème 1.2 Finaliser, |- Le tableau de bord prospectif (TBP) est un | |(1940 - ) et |prospectif », 1997 |mobiliser, évaluer |système de mesure de la performance qui permet | |David Norton (1941- ) | | |aux entreprises d’évaluer

profitant pas amplement, des apports du nouveaux système d'information. De ce fait, plusieurs nouveaux chantiers ont été lancés au niveau du pôle : - rentabilité par OASIS, - répartition des frais généraux indirects par l'ABC Costing, - tableau de bord prospectif ou balanced scorecard, - budget à base zéro. Par ce travail, nous avons voulu retracer les anciens outils du pôle contrôle de gestion, les critiquer et proposer les nouveaux sur lesquels nous sommes, à ce jour, en train de travailler au niveau du

Nombre sur le trimestre Effectif moyen du trimestre Petits incidents Affectant les salariés Nombre sur le trimestre Effectif moyen du trimestre Kaplan R., Norton D., Le tableau de bord prospectif, Editions d’Organisation, Paris, 1998. Kaplan R., Norton D., Comment utiliser le tableau de bord prospectif, Edtions d’Organisation, Paris, 2001. La mesure de la satisfaction du personnel Enquête de Satisfaction au travail Source : Minnesota Satisfaction Questionnaire (MSQ) Traduit en 20 Items