Merchandising Groupe Casino

........................................................................................................... 13 1. Les différents intermédiaires ......................................................................................... 13 2. Le merchandising .......................................................................................................... 15 Conclusion ..........................................................................................................................

saturation économique dans les pays industrialisés en ont fait une des seules voies possibles de développement.   1.    Les composantes d’une stratégie d’internationalisation :   QUOI ? Quel concept d’enseigne exporter ? OÙ ? Dans quel pays ou groupe de pays ? QUAND ? A quel moment ? COMMENT ? Avec quel partenaire ? (ou sans)               Autres questions clés :    L’enseigne est-elle suffisamment forte sur son marché intérieur ?   Le concept choisi est-il porteur de VA internationale 

Lafayette MORINEAU Louise, TREHU Charlotte Introduction Pour l’étude d’un groupe, notre choix s’est porté sur le groupe Galeries Lafayette, car c’est un groupe de renommée mondiale qui reflète une image haut de gamme. Pour ce faire, nous étudierons en premier lieu, la présentation de l’entreprise, suivie de sa stratégie marketing. Nous aborderons ensuite ses forces et faiblesses. [pic] I. Présentation du groupe Galerie Lafayette 1. Présentation Créées par Alfonse Kahn et Théophile

Au te ur La politique de distribution de Léa Nature Sp éc im en Comment rendre le bio accessible au plus grand nombre de consommateurs ? © CCMP 2013 Auteurs : Valentina KIROVA - Fatiha NAOUI-OUTINI Établissement créateur : Groupe Sup de Co La Rochelle SOMMAIRE Partie 1 - Présentation de la société Léa Nature ........................................... 3 A. Historique de Léa Nature .................................................................................. 5 B. Charles Kloboukoff

“Buvez-Bougez” > OBJECTIF DE LA CAMPAGNE : générer du trafic sur le site mobile événementiel  et promouvoir la consommation de Coca-Cola. > CIBLE DE LA CAMPAGNE : les 20-39 ans, soit une cible plus large que celle des campagnes traditionnelles du groupe ( en général 12-25 ans  Une chasse au trésor accessible via son mobile :  L’opération est un jeu concours consistant à retrouver le logo Coca Cola , inséré dans des cartes Google Map, caché sur une carte de la France. Sur la page d’accueil du site

définit : Le responsable marketing est un gestionnaire. Il définit : 1- Rappel de la démarche : une suite d’étapes  Offreur = Fabricant/producteur + distributeur Demande : quantité de biens/services susceptible d’être achetée La cible est un groupe de consommateurs que l’entreprise cherche à atteindre en priorité. La satisfaction de la clientèle mesure les écarts qui sont liés aux attentes. Les écarts entre les attentes prévues et les attentes réalisées. (Différent de besoins) Le besoin

Réaliser de bonnes affaires. Entreprendre une activité physique. S’imprégner d’une ambiance. Motivations sociales Rechercher des contacts sociaux. Acquérir un statut : être accueilli, servi, bénéficier d’attentions… S’assimiler à un groupe qui partage les mêmes centres d’intérêt. Se changer les idées voir du monde, s’accorder une récompense, compenser sa solitude ou une tension familiale ou professionnelle. Jouer un rôle : consommatrices se percevant comme chargées d’approvisionner

Le choix d’un canal par le producteur 8. La distribution physique 9. Le trade marketing, l’EDI et l’ECR 10. Etudes de cas : canon et Butagaz Partie 2 : le merchandising 1- Définition du merchandising  2- Rôle et objectif du merchandising 3- Contenu du merchandising  4- Les principes du merchandising  5- L’aménagement et l’utilisation de l’espace de vente  6- Les techniques d’animation  7- Analyse et contrôle de l’assortiment 8- Etude de cas Partie

fournisseur et distributeur La collaboration entre fournisseurs et distributeurs Les facteurs clés du Trade marketing a) La communication b) L’information II LES CHAMPS D’APPLICATIONS DU TRADE MARKETING 1 2 3 4 5 6 L’offre produit La logistique Le merchandising La promotion Le négo marketing Le category management III CONCRÉTISATION DU TRADE MARKETING 1 Chez l’industriel a) La revue d’enseigne b) A la direction c) A la direction commerciale 2 Chez le distributeur a) b) Responsabilisation accrue

dans chaque point de vente A/- La politique d’assortiment……………………………P.7 B/- La politique de prix…………………………………...P.9 C/- La politique de marge………………………………..P.10 E/- La politique de communication……………………...P.12 D/- La politique de merchandising………………………P.17 1/- Choix de la famille de produit : Nous avons choisi de travailler sur le marché des eaux. 2/- Choix des 2 enseignes de distributeurs à comparer : Afin de travailler le marché des eaux nous avons choisi les enseignes :