Mdd Boulanger

comparer les prix. Ce qui explique la montée en puissance des marques de distributeur bio, les fameuses MDD, dont l'objectif à terme est de pouvoir afficher des prix aussi proches que possible de ceux des produits conventionnels. Une équation bien difficile à résoudre, sauf à compter sur les importations ou à exercer une pression inacceptable sur les producteurs bio français. L'émergence des MDD sur le marché du bio a fait exploser les importations de produits bio, soulevant l'inquiétude des producteurs

(enseignes de tailles différentes au sein d’ même groupe, activités autres que celle de un distribution alimentaire). Nous pouvons prendre Auchan comme exemple, qui maintenant exploite également Flunch (restauration), Leroy Merlin, Décathlon, Kiabi, Boulanger ou encore Norauto. D’ autres, comme les centres Leclerc ont décidé de se cantonner à un segment particulier de clientèle et à une formule unique parfaitement cernée. D’ marché concurrentiel où chaque magasin était un acteur à part entière, on a un

Royer, les pouvoirs publics viennent au secours du petit commerce en réglementant l’ouverture des grandes surfaces. 10. 1974 – 1980 : la guerre des prix entre enseignes de grandes et moyennes surfaces et le développement des marques de distributeurs “MDD”. 11. 1981 – 1984 : le déclin du mouvement coopératif (les coopératives de consommateurs) tandis que le commerce intégré se concentre, se diversifie et s’internationalise. 12. 1985 : l’alliance des groupes capitalistes de distribution et la création

Royer, les pouvoirs publics viennent au secours du petit commerce en réglementant l’ouverture des grandes surfaces. 10. 1974 – 1980 : la guerre des prix entre enseignes de grandes et moyennes surfaces et le développement des marques de distributeurs “MDD”. 11. 1981 – 1984 : le déclin du mouvement coopératif (les coopératives de consommateurs) tandis que le commerce intégré se concentre, se diversifie et s’internationalise. 12. 1985 : l’alliance des groupes capitalistes de distribution et la création

Royer, les pouvoirs publics viennent au secours du petit commerce en réglementant l’ouverture des grandes surfaces. 10. 1974 – 1980 : la guerre des prix entre enseignes de grandes et moyennes surfaces et le développement des marques de distributeurs “MDD”. 11. 1981 – 1984 : le déclin du mouvement coopératif (les coopératives de consommateurs) tandis que le commerce intégré se concentre, se diversifie et s’internationalise. 12. 1985 : l’alliance des groupes capitalistes de distribution et la création

l’on retrouve ici les concepts de proximité (A2Pas, Casino Shopping, Casino Shop, Casino Proximité) qui poursuivent leur développement au sein des enseignes de la grande distribution – combinant une offre à des prix raisonnables (prépondérance des MDD), la mise en 53 L’innovation commerciale avant des rayons de produits frais et de nombreux services pour faciliter la vie des clients (accès Wi-Fi, retrait pressing…) – d’autres types d’innovations satisfont un grand nombre d’attentes. En voici

secteur d’activités). Plusieurs groupes stratégiques peuvent être identifiés sur ce secteur. On peut citer : -les grandes surfaces spécialisées qui jouent la carte de la profondeur de l'assortiment et qui se positionnent ainsi comme des spécialistes (Boulanger, Ikéa, Darty, Decathlon, Nature et découverte, But, Conforama…) -les grandes surfaces alimentaires du type de Carrefour, Auchan, Leclerc et d'autres qui jouent la carte de la largeur et de la profondeur de l'assortiment. Ces grandes surfaces se positionnent

passant d’une clientèle à l’autre. Utilisez l’un des exemples suivants : du ciment (pour entrepreneur ou pour bricoleur), des automobiles (flotte de véhicule ou voiture particulière), des bâtiments (bureau ou maison familiale), de la farine (pour boulanger ou pour particulier). 104 LA COMPRÉHENSION DU COMPORTEMENT DU CLIENT Références bibliographiques ABBOTT Lawrence (1955), Quality and Competition, New York, John Wiley & Sons. BAUER R.A. (1960), « Consumer Behavior as Risk Taking », in

passant d’une clientèle à l’autre. Utilisez l’un des exemples suivants : du ciment (pour entrepreneur ou pour bricoleur), des automobiles (flotte de véhicule ou voiture particulière), des bâtiments (bureau ou maison familiale), de la farine (pour boulanger ou pour particulier). 104 LA COMPRÉHENSION DU COMPORTEMENT DU CLIENT Références bibliographiques ABBOTT Lawrence (1955), Quality and Competition, New York, John Wiley & Sons. BAUER R.A. (1960), « Consumer Behavior as Risk Taking », in

[Adidas, Nike, Reebok, Salomon, etc.]. En créant des produits d’excellent rapport qualité/prix, elle a ainsi évité la bataille des prix et empêché les distributeurs GSA [Grandes Surfaces Alimentaires] de marcher sur ses plates-bandes en créant des MDD [Marques De Distributeurs]. C’est la même démarche qu’ont adopté des enseignes telles que Picard Surgelés, Sephora… © Ordre des Experts-Comptables/2007 115 Initiative n# 25 : www.ipsopresto.com LA TENDANCE = e-discount. LE FAIT = sur le