Mintzberg Analyse Critique

problématique que nous nous intéresserons dans un premier temps aux travaux faits à ce sujet à partir de 1960 (description de typologies). Dans un deuxième temps, nous consacrerons une étude plus approfondie de la théorie de la contingence selon Henry Mintzberg qui se fait en quelque sorte le zénith de tous les travaux précédents. Enfin, nous tâcherons de voir quelles sont les limites de la contingence. le lancement et le développement d’une théorie L’idée de départ est de s’intéresser

physiques. Planifier, organiser, diriger et contrôler. But : rendement optimal et satisfaisant (pour différents publics : entrepreneurs, clients,…)  le rendement est considéré de manière large pour satisfaire tous les acteurs des entreprises. Pour Mintzberg, le management est un processus qui permet de guider l’organisation dans ses activités. R. Mc. Namara « Le management est en fin de compte le plus créateur de tous les arts. C’est l’art des arts, l’art d’organiser les talents ». Derrière chaque entreprise

objectifs Le management stratégique c’est l’ensemble des tâches qui permettent à l’entreprise de définir et atteindre ses buts et objectifs à long terme 4 Le management stratégique inclut : • Le diagnostic stratégique qui consiste en une analyse combinée : - de l’environnement de l’entreprise - des capacités de l’entreprise • Les choix stratégiques qui consistent en : - l’identification d’options possibles - les décisions • Le déploiement stratégique qui consiste à garantir la cohérence

L’épistémologie L’épistémologie est la philosophie d’une science, c’est ce qui la définit comme telle. Cette philosophie va constituer un discours philosophique sur les sciences de gestion. C’est la théorie des connaissances et apporte une vision critique de la gestion. On note que la gestion s’inscrit comme une science humaine car s’intéresse à l’homme et comporte un caractère social. 1.3/ Les découpages de la gestion 3 principaux modes de découpages : - Selon la nature des ressources -

la perspective « actionnaire » occupe le premier rang, semble plus ou moins explicitement prédominer. Nous nous trouvons en présence d’un modèle normatif de la performance et, finalement, le BSC semble prêter le flanc à des critiques similaires à celles formulées par Mintzberg (1994) à l’encontre de la planification stratégique : il procède d’un processus descendant, la stratégie est décidée au sommet de la hiérarchie et se décline de haut en bas dans les divers centres de responsabilité ; il s’inscrit

…………………………………30 Synthèse de Mintzberg…………..…………………….……………………35 Facteurs de la contingence……………………………………………….43 ➢ Age…………………………………………………….……………………..43 ➢ Taille…………………………………………………………………….…...44 ➢ Technologie…………………………………………………………...……44 ➢ Stratégie………………………………………………………………….…45 ➢ Pouvoir……..……………………………………………………………….46 ➢ Environnement……..……………………………………………….……..47 Critiques et limites de la théorie de contingence

d’entreprise Analyse stratégique et analyse économique Stratégie et histoire des entreprises Stratégie et sciences de l’homme et de la société Stratégie et sciences de gestion Une discipline aux courants multiples Les écoles formalistes Les écoles contingentes Les écoles axées sur les processus Vers une approche intégrative 16 16 21 22 24 27 28 29 31 31 33 34 34 CHAPITRE 2. LA POLITIQUE GENERALE (CORPORATE STRATEGY) Les modèles dominants Prolongements et critiques 39 40

d’entreprise 22 Analyse stratégique et analyse économique 24 Stratégie et histoire des entreprises 27 Stratégie et sciences de l’homme et de la société 28 Stratégie et sciences de gestion 29 Une discipline aux courants multiples 31 Les écoles formalistes 31 Les écoles contingentes 33 Les écoles axées sur les processus 34 Vers une approche intégrative 34 CHAPITRE 2. LA POLITIQUE GENERALE (CORPORATE STRATEGY) 39 Les modèles dominants 40 Prolongements et critiques 45

stratégie d’entreprise Analyse stratégique et analyse économique Stratégie et histoire des entreprises Stratégie et sciences de l’homme et de la société Stratégie et sciences de gestion Une discipline aux courants multiples Les écoles formalistes Les écoles contingentes Les écoles axées sur les processus Vers une approche intégrative 16 16 21 22 24 27 28 29 31 31 33 34 34 CHAPITRE 2. LA POLITIQUE GENERALE (CORPORATE STRATEGY) Les modèles dominants Prolongements et critiques 39 40 45 5 Michel

du pouvoir • Pouvoir et organisation CHAPITRE II : Les approches théoriques du pouvoir dans les organisations : • Le pouvoir selon max WEBER • L’approche du pouvoir selon Crozier et friedberg • Les modèles du pouvoir organisationnel selon Mintzberg CHAPITRE III : Les sources du pouvoir dans l’organisation CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Les notions de pouvoir et organisation sont intimement liées, une organisation ne peut fonctionner sans un exercice du pouvoir adéquat ;