Merchandising Facteur De Fidelisation

A LT : notion de cycle de vie Développement du produit puis : • Introduction • Croissance (ex. marché du bio, smartphones) • Maturité (ex. yaourt) • Déclin (ex. marché du disque, DVD classiques) A CT : saisonnalité Les facteurs d’influence sur l’évolution du marché : • Légal/ politique : réglementations, négociations internationales, lobbying (ex. éthylotest obligatoire). • Socioculturel : mode de vie, valeurs (ex. sport le midi, bien être). • Technologique

hypermarchés - supermarchés 2. Le supermarché Casino de Viuz-en-Sallaz A. Bref historique B. Les principales données chiffrées C. Le microenvironnement D. Les objectifs à court et moyen terme 3. La problématique A. Les hypothèses suivantes comme facteurs déclenchant B. Les objectifs II. PRECISIONS SUR LES PROMOTIONS 1. Les promotions : signification 2. Les promotions : l’essentiel des spécificités en grande distribution A. Quelques précisions sur la promotion en grande distribution B. L’essentiel

des moyens mis à disposition ............................................................................ 18 2- Entre formation, apprentissage et autonomie ....................................................................... 19 a- Formation merchandising .............................................................................................................19 b- Formation commerciale ..........................................................................................................

(dans  le  monde  physique  et  par  le  biais  de  campagnes  de  marketing viral).    Recruter  et  fidéliser  les  clients  sur  le  Web  suppose  donc  de  prendre  en  compte  certaines  caractéristiques qui changent la donne par rapport au merchandising physique :     La  communication  est  plus  « pull »  que  « push ».  En  principe,  le  destinataire  va  vers  l’information  plus  que  l’information  ne  vient  vers  lui.  La  communication  doit  donc  se  situer à une bonne distance d

Gestion de Rayon & Merchandising BENABDELOUAHED Redouane Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Ain Sebaa Université HASSAN II - Casablanca Année Universitaire : 2014 - 2015 Redouane BENABDELOUAHED 1 Sommaire Sommaire Partie I Partie II les règles g associatives M Merchandising h di i Redouane BENABDELOUAHED 2 Partie I: règles associatives Redouane BENABDELOUAHED 3 Sommaire Partie I: règles associatives † Définitions † Principe de la technique † Méthodes de calcul

influence croissante sur les consommateurs. - Le rôle de la technologie dans les décisions d'achat sont La technologie valorise et rassure le sportif et Les limites de l'innovation technologique. - Mais aussi La confirmation du sport loisir est un facteur important. L’environnement Le marché du sport (les dépenses françaises d’habillement, d’équipements et des services des distributeurs (location ski, réparation cycles etc..) est évalué globalement aujourd’hui à 8,3 milliards d’euros (Source

La fidélisation des consommateurs devient de plus en plus compliquée, on sait que 60% des consommateurs se rendent au plus près de chez eux pour faire les courses peut importe l’enseigne et 70% seraient prêt à changer si un autre proposerait des prix plus compétitifs

réseau 4) Les évolutions des performances commerciales récentes p3 p4 p4 p5 p6 p8 Analyse du Retailing-mix 1) Le positionnement choisi et les cibles de l’enseigne 2) La politique d’assortiment 3) La politique de prix 4) La politique de merchandising 5) La politique de communication/promotion p9 p9 p p p p Mise en perspective 1) Le SWOT 2) Les perspectives d’évolution de l’enseigne p p p Conclusion p 3 Introduction Filiale du groupe PPR (Printemps, Pinault, Redoute)

THEME : «LA FIDELISATION DE LA CLIENTELE DES JUS DE FRUITS: CAS DE DELICIO» Rapport de stage pour la licence en Management Marketing Présenté par : Sâ Simon TRAORE Sous la direction du Professeur Stanislas OUARO, Directeur de l'Institut Burkinabé des Arts et Métiers (IBAM) à Ouagadougou Etude effectuée du 1er juillet au 29 septembre 2008 Année académique 2007 - 2008 I. Contexte général Beaucoup de personnes pensent encore et notamment au niveau de nos entreprises locales (PME et PMI) que

et services de loisirs et de bien-être dans le respect de l’environnement pour vous reconnecter à la nature » Stratégie produit : Produits et services qui associent qualité, écologie et garantie de développement durable. Stratégie client : fidélisation. ANALYSE EXTERNE 1) Analyse du macro environnement 1.1) PESTEL Analyse du macro-environnement Politico-réglementaire : Etat et UE favorisent l’écologie et le Développement Durable (Grenelle de l’environnement, partenariats