Mintzberg Analyse Critique

Principes du managementLes principes du management ont connu une évolution grâce à l'influence des différentes théories du management, qui ont été concrétisé à travers l'apport considérable des différents auteurs tels que : H.FAYOL,P. DRUCKER et H. MINTZBERG.1. Henri FAYOL ( 1842-1925)Ingénieur français, Henri FAYOL est considéré comme le premier théoricien à s'être préoccupé de l'administration des entreprises.En 1916, Fayol publie son principal ouvrage, considéré comme l'un de classiques de la littérature

financière, administrative et sécurité. Théorie des organisations ( Mintzberg ) Prise en compte de l’environnement, théorie qui comprend (nécessité responsabilité et répartition des taches ) 6 éléments de base : Sommet stratégique : dirigeant fixe les objectifs, fonction efficace Centre opérationnel : chargé d’accomplir le travail Ligne hiérarchique : hiérarchie d’autorité entre sommet et stratégie Technostructure : analyse, préparateur, contrôleur7 Support fonctionnel logistique : fournit

Organisation d’entreprises : Chapitre 1 : les analyses théoriques pour comprendre les organisations : I) La vision de l’organisation selon l’école classique : A) Une organisation mécaniste simple : Les postulats de l’école des classiques sont les suivants : - le profit et la rentabilité sont les objectifs essentiels de l’entreprise. - les stratégies de développement reposent sur des calculs d’optimisation. Pour l’école classique, il n’y a pas de stratégie spécifique pour

comptes  de  son  ménage  avec  ceux  de  son  commerce ...   Le « management » a connu ses premiers balbutiements au dix‐neuvième siècle, et s’est épanoui au vingtième.    « Le  vingtième  siècle  sera  le  siècle  du  management », écrivait  Henry  Mintzberg en 1989.  C’est  dans  les  années  1910  que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management  moderne : « Les principes du management scientifique »,  de Frederick Taylor, en 1911, et  Administration industrielle et générale », d’Henri Fayol en 1916

Follett ou Peter Drucker, les grandes figures du management ont apporté, chacune à sa façon, leur pierre à l'organisation du travail et de l'entreprise depuis le début du XXe siècle. Le XXe siècle restera comme le siècle du management", écrivait Henry Mintzberg en 1989. C'est en effet dans les années 10 que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management moderne: Les principes du management scientifique, de Frederick Taylor, en 1911, et Administration industrielle et générale, d'Henri Fayol, en 1916

salaires (5 dollars a day) Élévation des profits (demande accrue de Ford T) → «Compromis salarial fordiste»: syndicats acceptent la rationalisation/mécanisation de la production en échange de salaires élevés Cependant, émergence de nombreuses critiques, notamment avec l’accroissement de la concurrence internationale: Déshumanisation/Aliénation du travailleur Dès 80’s: ne répond plus aux exigences des marchés: demande évolutive, diversifiée, qualitative etc. Organisation fordiste peu flexible

suivant La stratégie d’entreprise -1- année 2008-2009 Je tiens à remercier l’ensemble des collègues de l’Agence Entreprise, ils m’ont permis d’être inspiré et de détecter les points d’intérêts de ma thèse Merci à mes collègues qui par leurs critiques et réflexions ont nourri ma thèse. Une reconnaissance particulière aux professeurs de l’ESC Dijon qui m’ont apporté la clarté et la précision nécessaire pour parfaire ma thèse. Enfin, je souhaite exprimer ma profonde tristesse vis-à-vis des multiples

travaux, l’étude du travail est réalisé par les ingénieurs, motiver le personnel par l’argent, et finalement encadrer les ouvriers par des chefs qui auront la possibilité de leurs donner des ordres directes. L’organisation scientifique du travail a critiqué la théorie de Taylor car elle sépare la conception et l’exécution, et elle divise excessivement le travail et finalement l’o.s.t est contre l’idée que l’individu n’est motivé que par l’argent. Quand à Fayol son objectif est de créer une science de

A partir de concepts et théories sociologiques, nous allons effectuer l'analyse d'un commerce, "RELAY H", où j'ai eu l'occasion de travailler lors d'un emploi saisonnier, de juin à août 2010. Lors de cette analyse, nous nous intéresserons à la coordination et coopération des employés et au rôle de la gérante dans l'encadrement de ses salariés. Cette entreprise a pour activité la vente de presse, livres, journaux, mais aussi de tabac, barres chocolatées, bonbons etc. RELAY est un groupe international

jamais avoir pris en considération l’intégralité du phénomène. A rappeler en conclusion. Observation : 28 / 29 / 30 octobre. Le rapport d’observation : Décrire le fonctionnement du bout d’organisation qu’on a observé. Identification d’un point critique négatif et positif de son fonctionnement : proposer une explication et qq préconisations. Travailler la démarche et faire preuve de réflexivité. SEANCE 2 Que trouve-t-on dans une organisation ? Une hiérarchie Direction, centre opérationnel