Mintzberg Analyse Critique

I-Analyse du contexte Q1- Les décisions stratégiques prises par Dell depuis 2005 Rappel théorique Caractéristiques d'une décision stratégique. Selon Chandler (1962), la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs. Pour qu’une décision mérite qu’on lui accole le qualificatif « stratégique ». Johnson, Scholes, Whittington et Fréry (2005) énumèrent les caractéristiques

------------------------------------------------- H. MINTZBERG Pour Henri Mintzberg, la structure est « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Il en ressort que la fonction de la structure consiste à fournir de manière concrète les moyens de diviser et coordonner le travail. Tout les points à connaître pour le BTS sur Henri Mintzberg : http://www.surfeco21.com/?p=1886 -------------------------------------------------

compréhension en profondeur qui résulte de l’étude soignée d’un nombre réduit d’entreprises. Encore de nos jours, les critiques de Huff et Reger (1987) demeurent toujours valides aussi bien dans le domaine général de la stratégie que dans celui plus spécifique de la stratégie de PME car ces deux domaines n’ont pas connu une évolution suffisante pour invalider complètement de telles critiques (Stockley et Birley, 2000) de sorte que le domaine de la stratégie de PME souffre d’un certain manque d’études descriptives

Jaouad El Qasmi et Abdelaziz Kriouile Ecole Nationale Supérieure d’Informatique et de l’analyse des Systèmes Al irfane, Rabat, Maroc Email : emj37@hotmail.com RESUME Dans cet article, nous traitons le problème de l’interface : informatique / analyse stratégique, et l’ordre de priorité qui doit régir la relation stratégie / système d’information. En effet, l’analyse stratégique est aujourd’hui basée sur la planification du système d’information. L’informaticien lui, part de l’idée que l’architecture

l'organisation (rationnel) 3- La structure de l'organisation => Test de mi-parcours 6ème séance 4- Culture(s) et Organisation 5- Pouvoir et Organisation 6- L'approche critique des organisations Chap 1 : Un monde d'organisations à comprendre Les organisations sont les briques de notre société, elles traversent toute notre vie. H. Mintzberg. Rien d'autre que des organisations dans le monde. Elles nous tuent (suicides au travail) ou nous fait vivre. -Une réalité nouvelle : l'omniprésence des organisations

Fordiste que Postfordiste (Toyotiste), dont l´évolution à travers le temps, a sérieusement influencé l´ émergence des plusieurs courants de pensées en termes organisationnels des entreprises et de gestion des ressources humaines, résumés par Henry Mintzberg dans son approche théorique, par une représentation structurelle selon le type de configurations « entrepreneuriale », « missionnaire », « mécaniste » « ,adhocratique » , « professionnelle » et « hybride ».( Jean Nizet et François Pichault 2001,

probabilité qu’un acteur dans une relation sociale sera en position d’exécuter sa volonté en dépit des résistances. » * R.Dahl : « la capacité qu’a une personne A d’obtenir de B quelque chose qu’il n’aurait pas fait autrement. » * Mintzberg : « le pouvoir se définit comme étant tout simplement la capacité à produire ou modifier les résultats organisationnels. » * Gareth Morgan : «  Le pouvoir est le médium grâce auquel les conflits d’intérêts finissent par se résoudre, le pouvoir

des notions pertinentes à l’analyse des organisations selon différentes approches 3. être en mesure de soutenir une argumentation relative à la classification des travaux effectués en sciences de gestion 4. être capable de mener une réflexion critique et personnelle sur les phénomènes organisationnels et sur leurs méthodes d’analyse Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 6 Ière PARTIE I. Notion d’organisation: Notion d'organisation.pptx II.Origine de

motivations de Maslow) ou de l’approche communicationnelle (A. Mucchielli). Les typologies et les modélisations constituent un autre moyen de décrypter le fonctionnement des organisations (ex : les 7 types de structures organisationnelles de H. Mintzberg). Enfin , le vaste ensemble des techniques et outils tient une place éminente. Deuxième clivage : celui des approches disciplinaires, chacune offrant une vision qui lui est propre dans l’analyse des organisations (psychologie, sciences cognitives

avantages et les problèmes posés par une telle structure. 2. L’approche par les configurations organisationnelles 2.1 Comment une entreprise est-elle organisée ? 1. En référence à l’analyse de Mintzberg, définir les parties fondamentales de l’organisation. 2. Mettre en évidence l’intérêt de l’analyse de Mintzberg par rapport à l’analyse traditionnelle. 2.2 Quelles sont les configurations de base ? 1. Définir les différentes parties de l’organisation. 2. Identifier les configurations de base.