Mintzberg Analyse Critique

La naissance de l’école de la contingence intervient au cours des années 60. Ainsi Chandler (1962) fait observer que la structure des organisations, leur « design organisationnel » est dépendant de la stratégie et de la taille. S’appuyant sur une analyse historique de l’évolution des grandes firmes américaines, il démontre que le recours à une structure divisionnaire résulte du choix d’une stratégie de diversification. Définition des concepts : 1-concept de contingence : La contingence peut

-Concevoir un nouveau modèle de découpage des systèmes d’information. Avant d'aborder les apports nouveaux de notre article, nous avons jugé utile de consacrer l'état de l'art aux théories et doctrines existantes. Ainsi nous présentons une étude critique de ces théories accompagnée de tableaux comparatifs entre ce qui existe, et ce qui découlera de nos recherches, selon les domaines qui représentent le fondement de notre article et qui sont : - le système information et la stratégie d'entreprise

Écoles de pensée Auteurs Théories Principes de base Critiques École classique Début du 19ème siècle Frederic Winslow Taylor Organisation scientifique du travail (OST) la division du travail la spécialisation des tâches l’unicité de commandement la hiérarchisation des fonctions. Déshumanisation (Réduction de l’ouvrier à une machine) Absentéisme Exacerbation des conflits sociaux Henri Fayol Fonction administrative Max Weber Organisation bureaucratique

écoles se sont succédées depuis le début du siècles : l'école classique, l’école des relations humaines, l’école mathématique, l’école des systèmes sociaux, l’école socio-technique, l’école néoclassique, l’école de la théorie des systèmes, l’école de Mintzberg, l’école de la culture d’entreprise, l’école du changement organisationnel, de la flexibilité, de la valeur, de l'efficacité. 3 grands courants de pensée sont à l’origine de ces écoles : - source empiriste, pragmatique qui émane des praticiens

modernisme surtout par ses mises en garde contre l’excès de spécialisation et d’organisation du travail dans le détail, ses exhortations à motiver par l’initiative, à communiquer de façon directe, etc. Mais il a aussi fait preuve de plusieurs critiques: C’est en effet, à partir de l’industrie du charbon que Fayol a développé l’ensemble de sa vision planificatrice, ossature de toute se doctrine administrative. Car l’expérience de Fayol portait sur une activité dont l’élément clé était la production

Administration industrielle et générale. Son analyse vise à trouver une façon d’organiser une entreprise pour qu’elle fonctionne le plus efficacement possible. A cette époque cette question est souvent posée par Taylor ou Ford. Sa théorie connaitra un succès aux Etats-Unis et sera importée en France après la 2ème Guerre Mondiale. Nous allons donc présenter dans un premier temps son analyse sur l’organisation du travail, pour ensuite présenter les principales critiques faites à son égard ainsi que les prolongements

capitaux (privé, publiques, mutuelles) - analyse macro économique o Environnement éco (revenus, prix, épargne, crédit) o Environnement demog (plusieurs échelles) o Environnement naturel (ressources, climat, pollution) o Environnement technologique (progrès tech., innovation, R&D) o Environnement politique (lois, intervention de l’État) o Environnement socioculturel (coexistence, valeur, modes de vie) o Environnement géographique (frontières…) - Analyse méso-économique o Zone locale et régionale

la Critiques de la pensée managériale FSJES MY ISMAIL M1 EMI 2011-2012 La pensée managériale telle qu’elle est pratiqué aujourd’hui a un impact néfaste sur la vie de chacun d’entre nous. Crise sociale, économique et écologique trouvent leurs origines dans l’attitude de l’homme contemporain. Au cours de ce travail, on essayera d’apporter les éléments de réponse à la problématique suivante : quel est le prix de la quête de l’efficacité dans la pensée managériale ? Sommaire Introduction

Analyse stratégique Eléments d’analyse stratégique I. Introduction : approche de la stratégie d’entreprise A. L’entreprise B. De la stratégie militaire… C. …à la stratégie d’entreprise Présentation du cadre du stage A. Le Groupe Yves Rocher 1. Origine et présentation du Groupe 2. Les marques du Groupe B. La veille stratégique au sein du Groupe Yves Rocher C. La mission du stage Comment procéder à une analyse stratégique A. Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ? B. Comment présenter et situer l’entreprise

s'est fixée, ces choix stratégiques (ou décision stratégique) conditionnent la performance de l'entreprise. Ces choix donnent un sens à l'action qu'ils soient délibérés (H.Mintzberg parle de stratégie délibérée) ou qu'ils résultent de l'action (H. Mintzberg parle de stratégie émergente). Définition du STRATEGOR : "élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne