Mintzberg Analyse Critique

concurrentiel  II. Le modèle de Porter  1) Les cinq forces de la concurrence selon Porter  2) Les sources de l'avantage concurrentiel 3) Les stratégies génériques de Porter  III. Les intérêts et les critiques du modèle de Porter  1) Les intérêts de l'analyse de M. Porter  2) Les critiques adressées au modèle de Porter Introduction La réussite d'une firme ou son échec sur un marché est commandée par l’avantage concurrentiel que celle-ci peut acquérir et conserver. Toutefois, après plusieurs

c’est assez souvent une entreprise familiale, donc une volonté de garder le pouvoir pour transmettre le patrimoine aux descendants par la suite. Donc ça va avoir pleins d’incidence sur la gestion de l’entreprise. En gestion, on fait souvent des analyses en termes de forces/faiblesses. Quelles sont les forces des PME? Ce sont des entités dans lesquels on va trouver un personnel assez polyvalent, on va trouver une certaine flexibilité dans l’organisation du travail. C’est une force dans le sens ou

______________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ___________________________________________ Partie I : Définition et analyse des entreprises Chapitre 2 : Organisation et structures des entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure

composante administrative est développée. » (Mintzberg, 1982). Mais cette contingence n’est ni mécanique (d’autres facteurs contextuels agissent bien évidemment), ni linéaire (comme nous venons de le voir). Le même auteur le souligne d’ailleurs : « De nombreux éléments nous indiquent qu’à mesure que les organisations grandissent, elles passent par des périodes de transition structurelle, qui sont des changements de nature plutôt que des changements de degré. » (Mintzberg, 1982). On a donc affaire à un processus

gestion étant l'affaire des grandes entreprises, la création est un épiphénomène sans importance"15 . 15 VICKERY Lister (1985), p. 17. -8- La problématique générale de la recherche Afin de permettre au lecteur de mieux comprendre et de critiquer plus aisément ce travail, nous croyons indispensable d'en décrire le contexte et les antécédents. En 1975-76, nous avons conduit, avec Gérard Carnet et sous la direction de Pierre-Yves Barreyre, pour le compte du CEFAGI et du Ministère de l'Industrie

entreprises, la création est un épiphénomène sans importance"14 . 14 VICKERY Lister (1985), p. 17. -8- tel-00011924, version 1 - 12 Mar 2006 La problématique générale de la recherche Afin de permettre au lecteur de mieux comprendre et de critiquer plus aisément ce travail, nous croyons indispensable d'en décrire le contexte et les antécédents. En 1975-76, nous avons conduit, avec Gérard Carnet et sous la direction de Pierre-Yves Barreyre, pour le compte du CEFAGI et du Ministère de l'Industrie

participèrent de ce fait aux réunions d’état major où la stratégie était définie. A la fin de la seconde guerre mondiale, ces officiers de retour à la vie civile, ont opérés le parallèle entre la guerre et la concurrence et ont transposés des analyses et concepts de la stratégie militaire classique à l’entreprise. Robert McNAMARA fut l’un des artisans de la stratégie de l’entreprise, considérée comme la stratégie moderne. Mais la première à traiter de la stratégie moderne en termes théoriques

L’école classique du management II- L’école des relations humaines IIIII- Le mouvement empirique III- I- L’école classique du management A- Les représentants B- Les critiques A- Les représentants 1-Taylor 2- Fayol 3- Ford 4- Weber B- Les critiques Nombreuses, formulées par l’école des relations humaines Critiques sur: – la division du travail – la spécialisation II- L’école des relations humaines IIA- E. Mayo B- Quelques autres théoriciens A- E. Mayo Fondateur de la sociologie

Existe-t-il une taille optimale pour les entreprises ? Introduction Comme l'a analysé Marx, l'histoire du capitalisme est celle de l'accumulation du capital, qui fait que les organisations centrales de l'économie de marché, à savoir les entreprises, sont prise dans un mouvement perpétuel de concentration. La croissance des entreprises paraît dés lors inéluctable, stimulée par les relations concurrentielles, dont les vainqueurs cherchent à pousser leur avantage en augmentant généralement leur

l'augmentation de responsabilité. Évolution jusqu'à un système technique d'organisation où l'homme est de plus en plus intégré à l'organisation. A sa compétence professionnelle est ajoutée une responsabilité sociale. Importance du rôle de Taylor. Il analyse flânerie des travailleurs, met en place une nouvelle organisation à partir de l'étude des tâches et de la décomposition du travail (séparation entre décision et exécution). Sa théorie sur la rationalisation du travail a fini par échouer, car elle