Marketing Prospectif

résultat et les causes qui l’ont créé… Les limites des indicateurs financiers ont favorisé le développement de systèmes de mesure non exclusivement financier. Le plus connu aujourd’hui est le Balanced Scorecard (BSC) traduit par le Tableau de Bord Prospectif… Son objectif premier est de donner une vision plus « équilibrée » de la performance, c'est-à-dire intégrer toutes les dimensions importantes de la performance, ainsi que de donner une vision à plus long terme de la performance pour enfin, faciliter

INSTITUT SUPERIEUR D’INFORMATIQUE APPLIQUEE ET DU MANAGEMENT Rapport de stage de spécialité de 4ème année Spécialité : finance et contrôle de gestion Sous le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF   BALANCED SCORECARD Cas: Hotel Iberostar Founty Beach [pic] L’étudiant : Le Superviseur Entreprise : Le Directeur de stage : AFTAL mouloud Boujemaa nouisri

Page 13-16 Stratégie de structure globale du produit Page 17 Stratégie transnationale Page 20-22 Mécanismes intégrés Page 24 La structure par projets Page 25 Les types de systèmes de contrôle Page 25 Balanced scorecard (tableau de bord prospectif) Page 27 Chapitre 13 bis – Stratégies de ressources (Il s’agit du chapitre 13 du livre en anglais, ce chapitre n’existe pas dans la version française du livre) 4 ressources à gérer lorsqu’il y a un changement Page 2 Qu’est-ce que les stratégies

l’entreprise dû au fait que les cadres ont du mal à faire appliquer les procédures définies par Tromer, et enfin cela créer un manque d’efficacité et pose donc des problèmes de compétitivité. 6) Pour chacun des quatre axes du tableau de bord prospectif, vous présenterez les mesures à prendre afin d’améliorer le management de l’entreprise Tromer. Axe Financier : Les actionnaires attendent une prise en compte de leurs attentes et voudraient pouvoir participer à la prise de décision concernant l’entreprise

|Tél:(212) 28 22 57 39/48 - Fax: (212) 28 22 57 41 | | Rapport de stage professionnel Sous Thème : Passage du Du Tableau de Bord classique au Tableau de Bord Prospectif à MARSA MAROC, et analyse comparative des deux outils. Du 01 Juin au 30 Juin [pic] | | | OPTION : |Encadré

performances locale et globale car Productik met en œuvre des moyens qui sont limités afin de faire mieux que la moyenne, mieux que la concurrence avec les ressources dont ils disposent et qu'ils contrôlent. b. Construisez le tableau de bord prospectif (TBP) de Productik. Repérez et classez les objectifs stratégiques de Productik en fonction des quatre axes du TBP. Sélectionnez des indicateurs de performance correspondant à chacun des objectifs L'axe « Résultats financiers » : |Objectifs

I. Ecarts et actions correctives : L’écart est la différence entre une prévision réaliste et une réalisation fiable. Pour le calculer et l’analyser le contrôleur de gestion suit généralement les étapes suivantes: Il obtient les résultats du département financier. Il vérifie la fiabilité des réalisations par des méthodes tels que le recoupement interne, la comparaison avec l’historique, le contrôle de marge, la corrélation entre les informations…). Le calcul des écarts. Quantification des

 MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Master : « Management Audit et contrôle de gestion » Sous le thème : Conception d’un outil de pilotage multidimensionnel : Cas du Tableau de Bord Prospectif pour le groupe yazaki Dédicaces A toi chère mère, Je dédie ce travail à toi chère mère jamais je ne saurais m'exprimé quant aux sacrifices et aux dévouements que tu consacres à mon éducation et mes études .les mots expressifs restent faibles pour énoncer ma gratitude

passées et futures et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens. Le contrôle de gestion pense, propose et élabore des outils de gestion au service du management de l’organisation. Certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution future au regard des performances passées. Afin d'améliorer de pouvoir contrôler la gestion des organisations, il est nécessaire d’utiliser des outils périphériques qui s'avèrent nécessaires

démarche dynamique de maîtrise de la gestion, permettant au dirigeant d’accroître sa réactivité. Le tableau de bord prospectif est un outil d’aide au pilotage de l’entreprise, focalisé sur les points clés de la gestion qui associe des indicateurs financiers et non financiers. Dans une partie, nous nous proposons d’expliciter la démarche à suivre pour construire un tableau de bord prospectif. Dans une forme finale, un tableau de bord se présente comme un ensemble d’indicateurs. Mais avant d’être un document