Mintzberg Analyse Critique

Norton, il sera nécessaire de suivre la performance au travers de critères prédéfinis (13 à l’occurrence) sur ces quatre dimensions. II. La performance dans le secteur de l’expertise comptable II.1 Les Spécificités des entreprises de service Selon Mintzberg (1990), l’organisation professionnelle se caractérise par le fait qu’on peut être son propre patron. Cette forme d’organisation de type bureaucratie professionnelle est très commune aux cabinets d’expertise comptable. Cette structure se base sur

.............................................................................................. 12 3 Structuration de la recherche .................................................................................................. 14 1ÈRE PARTIE : ANALYSE THEORIQUE ........................................................................................ 19 CHAPITRE 1 : CARACTÉRISATION ET DÉFINITION DE L’ORGANISATION VIRTUELLE .......................... 24 1 Première lecture : qu’est-ce que l’organisation

manager. L’analyse initiale de Fayol se fondait sur des observations dans l’industrie minières. C’est à la fin des années 1960, un autre auteur va proposer des remarques empiriques nouvelles sur le métier et les rôles réels du manager (cf. Mintzberg) La spécificité de l’organisation, de la stratégie développée, de l’environnement externe vont avoir des effets car le management, en retour, va influencer les stratégies développées. 2) Management et environnement MANAGEMENT

L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 105 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 108 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 111 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 113 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 116 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANALYSES STRATEGIQUES 118 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 119 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 122 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 124 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 127 9.1 – LA COMMUNICATION

Performance Scorecard Hubert K. Rampersad Sommaire Introduction I- Formuler le Balanced Scorecard II- Communiquer et relier le Balanced Scorecard III- Améliorer les processus (Management de la Qualité Totale) IV- Développer V- Apprendre VI- Critiques factuelles sur l’outil TPS VII- Pour aller plus loin dans la réflexion Conclusion Introduction Face à un contexte économique de plus en plus compétitif, les entreprises se doivent d’être les plus performantes pour ne pas subir la dure

fondements et l’horizon de ces disciplines, il nous faut retrouver les singularités historiques et scientifiques de ce cheminement,. Nous verrons que l’histoire des sciences de gestion peut être décrite comme le passage progressif d’un projet éducatif et critique à un projet scientifique original encore en quête de consolidation et d’unification. Or, à la lumière des recherches contemporaines, ce projet peut être aujourd’hui mieux fondé et spécifié avec rigueur. Nous montrerons que l’objet des sciences de

développement des grandes industries et des bureaucraties, la constitution de la sociologie comme corps de connaissance distinct. Trois auteurs vont se démarquer. Ils vont produire des travaux parallèles et complémentaires. * En Allemagne, Max Weber[4] analyse le phénomène bureaucratique. Il l'étudie sous l'angle de la rationalisation, mais il va également s'intéresser au rôle de la religion sur l'esprit d'entreprise et sur la dynamique du capitalisme. Destinées principalement à un public universitaire

 (1864-­‐1920)   Contrairement  à  Taylor,  il  est  théoricien  et  non  praticien.  Il  ne  propose  donc  pas  de  systèmes   d’application   proprement   dit.   Dans   son   analyse,   il   met   en   avant   le   fait   que   les   fondements   de   l’autorité   évoluent.   L’autorité   s’est   déplacée   et   elle   ne   correspond   plus   sur   les   habitudes

auteur une gloire tardive (prix Nobel). C’est grâce aux travaux de Williamson, que la notion de coût de transaction prend toute son ampleur. Oliver Williamson a consacré sa vie à la recherche théorique sur les coûts de transaction. Il est parti d’une analyse de deux formes extrêmes de modes de gouvernance le marché et la firme avant d’étudier les formes hybrides comme les alliances et les contrats. Il a ainsi pu établir des propositions normatives permettant aux agents économiques de choisir les modes

(abattoirs)) On parle dans ces activités de standardisation du travail, les tâches élémentaires y sont chronométrées de façon à évaluer des standards. Le Taylorisme a été beaucoup critiqué à l’époque, on lui a reproché de ne pas rendre heureux les salariés du fait des contraintes chronologiques. Ces critiques proviennent des psychologues et sociologues d’entreprise. Après la seconde guerre mondiale, on a pu optimiser les flux de production grâce aux techniques mathématiques et statistiques