Mintzberg Analyse Critique

(liaisons formelles, relations) Formalisation (degré de précision dans la définition des fonctions) Tous les critères qui permettent de différencier des entreprises (taille, nb de salariés, structure, CA) sont des facteurs de contingence * Mintzberg Organisation découpée en 6 parties : _ le centre opérationnel : Membres dt le travail est directement lié à la production de biens/serv. _ le sommet stratégique : Membres aux responsabilités les plus larges, assurent la bonne organis. _ la

des degrés différents, l’influencent et voient leurs actions influencées par son fonctionnement. Mais avant de rentrer dans le cœur du sujet, nous définiront ce qu’est une organisation selon H. Mintzberg et le lien qu’elle entretient avec l’environnement. Définition de l’organisation H. Mintzberg définit l'organisation comme l'ensemble « des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes » afin d’ « assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Nous pouvons également

délais, et de nouveautés, les entreprises visent à améliorer leur production. En effet, le marché est devenu plus instable et plus diversifié. Ainsi les théories organisationnelles mises en place par Taylor et Ford ont connu de nombreuses critiques. C’est dans cet esprit que fut créée dans les années 1950 l’école sociotechnique avec pour but d’aider les entreprises à se réorganiser. Pendant plus de vingt ans, Emery et Trist ainsi que d’autres chercheurs ont orienté leurs études vers une nouvelle

productivité Facteur ambiance peu concluant. Fait autre expérience en diminuant éclairage et la productivité continue d’augmenter. Conclusion : ce qui joue, c’est que les salariés sont surveillés et plus pris en compte et non plus comme des objets. MAYO critique OST. Les autres théoriciens des relations humaines : Kurt Lewin : 1890-1947 Allemand, va travailler sur la dynamique de groupe. La population a du mal à se nourrir, il sollicite pour réfléchir à faire consommer des abats aux américains. Expérience :

1. Diagnostic de la situation 2. Formulation du problème 3. Analyse de la situation 4. Choix d’une stratégie d’action 5. Détermination des fins 6. Identification des options 7. Analyse des options 8. Choix d’une option 9. Mise en oeuvre Dans la plupart

l’école de conception et l’école de planification Conception Planification Originalité Conformisme Informel formel simple détaillé PDG acteur clé PDG+ fonctionnels de la planification Analyse critique de la planification stratégique : Henry Mintzberg a fortement critiqué l’école de planification stratégique qui n’a pas clairement énoncé les liens entre les composants de la planification. Ce qui conduit à l’échec de la mise en œuvre de la stratégie et explique l’obtention de

RESPONSABLE LOGISTIQUE THEORIE DES ORGANISATIONS Régis PROVOST Objectifs Comprendre les principales théories des organisations et leurs portées sur le management. Créer les conditions d’une réflexion critique et constructive chez l’homme de terrain, les cadres et dirigeants de demain. RESPONSABLE LOGISTIQUE Régis PROVOST Sommaire I. Les grandes théories 1.1. L’Ecole Classique 1.2. L’Ecole des Relations Humaines 1.3. L’Ecole de la contingence structurelle 1.4. Sociologie des

C’est la philosophie des sciences. Une épistémologie de la gestion se constituerait comme un discours philosophique sur les sciences des gestions. 1990 : 1er prix nobel qui reconnait les sciences de gestion. L’épistémologie contribue à l’évaluation critique du savoir scientifique -> théorie des connaissances Voir tableau 1 La gestion appartient aux sciences humaines (differentes des sciences exactes) car elle s’intéresse à l’Homme dans son cadre institutionnel et culturel. Herméneutique : théorie philosophique

l’importance des Ressources Humaines. C. Organisation = Cerveau L’organisation est un système de traitement des informations et de prise de décisions. A ce titre elle met en place des mécanismes d’apprentissage (exemple : on se plante -> on analyse pourquoi, on retient pour ne plus reproduire l’erreur.) Questions à se poser : qui détient les informations ? Comment sont prises les décisions ? Quelle est la faculté réelle d’apprentissage de l’organisation ? Quelle est sa faculté à conserver le

peuvent se poser. L’objectif des mécanismes de coordination est de maintenir ensemble les différentes parties et les différents acteurs de l’entreprise. SYNTHESE – STRUCTURE- FACTEURS DE CONTINGENCE-CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Page 2 Mintzberg distingue trois mécanismes de coordination : – la supervision directe, où la régulation se fait par la hiérarchie. Une personne ayant la responsabilité du travail de plusieurs autres leur donne des instructions, des ordres et contrôle le travail