Marketing Prospectif

matières premières, produits en cours et produits finis. La production : relative à la transformation des inputs en produits et services marchands. La commercialisation : correspond aux moyens nécessaires à l'acheminement du produit vers le client (marketing, vente). Les services : procurent de la valeur au client final, ce qui permet de le fidéliser. Les fonctions de soutien :  Les achats : Correspondent à l'acquisition des ressources nécessaires au bon déroulement de l'activité de l'entreprise.

durabilité pour le secteur, de renforcer les critères de durabilité dans les normes de règlementation et de mettre en place des mécanismes financiers pour soutenir le développement des éco-territoires. Ces actions seront accompagnées par une stratégie marketing et suivies par une instance de pilotage stratégique au sein de la Haute Autorité du Tourisme (Commission du Tourisme Durable)   Une promotion et une desserte aérienne en adéquation avec l’ambition des territoires Pour développer l’attractivité des

Merchandising (IFM). Éditeur : Dunod Date de parution : 2005 (6ème édition) Collection : Fonctions de l’entreprise, série Marketing et Communication Volume : 343 pages Prix : 30 euros INTÉRÊT DE L’OUVRAGE Cet ouvrage est un « classique » du marchandisage (ou merchandising, terme vivement défendu par les auteurs), envisagé dans une acception large qui s’apparente au marketing du point de vente : ensemble des moyens qui permettent de mieux commercialiser ses produits – pour un industriel – et de

les investisseurs prospectifs n'arrivent pas au bout de sa lecture. Dans cette optique, 50 pages représentent un maximum. Un document-clé pour l'entrepreneur aussi Le plan d'affaires n'est pas seulement un dossier à l'intention d'éventuels investisseurs il est aussi de première importance pour l'entrepreneur lui-même. Sa préparation est en effet l'occasion pour lui de bien réfléchir à tous les aspects de son entreprise, d'envisager les conséquences de différents axes de marketing, d'évaluer plusieurs

importante indépendance des différents services. En effet, de nombreux documents prospectifs n’étant pas forcément articulés entre eux sont élaboré. Chacune des directions de l’IGN développe son propre plan ce qui crée certaines incohérence entre les documents (le plan de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GEPEC) pour les années 2007-2011 fut élaboré par la direction des ressources humaines, le plan marketing stratégique fut élaboré en 2005 par la direction commerciale et non actualisé

SEGMENTATION STRATEGIQUE » et « SEGMENTATION MARKETING » SEGMENT. STRAT. Découpage Activités Décisions Décideurs SEGMENT. MARKET. Marché Prix, pub., Investir, désinvestir DG Conditionnement Marketing division 16 REFLEXION n Quelles vous semblent être les difficultés de la segmentation stratégique ? 17 2. Le diagnostic stratégique externe OBJECTIF: analyser l’attractivité actuelle mais aussi potentielle d’un secteur. PROSPECTIF opportunités Menaces q Secteur propre

process-people - physical evidence). Les 7P est un outil qui permet de définir la segmentation des clients. Le SCM doit travailler avec le marketing pour définir le profil du client. Le prix est très important pour le SCM et le client. 90% du travail du SCM est la gestion des relations. Les outils de planification stratégiques : La Balance Score Card : tableau de bord prospectif (TBP) ou tableau de bord équilibré est une méthode lancée en 1992 par Robert S. Kaplan et David Norton visant à mesurer les activités

PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAROCAINES BEKKAYE Najib & BERRADA Oumeya Projet de mémoire de fin d’études – Cycle Supérieur de Gestion de l’ISCAE 4. Marketing et performance 3.1. Orientation client : valeur client 3.2. Création de valeur 5. Outils du management de la performance 5.1. Benchmarking 5.2. Reengineering 5.3. Tableau de bord prospectif TROISIEME PARTIE – EVALUATION DE LA PERFORMANCE GLOBALE EXPERIMENTEE AU NIVEAU DE L’ENTREPRISE MAROCAINE IRésultats de l’enquête IIProjet de modélisation

l’ensemble du pays, la Vision 2020 met le développement durable au cœur de ses ambitions. Le Maroc, dont les ressources ont été historiquement préservées, dispose à cet égard d’un réel et considérable potentiel de différenciation dans un environnement prospectif très concurrentiel.   Ambition : « En 2020, le Maroc fera partie des 20 plus grandes destinations mondiales et s’imposera comme une référence du pourtour méditerranéen en matière de développement durable »   Objectif : « Doubler la taille du

général : A- l’esprit d’entreprendre et les compétences de l’entrepreneur (Management) B- les connaissances élémentaires en : 1- Comptabilité, aspects financiers et de fiscalité 2- Droit et législations spécifiques 3- Gestion commerciale (marketing et stratégie) Toutefois, la liste n’est pas exhaustive (ex : informatique> incontournable) vu la définition de la gestion : « La pratique et le savoir-faire dédiés à la conduite des affaires en général (en entreprise ou dans le domaine économique